32. Концепції конкурентних переваг, ключових компетенцій та стратегічної відповідності та їх роль в управлінні людськими ресурсами.

Ключовими концепціями стратегії розвитку підприємства є конкурентна перевага, відмінні здатності та стратегічні відповідність. Концепція конкурентної переваги була вперше сформульована М.Портером, який стверджував, що конкурентна перевага формується на основі створення п-ством споживчих цінностей. Він розробив класифікацію 3-х типових стратегій, які доцільно використовувати для досягнення конкурентної переваги: стратегія лідерства за витратами-спрямована на зменшення витрат; стр диференціації – пропозиція продукту чи послуги, що сприймаються в межах галузі як щось унікальне; стр фокусування – обслуговування конкретної споживчої групи або товарного ринку ефективніше ніж конкуренти. Стратегія лідерства за витратами формує свої вимоги до управління персоналом, які мають бути втілені у персонал-стратегії. Вони стосуються: високої кваліфікації працівників; високого рівня організації праці, високої виконавської дисципліни, відповідальності; вис інтенсивності та продуктивності праці; оплати праці та матеріального стимулювання у відповідності до результатів. Для реаліз стр диференції важливе знач мають такі риси персоналу: високий освітній і профес рівень, наявність значної частини науково-тех фахівців тощо. С УП за такої конкурентної стр має забезпечити: залучення на п-ство працівників високого рівня освіти, інтелект і творчого потенціалу, формування у працівників відмітних компетентностей, залуч працівників до раціоналізаторства та винахідництва. Стр опт витрат (фокусування) передбачає залучення висококваліфікованого, дисциплінованого, з високим освітнім рівнем персоналу, здатного до інноваційної д-сті.

Отже, реаліз конкур стратегій в знаній мірі залежить від компетентного персоналу, його майстерності та конкурентних можливостей. Відмітними називають такі компетенції, імітація яких конкурентами або неможлива або дуже ускладнена.

Надзвичайно важливим у системі стр упр є забезпечення взаємозв’язку обраної конкурентної стратегії та персонал-стратегії. Мета процесу відповідності полягає в досягненні цілісності. Слід вважати, що цілісність досягнута, якщо на п-стві розроблений комплекс взаємно підсилюючих напрямів політики і практики в сфері HR, що сприяє реалізації стратегії відповідності ресурсів потребам п-ства, підвищення ефективності і якості для досягнення конк.переваг.

33. Відповідність ділової і кадрової стратегії.

Ділові стратегії та відповідні їм кадрові стратегії:

Стратегії функціонування:

Стратегія лідерства в низьких витратах:

підтримка сприятливого морально-психологічного клімату в колективі.

Стратегія диференціації:

надання можливості співробітникам повною мірою проявити свій потенціал через створення організації з високими показниками функціонування, де виконуються операції, що дозволяють реалізувати бачення і місію компанії та вирішувати поставлені завдання тощо

Стратегії розвитку:

Стратегія росту:

Стратегія помірного росту

Стратегія скорочення

здійснення ділового оцінювання персоналу.

Комбінована стратегія Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій

Стратегія мінімізації витрат

Реалізовується програма скорочення персоналу, звільненим працівникам надаються послуги аутплейсменту

Стратегія покращення якості

постійне вдосконалення складових робочого середовища, які сприяють підвищенню добробуту працівників, ступеня їх задоволення і продуктивності роботи.

Інноваційна стратегія

налагодження партнерства з освітніми установами, що допоможе бізнесу в майбутньому отримувати добре підготовлених співробітників.