41. Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки.

Централизация означает концентрацию [властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.Цель централизации :— увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на 'нижних уровнях управления.Достоинства ^централизации управления наиболее полно проявляются при решении глобальных, |стратегических задач.Недостатки |централизации управления: снижение Итеративности управления; уменьшение ^возможностей адаптации к новым условиям |работы;Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.Она облегчает процессы принятия решений, стимулирует [инициативу, полнее раскрывает потенциальные (возможности сотрудников на нижних уровнях управления и повышает оперативность (руководства, адаптивность организации к

§Новым условиям. Рядовой работник выполняет —Задание с удвоенной энергией, если ему Предоставляется хотя бы минимальная степень (действительного контроля над Ситуацией.Негативные стороны децентрализации — эмерджентность, обособленность частей, что часто ведет к ^конфликтам, ослаблению контроля и единства в ^действиях. Децентрализация управления имеет ^опасную тенденцию к втягиванию ^управляемого процесса в анархию, хаос. |Проблема выбора между централизацией и [Децентрализацией весьма сложна, т.к. решение ^определяет все структуры организации. На решение менеджмента влияют следующие факторы:

[ размеры организации;вид бизнеса (предпринимательство);качество |х>варов;степень разделения труда;стремление (частей организации к ''самостоятельности;долевое распределение ^капитала и финансовые йнтересы;организационная культура;государственная политика в области "демонополизации, налогообложения и т.д.

№. Мотивация в системе функций

управлении: сущность и

43. Содержательные теории мотивации: виды и особенности.

Содержательная теория мотивации основана на утверждении, что мотивационная деятельность людей определяется их потребностями, уровнем развития и составом. Сторонники: 1) Маслоу: потребности человека уменьшаются от первичных (физиологические, безопасность) ко вторичным (социальные, уважение, самоутверждение); человек сначала удовлетворяет первичные потребности, потом вторичные; 2) МакКлелланд: человеку присущи три потребности высшего уровня (потребность власти, потребность успеха, удовлетворение потребности в причастности); 3) Герцберг (труд, приносящий удовлетворение, способствует психическому здоровью человека): 4) Мак Грегор (теория человеческого фактора основана на использовании метода крайностей, что позволяет выделить главное в отношении «руководитель-подчиненный», определяет границы некоторого пространства, на котором происходит реальная жизнь); 5) Альдерфер (ERG - потребности существования, потребности связи, потребности роста).

44. Процессуальные теории мотивации: виды и особенности.

Представители считают, что поведение людей определяется не только потребностями. Мотивация зависит также от их восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, а также с последствиями выбранного стиля поведения. Теория ожиданий - кроме наличия активной потребности, необходимым условием мотивации человека является ожидание того, что выбранный им стиль поведения приведет к удовлетворению или приобретению желаемого. Теория справедливости - люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих похожую работу. Модель Портера-Лоулера - результативный труд ведет к соответствующему вознаграждению. Лок (теория постановки целей) - люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к ее достижению, получая удовлетворение от получаемой при этом работы.