9

Глобалізація

Теодор Лавітан в 1983р. «Глобалізація ринків»

Чинники:економ, політичний, технічний,суспільні.

Принципи міжнар бізнесу:

Доступність і всеосяжність, поступовість розвитку, технологічна глобалізація, фінансиризація, складність взаємодії націонал. І мідна.

Ери:

1.Комерційна ера (1500-1850 )

2.Ера експансій (1850-1914)

3.Ера концесій (1914-1945)

4.Ера нац..держав (1945-1970)

5.Ера глобалізації ( від 1970)

Запропонована відомим амер. дослідником Річардом Робінсоном, 4 ери іст. розвитку МБ:

1.Комерційна (1500-1850) з початку великих геог. відкриттів; пошук величезних особистих вигід – торгівля колоніальними товарами в Європі; великі ризики бізнесу – далекі мор. подорожі; можливість отримання прибутків >> затрати;

2.Експансійна (1850-1914) остаточне оформлення і структуризація колоніальних імперій на фоні розвитку європ. країн (промисл. рев-ція, технологічний розвиток); перехід від екзот. замор. товарів до видобутку сировини і плантаційного госп-ва;

3.Концесійна (1914-1945) якісно змінилась роль великих компаній, що оперували на колоніальних ринках; майже повсюдно компанії-концесіонери перетворюються на автономні ек. держави, що здійснюють виробничі, мед., освітні, транс., поліцейські ф-ції для робітників, і жителів району;

4.Нац. (незалеж.) держав (1945-1970) 2 особливості розвитку: 1)становлення і розвиток десятків нових нац. держав, що отримали ек. базис і кадрово-технологічну структуру; 2)у спадщину дістались всі недоліки колоніального госп. розвитку (монопродуктивні економіки, фін. проблеми); активний пошук ринків збуту традиційних продуктів експорту незалеж. державами, були активними реципієнтами для інв-цій; розвиток нових фін. інструментів, зростання сфери міжн. аудиту і консалтингу.

Згодом виокремив 5.ера глобалізації – 4 періоди: 1)Післявоєннна декада (1945-1955) утворення численних міжн. фірм, у США, здійснювали трансфер ресурсів між країнами та експорт амер. менеджменту; 2)Період зростання (1955-1970) утворились великі міжн. фірми, проявляється міжн. конкуренція; 3)Кризовий період (1970-1980) запроваджуються конкретні корпоративні стратегії, системи управління політ. ризиками, розробляються механізми формування міжн. корпоративних культур (організаційна і нац.); 4)Новий міжн. порядок (після 1980) дедалі більшого значення набувають процеси гл-ції й утворення глобал. п-в – зростають ПІІ (3/4 – на тріаду).

Моделі міжнар. менеджменту:

1.Інтернаціональна(міжнар)

Закорд.підрозідли використ. Принципи управління материнської компані.Головна о-ційна ф-ія такого бізнесу полягає в переміщенні ноу-хау у менш розвинуті країни..

2.Мультинаціональна

Закорд.підрозідли мають відносну самостійність в ухваленні рішень.Головне організаційне завдання полягає у зміцненні компанії на найважливіших ринках.

Контроль і координація здійснюються в осно.через відносини топ-м-нту матер.компанії і менеджерів зарубіжних підрозділів.

3.Глобальна

Глобаліз. Полягає у ефектив. Бізнесу яка визнач.насамперед централізацією капталів, ресурсів і компетенцій.

-незначна автономія закорд підрозділів

Високий ступінь стандартизації в-цтва завдяки чому скороч.витрати і розшир.ринки збуту.

4.Транснаціональна.

-усунення ієрарх.відносин між материнською компанією і зарубіжними підрозділами.

-в організ.плані формуються внутрішньоорг.єдині мережі

-використ.націонал.особливостей зарубіжними підрозділами у процесі реалізації стратег.корпорації.

Оптимал. є транснаціональна.недолік6складність впровадження

Зовн.с-ще, сист.STEEp передбачає:

1.соціал-культур.сектор

2.Технологічний

3.економічний,

4.екологічний

5.політ-правовий

Культура за Гофстеде- це комплексне поняття яке містить знання. Вірування. Мистецтво, мораль, традиції, цінності та інші здатності набуті людиною як членом с-ства.

Роль культур. Фактора пояснюють з 3х осн.позицій:

1.Універсалісти кажуть що знчення культурного фактора перебільшено, і оскільки усі люди більш менш однакові не варто робити суттєві поправки на культуру. щоб збільшити ефективн.управліня міжнаіонал.колетивом.

2. Прихиль. 2ої стверджують, що країни і нації відрізн. не за культ.традиціями а насамперед за рівнем економ.розвитку тому ММ повинен шукати відповіді на питання ефектив.управління у контексті порівння економ розвитку країни базування і країни перебування.

3.3 позиція відстоює важливу роль культурного фонду.

Крос-культурний м-нт(кін 70 х рр..) викорсит.2 методи досліджень:

Збір даних шляхом спостереження за поведінкою співробітників

2анкетування

Класифікація бізнес культур(Гофстеде і Голл)

параметри культури які впливають на :

1. Управл.о-цією

2. Поведінку людей

3. Х-зують ставлення до часу і до природи

Корпоративна культура

	Сім’я	Керована ракета	Інкубатор	Ейфелева вежа
Ступінь централізації управління	Висока	низька	низька	Висока
Ступінь формалізації управління	низька	Висока	низька	Висока
Об’єк орієнтації	Реаліз вказівок згори	Розв’язання певного завдання	Розвиток особистих здібностей	Визнач.рольових ф-ій
країни	Азія. Арабські, лат.америки, Пд-зх європи. Україна	Пн.Європа	США , Канада	Німеччина, Центр.єворпа

Основні параметри діловох культури (Гофстеде)

1.Співвідношення індивідуалізму і колективізму

2.Дистанція влади

3.Співвідношення маскулинності та фамільності.

4.Ставлення до невизначеності.

Голл:

1.Низько – концептуальні культури,(США)

2. Високо-концептуальні.(роль відіграє вік, стать і т.д., Пд-Зх. Європа, Франція,Україна)

Тромпенсар:

Культури універсальних (високою є законослухняність, морал-етичний стандарт зводиться до ….. сократ мені друг..) і культури конкретних істин ( пошук причин і моральних виправдань для порушення правил(Україна, Азія,лат америка, пд.-зх європа))

За ознакою часу: поліхромні(азія, араби, пд.-зх жвропа, лат америка: ставлення до часу спокійніше, запроошення на зустрічі сторонніх осіб, декілька справ одночасно) і монохромні(нім., сша, англія: важлтвтвми психолого установками у бізнесі є послідовність. Точність. Концентрація на 1й справі до завершення її)

Меджмент спрямований на досягнення таких цілей:

1.Глобальна ефективність

2.Багатонаціонал.гнучкість

3.Глобальне навчання.

Відповідно до цих цілей вибирають 1ну з 4х між нар.стратегій:

1.Стратегія дублювання моделей ведення бізнесу

2.Мультилокальна.

3.Глобальна.

4.Транснаціональна.