14. Матриця Хамела-Прохалада
15. Загальнокорпоративна стратегія
16. Бізнес-стратегія
Загальноконкурентністратегіїіснуютьу таких видах:
Стратегіялідирування за рахунокзниженнявитрат — одна іззагальнихконкурентнихстратегійфірми, щополягає в орієнтації на зайняттялідируючогоположення в галузі (або на великому сегменті ринку) за рахунокекономії на витратахпривиготовленнімасовоїпродукції.
Стратегія диференціації — одна із загальних конкурентних стратегій, що полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів, який визначається важливим достатньою кількістю споживачів.
Стратегія фокусування — одна із загальних конкурентних стратегій, спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегменту без орієнтації на весь ринок.
Напрямки компанії:
Кетчуп. Стратегія лідерства (за рахунок зниження витрат). Отже, так як ціни на кетчупи середні то вони орієнтовані на весь споживчий ринок. Дана стратегія є ефективною, так як:якщо компанія збільшуватиме масштаби виробництва, то будуть зменшуватися постійні витрати. Так як при збільшенні масштабу зменшується собівартість на вироблену продукцію.
Майонез.Стратегія фокусування. Так як, майонез займає всього 4 % на ринку, що значно менше ніж у конкурентів, то не можна сказати що даний вид продукції буде орієнтований на весь споживчий ринок. Отже, доцільним буде застосувати стратегію фокусування , тобто орієнтування на певний сегмент ринку.
Олія. Стратегія лідерства. Дана стратегія ефективно застосовується так як: у конкурентів аналогічні товари; покупці чутливі до змін у ціні; компанія має можливість до регулювання масштабами виробництва
Макарони. Стратегія фокусування. Тобто орієнтація на певного споживача. Можна сказати, що макарони компанії «Чумак» є унікальним продуктом, так як вони мають вищу ціну ніж у конкурентів та вироблені з муки грубого помелу. Отже, не всі споживачі в змозі купувати їх, а тільки ті, які мають доходи вище середнього, так звані «гурмани». Тому доцільним буде застосувати саме стратегію фокусування.
Консервація. Стратегія диференціації. Так як компанія виробляє не один вид консервації, а багато (таких як: горошок, кукурудза, томати мариновані, огірки мариновані, ікра з кабачків), то саме доцільною буде розробка цієї стратегії. Можна сказати, що компанія прагнутиме до впровадження ще нових видів консервації, тим самим підтверджуючи розробку даної стратегії.