3. Swot анализ

	Strengths	Weaknesses
Opportunities	- разработка совместных проектов с иностранными компаниями - расширение сфер деятельности (ниши домашнего интернета и высокоскоростного интернета)	- развитие НИОКР на базе компании для внедрения собственных технологий и уменьшения зависимости от технологий поставщиков
Threats	- разработка выгодных и доступных тарифов для снижения удара ценовой конкуренции, учитывая снижение тарифов на роуминг - разработка стратегических проектов с иностранными компаниями не только для укрепления за рубежом, но и для защиты собственного рынка	- наличие более развитой и возможно безопасной технологий у иностранных компаний

Сильные стороны:

- передовое применение высоких технологий

- квалифицированный персонал

- инновационные взгляды

- система обучения новых сотрудников

- высокое качество обслуживания относительно конкурентов

- большие площади для хранения продукции

- наличие крупной доли лицензий (владение рынком)

- развитые дилерские сети

- производство техники

Слабые стороны:

- большой процент текучести кадров на уровне среднего и низшего звена

- низкий уровень поддержания баз данных, отсутствие их анализа

- аутсайдерское положение в области домашнего интернета

- закупка оборудования за рубежом

Возможности:

- разработка совместных проектов с иностранными компаниями

- расширение сфер деятельности

- разработка гибких тарифов, направленных на соответствие законодательным изменениям в будущем

Угрозы:

- рост числа конкурентов

- снижение цены у конкурентов. Может вызвать отток абонентов, либо необходимость также снизить цены и соответственно прибыль.

- ужесточение конкуренции на рынке за счет иностранных компаний

- форс-мажорные ситуации

- распространение предубеждений у населения против сотовой связи. Научные открытия доказывающие о вреде мобильной связи на здоровье человека, могут повлечь за собой отказ населения пользоваться сотовой связью.

4. Бкг анализ

Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.

На долю ОАО «МТС» приходится почти 50% российского рынка. В случае правильного стратегического управления и сохранения тенденций роста эта доля будет расти. В то время как Рост рынка оживлен из-за появления новых и более качественных технологий, что, естественно, вызывает интерес потребителей. Более того, сама специфика рынка телекоммуникаций во многом подкрепляется поддержанием позиций за счет, так называемой пермутацией услуг: когда предоставляется одна и та же услуга но с другими условиям. Так, существует еще большой потенциал для отрасли (например внедрение связи с контрактом). Пользуясь матрице БКГ, компанию «МТС» можно отнести к группе «трудные дети», которая на грани к переходу в группу «звезды», что еще раз подтверждает необходимость концентрироваться на качестве предоставляем услуг и развитию организационной структуры компании.