5.Які сфери банківської діяльності охоплюють організаційний та фінансовий менеджмент?

Банківський менеджмент за напрямками діяльності поділяють на фінансовий та організаційний. Перша сфера охоплює питання, пов'язані з управлінням фінансовими процесами, що перебувають у компетенції банку. Другий напрямок діяльності стосується проблем організації і управління колективом, створення організаційних структур та систем забезпечення діяльності банку.

Фінансовий менеджмент банку включає управління: •активами і зобов'язаннями; • капіталом; •банківськими ризиками; • прибутковістю; •ліквідністю та резервами. • процесом планування.

Організаційний менеджмент банку включає такі процеси: •організацію систем контролю; •організацію систем безпеки банку; •управління кадровим потенціалом; •управління інформаційними технологіями.

6. В чому полягає пріоритетне завдання фінансового менеджменту в банку?

Фінансовий менеджмент охоплює питання, пов'язані з управлінням фінансовими процесами, що перебувають у компетенції банку і включає управління: •активами і зобов'язаннями; •власним капіталом; •банківськими ризиками; • управл прибутковістю; •ліквідністю та резервами. • процесом планування та процесом бюджетування, - управл банк портфелем.

7. Що таке місія банку та які вимоги пред'являються до її формулювання?

Місія – головне призначення, чітко сформульовані причини існування банку, які формують основні напрямки та орієнтири діяльності. Чітка, вимірювана, зорієнтована в часі, реальна, досяжна, не суперечлива і сформульована письмово.

8. Що таке стратегічна мета діяльності банку?

Стратегічна мета – кінцевий стан, якого банк має досягти в майбутньому (ідеальне уявлення про майбутній стан.

Стратегічною метою діяльності банку є максимізація його ринкової вартості (ринкової оцінки власного капіталу).

Мета формалізується через критеріальну функцію, таку, наприклад, як максимізація прибутку (у грошовому вираженні) за допустимого рівня ризику чи мінімізація ризикованості за умови стабілізації прибутків. Крім того, мета діяльності банку може бути сформульована як досягнення певного рівня рентабельності, який оцінюється через конкретні фінансові показники. Отже, мета може передбачати досягнення встановленого рівня показників діяльності або оптимізацію критеріальної функції за наявності певних обмежень, зокрема часового інтервалу. Формулювання стратегічної мети не виключає можливого існування системи короткострокових або проміжних цілей. Усі складові системи управління банком спрямовано на досягнення стратегічної мети.

9. У чому полягає різниця між місією та стратегічною метою діяльності банку?

Стратегічна мета – кінцевий стан, якого банк має досягти в майбутньому (ідеальне уявлення про майбутній стан).

Стратегічною метою діяльності банку є максимізація його ринкової вартості (ринкової оцінки власного капіталу).

Мета формулюється в контексті дещо загальнішого поняття — місії як безстрокової концепції існування та розвитку організації. Завдання місії полягає у виборі напряму та засобів удосконалення діяльності банку. Формулювання місії банку передбачає визначення його місця і ролі в економіці та суспільстві, що потребує розгляду банку як цілісної системи зі своєю філософією й ідеологією. Наприклад, місія банку може бути визначена як виживання в конкурентному середовищі, що передбачає належ­ність системи до множини заданих наперед можливих станів за будь-яких змін навколишнього середовища. Іноді місія конкретизується через опис основних функцій та завдань банку, таких, наприклад, як кредитування малого бізнесу чи завоювання позицій лідера на конкретному сегменті ринку.