5. Ожидаемые результаты

Долгосрочные:

1. Получен опыт в реализации проектного метода в управленческой деятельности.

2. Стабильное состояние профессиональной активности педагогического коллектива

Краткосрочные:

1. Изучена и проанализирована научная и методическая литература, периодические издания по вопросу НСОТ и стимулирования труда педагога.

2. Разработан план внедрения системы стимулирования эффективного педагогического труда.

3. Разработана анкета для родителей (цель: выяснить удовлетворенность родителей организацией образовательной услуги в ДОУ).

4. Обобщен опыт работы по разработке системы оплаты труда и стимулирования эффективного педагогического труда.

Оценка результатов:

Оценка достижения поставленной цели и задач будет осуществляться по следующим направлениям:

• выполнение рабочего плана реализации проекта;

• организация мониторинга проводимых мероприятий.

Критерии оценки эффективности.

1. Наличие «Положения об оплате труда и системе стимулирования эффективности педагогического труда»

2. Удовлетворенность участников проекта рабочей группы результатами применения системы стимулирования.

Трансляция проекта: Выступление с обобщением опыта работы по разработке «Системы стимулирования эффективного педагогического труда» на методическом объединении руководителей ДОУ г Оса (февраль 2010 г.)

6. Ресурсное обеспечение проекта

кадровое	информационное	Контрольно-диагностическое
Руководитель учреждения (высшая категория) Заместитель заведующей по ОВР (высшая категория) Председатель профсоюзного комитета (высшее образование) Главный бухгалтер Воспитатель с высшим образованием, высшей категорией	Использование ресурсов Интернета Изучение нормативно-правовых документов Обмен опытом с другими ДОУ	Результативность педагогического труда через наблюдения , контроль, анкетирование сотрудников и родителей воспитанников ДОУ Портфолио педагога и руководителя ДОУ Наличие профессионального роста

7. Система управления и контроль за реализацией проекта

Руководитель проекта – заведующий ДОУ. На основании Приказа руководителя ДОУ создается Рабочая группа в составе:

1. Заместитель заведующей по ОВР

2. Председатель профсоюзного комитета

3. Представитель от педагогов (воспитатель)

4. Главный бухгалтер

5. Заведующий ДОУ

Рабочая группа заседает 1 раз в месяц, рассматривает критерии оценки результативности работы педагогов и распределяет баллы на основании фактических показателей в работе педагогов. Результаты распределения заносятся в Протокол.

Протокол подписывается всеми членами рабочей комиссии и утверждается руководителем ДОУ.

На основании данного протокола заведующий детского сада издаёт Приказ о назначении стимулирующих выплат и сроках их действия.

Данный приказ служит основанием для бухгалтерии проведения установленных выплат в день заработной платы.

Вопросы морального стимулирования также рассматриваются на заседании рабочей комиссии, решение заносится в Протокол, который утверждается руководителем. Вручение грамот, зачитывание Приказа проводится публично на торжественных мероприятиях посвященным важным событиям жизни детского сада.

Контроль исполнения Приказов возлагается на руководителя ДОУ.

С целью отслеживания влияния системы стимулирования на повышение эффективности педагогического труда необходимо проводить мониторинг результативности стимулирования. Предполагается делать замеры три раза в год: конец учебного года (май), начало учебного года (сентябрь), конец календарного года (декабрь). Полученные результаты анализируются на заседании рабочей комиссии по стимулированию труда, делаются выводы, при отклонении от желаемого результата разрабатывается план корректировки существующего Положения.