Из комментариев респондентов:

«Отношение к сотрудникам, как уВито Корлеоне. Результат – преданная команда, которой подвластны любые задачи»

«Вито Корлеоне: сотрудники понимают, что их действия понятны и прозрачны...»

«Большая часть управленческих ситуаций по стилю управления относятся к стилю поведения «Макс Отто фон Штирлиц»; стиль поведения «капитан Джек Воробей» позволяет не сломаться в сложных ситуациях»

«Стили поведения киногероев «Доктор Хаус» и «Быков» способствуют развитию самостоятельности подопечных, а также учат их думать перед тем, как что-то делать. В результате такой тактики Вы сможете получить готовых, самостоятельных исполнителей или менеджеров, которым можно доверять…»

«Мне из 19-летнего грузчика, путем обращения с ним по стилю руководства Быкова, к 21 году удалось сделать линейного руководителя»

«[Импонирует] позиция Хауса «Все врут» и Тихомировой «Меня не интересует, почему «нет», меня интересует, что Вы сделали, чтобы было «да»

«Мистер Фёст: с помощью позитива поменять отношение подчиненных из негативно отрицательного, в преданное и благодарное»

Черты характера киногероев, отмеченные руководителями

Респондентам были предложены на рассмотрение черты характера киногероев, которые могут быть полезными в работе руководителя. Из них можно было выбрать до 4-х вариантов ответа.

Рейтинг наиболее популярных черт выстроился следующим образом: - решительность (39%); - нестандартное мышление (31%); - уравновешенность (28%); - уверенность в себе (22%); - способность убеждать (22%); - настойчивость (21%); - целеустремленность (19%); - интуиция (17%); - практичность (14%); - дальновидность (14%).

Формирование управленческих навыков

Мы спросили топ-менеджеров, какая бизнес-литература, по их мнению, повлияла на успешное формирование качеств, необходимых управленцу. Ниже приводится топ-10 изданий, отмеченных респондентами: - «Основы маркетинга», Филипп Котлер (26%); - «Маркетинговые войны», Джек Траут, Эл Райс (16%); - «К черту все! Берись и делай!», Ричард Бренсон (16%); - Стив Джобс. «Уроки лидерства», Джей Эллиот, Вильям Саймон (16%); - «Капитал», Карл Маркс, Фридрих Энгельс (14%); - «От хорошего к великому», Джим Коллинз (13%); - «Стратегия голубого океана», Чан Ким, Рене Моборн (10%); - «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови (10%); - «Менеджмент от А до Я. Концепции и модели», Бенгт Карлёфф, Фредрик Лёвингсс (8%); - «Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки», Гай Гавасаки (8%).

Среди хобби, отмеченных руководителями как полезные для формирования лидерских качеств, можно выделить чтение книг (60%), боевые искусства (22%), шахматы, шашки, нарды, го (17%), прогулки пешком (16%) (рисунок 3).

Рис. 3. Рейтинг полезных хобби

Респонденты указали, какие необходимые качества были сформированы благодаря хобби, отметив, прежде всего, стратегическое мышление (43%), аналитические способности (38%), целеустремленность (27%), творческое мышление (25%), решительность и быстроту реакции (21%), стрессоустойчивость (20%), многозадачность (17%), усидчивость и терпеливость (16%), интуицию (15%) и пр. Последнее место топ-менеджеры отдали любознательности (7%).

Мнение руководителя: ТОП-10 качеств, которые подчиненные ценят в руководстве

Мы предложили респондентам выбрать из множества качеств те, которые, на их взгляд, наиболее всего ценят подчиненные в руководителях, и приводим топ-10 выбранных ответов:  - умение ставить четкие цели (75%); - умение брать на себя ответственность (53%); - готовность обучать и делиться знаниями (36%); - стратегическое мышление (29%); - личностные качества (24%); - знание особенностей работы компании, погружение в рынок (22%); - уравновешенность (18%); - умение убеждать (14%); - налаженные связи в профессиональных кругах (8%); - эрудиция (5%).

Марина Маковий, генеральний директор hh.ua: «Представленные типажи киногероев очень разные, и есть руководители, которые могут сочетать разные стили. Главное, что все эти подходы позволяют добиваться результата. Мне импонирует стиль управления доктора Хауса, ведь эффективный бизнес строится на новаторстве. Да здравствует индивидуальность в управлении!»

Елена Гринева, директор АНКОРа в Украине: «Персонаж, занявший первое место, Эраст Фандорин – классический типаж, независимый, выдержанный, проактивный, с четко сформированными жизненными ценностями и готовностью идти вперед. Удивительно, но качества этого героя делают его похожим на «руководителя 5-го уровня», согласно классификации Джима Коллинза в книге «От хорошего к великому». Ему присущи такие черты, как скромность, корректность, интеллигентность, духовность и готовность идти навстречу. Это человек, который соединяет в себе выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Такой тип руководителя считается самым успешным и способным создать выдающуюся компанию».