И чем это может обернуться

Но, как оказывается, не многим меньше проблем и у излишне жестких руководителей. Так, Клавдия Ольман, независимый психолог, консультант по разрешению трудовых конфликтов, отмечает, что тирания и деспотия на рабочем месте — ни что иное, как возможность компенсировать заниженную самооценку и чувство беспомощности руководителя. «Такой начальник не уверен в собственном успехе, и даже достигнув хорошего результата, боится, что все это может быстро закончиться. Могу заверить, что долго такой руководитель не протянет — необходимо менять тактику. Это не значит, что нужно ослабить дисциплину, не следить за выполнением распоряжений. Просто излишне жесткому топу стоит немного расслабиться и постараться получать удовольствие от собственной деятельности и от хорошей работы подчиненных», — рекомендует она. И добавляет, что перемену в поведении шефа подчиненные обязательно оценят.

Кстати, стоит отметить, что жестких руководителей любят не меньше, чем мягких (а порой и больше), но только в том случае, если это жесткость оправдана, последовательна, а сам руководитель действительно выдающийся человек.

Но, правда, если руководитель уже решил примерить на себя стиль отца-диктатора (кстати, по заверениям экспертов — один из любимейших подчиненными стилей управления), ему придется провести серьезную работу над своим собственным поведением. Поверить в свои силы, в свою исключительность (ведь не случайно именно его назначали начальником!), начать уступать сотрудникам в мелочах, прислушиваться к их мнению и радоваться их успехам. И если уж придерживаться жестких правил, то они должны быть обязательными для всех и для руководителя, в том числе, или даже в большей степени.

Золотая середина

Но вот как влияет стиль управления на результативность деятельности компании? Галина Морозова, генеральный директор TOP Consulting, уверена, что — никак. «На любом рынке можно найти как четко структурированные организации, так и компании с абсолютно клубной обстановкой. Причем и те, и другие одинаково успешны. Стиль руководства как таковой не предопределяет результативность, за исключением разве что представителей креативных направлений», — говорит она. Но в то же время отмечает, что «…авторитарный стиль управления незаменим в крупных холдингах, когда управляющая компания контролирует деятельность нижестоящих организаций…».

«Есть лишь единичные случаи, когда на таком посту успешен мягкий руководитель. Это происходит, когда человек много лет проработал в этой компании и пользуется в ней авторитетом. В противном случае мягкость менеджмента расценят как слабость», — добавляет генеральный директор TOP Consulting.

Что же касается идеального для украинского менталитета стиля руководства, то по словам Галины Морозовой в Украине сейчас наиболее успешен демократично-тоталитарный стиль (или «комплекс отца компании»), когда менеджер активно обсуждает со своими людьми идеи, внимательно выслушивает их мнения, но окончательное решение принимает сам.

Список использованной литературы

1. Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М, 2001. – 120 с.

2. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. - М: БЕК, 2006. – 210 с.

3. Велихов А. Бизнес идея: Автосервис// Бизнес-Магазин - business-magazine.ru

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2003. – 143 с.

5. Лобанова ТН., Михайлов Я.В. Основы менеджмента. - М, 2005. – 321 с.

6. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М: БЕК, 2007. – 254 с.

7. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. Мн.: Харвест, 2003.(Библиотека практической психологии .

8. И.В.Андреева, В.А.Спивак “Организационное поведение” Серия “Шпаргалка” Санкт-Петербург, Издательский Дом “Нева”, 2003

9. Фомин Ю.А. Психология делового общения Минск Амалфея 2000, 2-е издание.

1. http://www.hr-portal.ru/article/natsionalnye-osobennosti-sistem-upravleniya-personalom-yaponiya-ssha-rossiya-ukraina

2. http://hh.ua/article.xml?articleId=12967

3. http://bizkiev.com/content/view/270/205/

4. http://vmiruspeha.ru/1410-stil-rukovodstva-ofisnaya-tiraniya-ili-kompromiss.html