1. Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства);

2. Demand Management (Управление спросом);

3. Master Production Scheduling – mps (Составление плана/графика производства);

4. Material Requirement Planning – mrp (Планирование материальных потребностей);

5. Bill of Materials (Спецификации продуктов);

6. Inventory Transaction Subsystem (Управление складом);

7. Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки);

8. Shop Flow Control – sfc (Управление на уровне производственного цеха);

9. Capacity Requirement Planning – crp (Планирование производственных мощностей);

10. Input/output control (Контроль входа/выхода);

11. Purchasing (Материально техническое снабжение);

12. Distribution Resource Planning - drp (Планирование ресурсов распределения);

13. Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций);

14. Financial Resource Planning – frp (Управление финансовыми ресурсами);

15. Simulation (Моделирование);

16. Performance Measurement (Оценка результатов деятельности)

Добавленные (по сравнение с MRP II) функциональные модули:

• прогнозирование;

• управление программами и проектами;

• управление затратами;

• ведение информации о составе (ассортименте) продукции;

• ведение информации о технологических маршрутах;

• управление финансами;

• логистика;

• управление цепочками поставок (SCM модуль);

• управление взаимоотношениями с потребителем (CSM модуль);

• управление кадрами (персоналом);

• анализ производственно – финансовой деятельности предприятия

Добавленные (по сравнение с ERP) функциональные модули:

• определение потребностей рынка в продукции (ассортименте продукции);

• управление перспективными проектами;

• управление инвестициями и инновациями;

• разработка и модификация продукции;

• послепродажное обслуживание;

• управление модернизацией продукции;

• интегрированная логистика;

• управление цепочками поставок (SCM модуль);

• управление взаимоотношениями с потребителем (CRM модуль);

• бизнес – логика;

• конфигурирование заказов;

• расширенное планирование производственных заданий (APS модуль);

Terminology in Logistics ANNEX Dictionary – European Logistics Association. 1994. P. 95

А. Н. Родников. Логистика. Терминологический словарь. – М.: Экономика. 1995. С. 118

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЛАНА

1. Какой тип компании мы представляем сейчас?

2. Какой тип компании мы хотим представлять в будущем?

3. Кто наши потребители (покупатели)?

4. Какова природа и особенности нашего бизнеса?

5. Каковы альтернативные возможности развития нашего бизнеса?

6. Каковы наши сильные и слабые стороны с конкурентами?

7. Какую корпоративную стратегию мы хотим определить?

8. Какая маркетинговая (продуктовая) стратегия является наиболее подходящей для нас?

9. Какова должна быть логистическая стратегия при определённой маркетинговой (продуктовой) стратегии?

10. Каковы основные цели и задачи логистической стратегии?

11. Что должен представлять собой стратегический логистический план?

12. Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана?

13. Как организовать мониторинг выполнения стратегического плана?

14. Какие ключевые логистические активности должны иметь приоритет в плане?

15. Каков должен быть уровень интеграции логистических активностей?

16. Что представляет собой единица (часть) логистического плана?

17. Какова природа внешней окружающей среды?

18. Какова природа, уровень и особенности рынка?

19. Каковы наши основные конкуренты на рынке и что представляет каждый конкурент в сравнении с нашей фирмой?

20. Каковы были наши прошлые логистические стратегии и как они изменились в настоящее время?

21. Каковы были финансовые вложения в реализацию предыдущих логистических стратегий и где взять новые инвестиции?

22. Каков прогноз изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды?

23. Что должно являться фундаментом нашего стратегического логистического плана?

24. Каковы должны быть наиболее актуальные программы для достижения целей логистической стратегии?

25. Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии?

26. Как количественно оценить выполнение логистической стратегии?

Миссия фирмы

Корпоративная

стратегия (цели)

Производственная стратегия

Маркетинговая стратегия

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ:

Конфигурация логистической сети

Координация организации

Потребительский сервис

Интегрированная система управления запасами

ЛИС

Внутренняя микросреда фирмы:

• финансы

• оборудование

• инвестиции

• персонал

• технологии

Внутренняя окружающая среда:

• экономика

• законодательство

• технологии

• экология

• конкуренты

Интерфейс с окружающей средой

Информационные технологии

Цели

Задачи

Идентификация рисков и менеджмент

Система мониторинга

Выполнение

стратегии

Схема разработки логистической стратегии фирмы

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ ЛОГИСТИЧКИ ТОРОГОВОЙ КОМПАНИИ

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ

Планирование логистических ресурсов

Логистическая поддержка

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА ПРОДУКЦИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК

ОТДЕЛ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ТРАНСПОРТНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

ПРИЁМ ТОВАРА

ЭКСПЕДИРОВАНИЕ ГРУЗА

ПОДДЕРЖКА КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

СКЛАДИРОВАНИЕ

ТРАНСПОРТИРОВКА

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

КОНТРОЛЬ И УЧЁТ

МАРКИРОВКА

Фрагменты организационных структур логистических служб

Логистическая служба

Менеджер по транспортировке

Менеджер по складированию и грузопереработке

Менеджер запасов

Менеджер по упаковке

Менеджер по потребительскому сервису

А) Пример линейной оргструктуры

Логистическая служба

Планирование

Анализ

Координация

Поддержка

Спроса

Логистической инфраструктуры

Складских мощностей

Бюджета

Развития продукта

Операционных затрат

Потребительского сервиса

Запасов

Транспортных тарифов

и т. д.

Со службами

• маркетинга

• продаж

• производственной

• финансов

• закупок

Транспортировка

Грузопереработка

Складирование

Упаковка

Информационная поддержка

Б) Пример штабной оргструктуры