
- •Современная трактовка логистики
- •Степень детализации логистических операций зависит от:
- •Логистическая система п одсистемы
- •Э лементы
- •Функциональные области логистики
- •Классификация логистических систем
- •Логистическая система компании «фарм»
- •Служба логистики «фарм»
- •Потребители
- •Поставщики
- •Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
- •Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем
- •Прочие логистические концепции/технологии:
- •Определение показателей, отражающих эффективность лс
- •Выбор системы измерителей потребляемых ресурсов
- •Выбор способов оптимизации (вариантов принятия решений при управлении потоками в лс)
- •Основные задачи логистической оптимизации
- •Основные логистические стратегии
- •Корпоративная информационная система (ииус, асу п, асу тп)
- •«Логистика»
- •Основные логистические концепции/технологии и соответствующие им базовые подсистемы
- •Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства);
- •Demand Management (Управление спросом);
- •Master Production Scheduling – mps (Составление плана/графика производства);
- •Material Requirement Planning – mrp (Планирование материальных потребностей);
- •Bill of Materials (Спецификации продуктов);
- •Inventory Transaction Subsystem (Управление складом);
- •Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки);
- •Shop Flow Control – sfc (Управление на уровне производственного цеха);
- •Capacity Requirement Planning – crp (Планирование производственных мощностей);
- •Input/output control (Контроль входа/выхода);
- •Purchasing (Материально техническое снабжение);
- •Distribution Resource Planning - drp (Планирование ресурсов распределения);
- •Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций);
- •Financial Resource Planning – frp (Управление финансовыми ресурсами);
- •Simulation (Моделирование);
- •Performance Measurement (Оценка результатов деятельности)
- •Логистическая служба
- •Матричная организационная структура логистической системы
- •Процедура контроля
Основные логистические стратегии
Вид стратегии |
Пути (способы) реализации |
Стратегия минимизации общих логистических издержек |
|
Стратегия улучшения качества логистического сервиса |
|
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую структуру |
|
Стратегия логистического аутсортинга |
|
Terminology in Logistics.
ANNEX Dictionary. – European Logistics Association, 1994. P. 56
Анализ логистических издержек проводится в процентном отношениик стандартным, объёмным или ресурсным показателям:
логистические издержки по отношению к объёму продаж;
отдельные составляющие логистических затрат по отношению к общим издержкам;
логистические издержки фирмы по отношению к стандарту или среднему уровню в данной отрасли;
логистические издержки по отношению к соответствующим статьям бюджета фирмы;
логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым затратам.