
- •Современная трактовка логистики
- •Степень детализации логистических операций зависит от:
- •Логистическая система п одсистемы
- •Э лементы
- •Функциональные области логистики
- •Классификация логистических систем
- •Логистическая система компании «фарм»
- •Служба логистики «фарм»
- •Потребители
- •Поставщики
- •Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
- •Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем
- •Прочие логистические концепции/технологии:
- •Определение показателей, отражающих эффективность лс
- •Выбор системы измерителей потребляемых ресурсов
- •Выбор способов оптимизации (вариантов принятия решений при управлении потоками в лс)
- •Основные задачи логистической оптимизации
- •Основные логистические стратегии
- •Корпоративная информационная система (ииус, асу п, асу тп)
- •«Логистика»
- •Основные логистические концепции/технологии и соответствующие им базовые подсистемы
- •Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства);
- •Demand Management (Управление спросом);
- •Master Production Scheduling – mps (Составление плана/графика производства);
- •Material Requirement Planning – mrp (Планирование материальных потребностей);
- •Bill of Materials (Спецификации продуктов);
- •Inventory Transaction Subsystem (Управление складом);
- •Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки);
- •Shop Flow Control – sfc (Управление на уровне производственного цеха);
- •Capacity Requirement Planning – crp (Планирование производственных мощностей);
- •Input/output control (Контроль входа/выхода);
- •Purchasing (Материально техническое снабжение);
- •Distribution Resource Planning - drp (Планирование ресурсов распределения);
- •Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций);
- •Financial Resource Planning – frp (Управление финансовыми ресурсами);
- •Simulation (Моделирование);
- •Performance Measurement (Оценка результатов деятельности)
- •Логистическая служба
- •Матричная организационная структура логистической системы
- •Процедура контроля
Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем
Иерархическая структура построения логистики в компании
Миссия
фирмы
Логистическая
миссия
Корпоративная
стратегия
Маркетинговая
Производственная
Логистическая
стратегия
Логистические
технологии
Базовые
(стандартные) логистические системы,
подсистемы, модули
Логистические
бизнес - процессы
Логистические
операции и функции
ПРАВИЛО “7R”
right product
right quantity
right
condition
right place
right time
right costs
right
customer
ИНФОРМАЦИОННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ИНТЕГРАЛЬНАЯ
Прочие логистические концепции/технологии:
RP – “Requirements/resource planning” (Планирование потребностей/ресурсов);
JIT – “Just – in – time” (Точно в срок);
LP – “Lean Production”, («Стройное» производство);
“Supply Chain Management – SCM” – «Управление цепью поставок (управление логистической цепью)»;
“Time – based logistics” – «Логистика, ориентированная на время (Логистика в реальном масштабе времени)»;
“Value added logistics” – «Логистика добавленной стоимости/ Логистика с добавленной стоимостью»;
“E – logistics” – Электронная логистика»;
«Виртуальная (распределённая) логистика».
ФАКТОРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ
ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ
ОПТИМИЗАИЯ РЕСУРСОВ
И Н Т Е Г Р А Ц И
Я
При
ограниченных ресурсах добиться
глобального максимума векторной целевой
функции (системы плановых показателей)
ЛС
При
запланированных значениях показателей
ЛС добиться совокупного минимума
используемых ресурсов