
- •Современная трактовка логистики
- •Степень детализации логистических операций зависит от:
- •Логистическая система п одсистемы
- •Э лементы
- •Функциональные области логистики
- •Классификация логистических систем
- •Логистическая система компании «фарм»
- •Служба логистики «фарм»
- •Потребители
- •Поставщики
- •Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
- •Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем
- •Прочие логистические концепции/технологии:
- •Определение показателей, отражающих эффективность лс
- •Выбор системы измерителей потребляемых ресурсов
- •Выбор способов оптимизации (вариантов принятия решений при управлении потоками в лс)
- •Основные задачи логистической оптимизации
- •Основные логистические стратегии
- •Корпоративная информационная система (ииус, асу п, асу тп)
- •«Логистика»
- •Основные логистические концепции/технологии и соответствующие им базовые подсистемы
- •Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства);
- •Demand Management (Управление спросом);
- •Master Production Scheduling – mps (Составление плана/графика производства);
- •Material Requirement Planning – mrp (Планирование материальных потребностей);
- •Bill of Materials (Спецификации продуктов);
- •Inventory Transaction Subsystem (Управление складом);
- •Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки);
- •Shop Flow Control – sfc (Управление на уровне производственного цеха);
- •Capacity Requirement Planning – crp (Планирование производственных мощностей);
- •Input/output control (Контроль входа/выхода);
- •Purchasing (Материально техническое снабжение);
- •Distribution Resource Planning - drp (Планирование ресурсов распределения);
- •Tooling Planning and Control (Планирование и контроль производственных операций);
- •Financial Resource Planning – frp (Управление финансовыми ресурсами);
- •Simulation (Моделирование);
- •Performance Measurement (Оценка результатов деятельности)
- •Логистическая служба
- •Матричная организационная структура логистической системы
- •Процедура контроля
Потребители
Поставщики
Особенности ЗЛС:
различная форма собственности и организационно-правовая форма;
различия в характере и целях функционирования;
различная мощность, концентрация капитала, используемое технологическое оборудование, потребляемые ресурсы;
рассредоточенность инфраструктуры, трудовых, материальных и других ресурсов.
Л О Г И С Т И Ч Е С К А Я С Е Т Ь П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О Й Ф И Р М Ы (П Р И М Е Р)
Розничные
магазины
ТРАНСПОРТИРОВКА
МР и ГП (ПОСРЕДНИКИ)
СОБСТВЕННЫЕ
Конечные
потребители
ПОТРЕБИТЕЛИ
Оптовик
Филиалы
Л О Г И С Т И Ч Е
С К И Е К А Н А Л Ы (П Р И М Е Р)
Потребители
зарубежные
Поставщики сырья
Поставщики
текстильных вспомогательных веществ
Поставщики
сопутствующих ресурсов
Перевозчики
Склад
Поставщики
готовой продукции
Перевозчик
СВХ
Перевозчики
Перевозчики
Центральный
склад
Перевозчики
Потребители РФ
Перевозчик
Филиалы
Преимущества рассмотрения логистической цепи как линейно - упорядоченной структуры:
легче анализировать издержки, оптимизировать ресурсы и принимать управленческие решения;
легче распределить риски, ответственность и прибыль как меду функциональными подразделениями компании, так и между «тремя сторонами» в логистике;
более эффективно можно организовать мониторинг выполнения логистического плана.
ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
(ориентация по материальному потоку)
Поставщик
Перевозчик
Таможенный
брокер
Склад фирмы
Покупатель
Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
расчёты
Продавец
Банк
продавца
Таможенный брокер
инструкции
по доставке
информация о
доставке
транспортные
накладные
Отправитель
Банк
продавца
грузовая накладная
выпуск груза
Склад
временного хранения
Таможня
уведомление
заказ
выпуск груза
счёт
Покупатель
информация
данные о грузе
расчёты
расчёты
Банк
покупателя
Банк
таможни