Логистическая служба
Проектирование
и дислокация структуры ЛС
Развитие
систем
Координация
ЗЛС
Планирование
и анализ
Контроль запасов
Менеджер
по транспортировке
Грузопереработка
Упаковка
Складирование
Процедуры заказов
В) Пример линейно – штабной оргструктуры ЛС
Матричная организационная структура логистической системы
Интегральный
менеджер
Производство
Инжиниринг
Маркетинг
Транспортировка
Финансы
Производственное
расписание
Дизайн продукта
Прогнозирование
продаж
Транспортировка
Информационная
поддержка
Управление
закупками МР
Поддержка
производства
Потребительский
сервис
Защитная
упаковка
Управление
финансовыми потоками
Логистика
Определение
потребности в МР
Другие программы
Вертикальные
потоки функциональных полномочий
Горизонтальный
поток проектных полномочий
Децентрализованная программно – ориентированная организационная структура логистической службы (пример)
Персонал
высшего менеджмента и фирмы
Интегральный
логистический менеджер
Целевые
функции
Функционально –
ориентированный персонал (ФОП)
Команда
SDWT
по проекту
Уменьшение цикла
выполнения заказа
Генерирование
и
выполнение заказов
Команда
SDWT
по проекту
Уменьшение
общих логистических издержек
ФОП
Логистическая
координация
Команда
SDWT
по проекту
Уменьшение
уровней запасов в дистрибутивной сети
ФОП
Интегрированная дистрибьюция
Типичные функции интегральных логистических менеджеров
установление перспективных целей и задач логистического менеджмента;
согласование логистической маркетинговой и производственной стратегии фирмы;
разделение полномочий по управлению материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками;
согласование интересов поставщиков МР, торговых, транспортных и других логистических посредников, функционирующих в ЛС фирмы; устранение возникающих конфликтов;
формулировка целей и ограничений по управлению запасами в логистической фирменной сети (при управлении закупками, производством, дистрибьюцией);
определения уровня инвестиций в систему контроля и управления запасами (информационную систему, складское хозяйство);
разработка стратегического логистического плана и согласование его с производственным расписанием;
определение необходимых финансовых ресурсов и бюджета стратегического логистического плана;
определение структуры ЛКС и требований к применяемым ИКТ;
установление политики управления персоналом логистического менеджмента, программ обучения и повышения квалификации персонала;
пересмотр стратегии управления запасами, складирования в соответствии с изменениями в маркетинговой и производственной продуктовых стратегий фирмы;
определений направлений оптимизации и снижения тотальных логистических издержек.
Настройка