6. Традиционная, дивизиональная и матричная орг-ция.

Департаментизация – процесс деления орг-ции на структурные элементы (звенья, отделы).

При формировании орг-ции традиционного типа использ-ся линейная и функциональная департаментизация.

Линейная означает создание в орг-ции вертикали власти (служебной иерархии. При этом происходит передача задач и полномочий с высшего ур-ня упр-я на низовой. При чем младший по статусу сотрудник подчиняется одному старшему.

Преимущества линейной департаментизации:

- обеспечивает удобство в работе;

- исключает противоречивость указаний;

- повышает персональную отв-ть рук-ля за ведение дел.

Недостатки:

- необходимость разносторонних знаний для принятия эффективных реш-й.

- информационные перегрузки в ходе д-ти.

Вследствие линейной департаментизации складывается опр-ый масштаб управляемости в орг-ции, т.е. число раб-ков, находящихся в подчинений одного вышестоящего рук-ля. Различают широкий и узкий масштаб управляемости. В 1 случае формир-ся короткая цепь команд, т.е. миним-ое число ступеней при большом кол-ве подсиненных у директора орг-ции. Во 2 случае образуется длинная цепь команд. Чем крупнее орг-ция, тем уже масштаб управляемости. Оптимальным числом подсиненных для мен-ра высшего звена явл от 4 до 9 исполнителей. Для мен-ров среднего звена – 10-12 чел. Для мен-ров низшего звена – 20-25 чел.

Функциональная департаментизация означает создание в орг-ции ключевых направлений д-ти (про-во, финансы, маркетинг, персонал, НИОКР). В данном случае орг-цию делят по горизонтали на неск-ко функцион-ых сфер, при этом нижестоящий в структуре работник подчиняется нескольким вышестоящим.

Преимущества:

- обеспечивает более квалифицированное рук-во;

- стимулирует развитие специализации и разделение труда.

Недостатки:

- возможно снижение оперативности упр-я;

- снижается удовлетворенность работой;

- обостряется проблема развития одних звеньев за счет других или орг-ции в целом.

В: Линейная и функциональная департаментизация обычно дополняют др. друга, т.е. в построении орг-ции сочетаются особенности и той и другой.

При формировании орг-ции дивизионального типа использ-ся департаментизация:

- по видам Т. или У. (продуктовая);

- по группам покупателей (потребительская);

- по рынкам сбыта (региональная).

дан. случае создается небольшое число централизованных функциональных служб (4-6), кот. выполняют действия стратегического хар-ра, распределяют основные ресурсы и отвечают за развитие орг-ции в целом.

Задачи по развитию к-либо продукта (потребителя или рынка) передаются управляющему отделения, кот. отвечает за данный сектор.

Преимущества:

- много внимания уделяется каждому продукту (потребителю или рынку)

- повышается децентрализация упр-я.

Недостатки:

- увелич-е затрат из-за дублирования функции

- могут иметь место противоречия м/у разных частей орг-ции.

При формир-ии орг-ции адаптивного типа использ-ся сочетание линейно-функциональной и дивизиональной департаментизации. К числу адаптивных относят след. типы орг-ции:

- проектная;

- программно-целевая;

- проблемная.

Они использ. в НИОКР, в сфере гос. упр-я.

Матричная орг-ция – распространена в произв-ых орг-циях.

Особенности матричной структуры закл-ся в том, что на п/п создаются временные рабочие группы в составе представителей разных частей орг-ции.

Участники временных групп защищают интересы тех звеньев, кот. направили из для работы в составе группы. После того, как временная группа решит проблему, достигнет цель, ради кот создавалась, группа расформировывается, и сотрудники продолжают д-ть на своих постоянных местах.

Преимущества:

- данная стр-ра упрощает иерархию орг-ции и делает ее более подвижной, динамичной;

- позволяет решать наиболее сложные, масштабные задачи в орг-ции;

- она развивает способности работников и делает их участниками процесса упр-я орг-ции.

Недостатки:

- имеет место система двойного подчинения;

- может иметь место чрезмерная борьба за власть, тенденция к анархии, несоблюдение сроков принятия реш-я

- данная структура громоздкая и не экономичная.