
- •Производственный менеджмент: сущность, цели и задачи
- •2. Концепция и принципы производственного менеджмента
- •3.Внешняя среда предприятия
- •Обеспечивающая подсистема суо
- •5. Целевая подсистема системы управления организацией
- •6. Внутренняя среда предприятия: управляющая и управляемая подсистемы предприятия.
- •8. Производственная система, ее элементы и функции
- •9. Стратегические и тактические функции производственного менеджмента
- •10. Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий
- •11. Прогнозирование в производственном менеджменте: сущность, цели, принципы
- •12. Основные подходы и задачи прогнозирования
- •15. Планирование производства: сущность, цели
- •13.Методы прогнозирования показателей производства
- •16. Принципы планирования
- •17. Виды планирования.
- •18. Методы планирования.
- •19. Система планирования в организации
- •20. Производственная программа: определение, сущность, назначение на предприятии
- •21.Производственная, экономическая и теоретическая мощность предприятия: определение, факторы, пути повышения
- •22. Методы планирования производственной программы
- •23. Формирование графиков производства
- •24. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •25 Планирование производственных мощностей.
- •26. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Методика unido по составлению технико-экономического обоснования
- •Инвестиционный процесс: сущность, фазы
- •30. Организация ниокр
- •31.Организация технологической подготовки производства
- •32.Инвестиционный менеджмент и его роль в развитии производства
- •33. Принципы разработки инвестиционных стратегий и последовательность принятия решений
- •34. Процесс разработки инвестиционной стратегии
- •35. Экономическая эффективность инвестиционного проекта
- •36. Социальная эффективность инвестиционного проекта.
- •37. Качество: сущность, подходы к определению понятия
- •38.Принципы обеспечения качества
- •39. Система обеспечения качества
- •40. Контроль качества
- •41.Совокупное планирование
- •42. Основные показатели производственного плана
- •43. Сущность и основные элементы концепции бережливого производства
- •1) Минимум времени на изменения
- •2) Минимизация потерь
- •3) Минимальные запасы на складе
- •4) Маленький штат гибких сотрудников
- •5) Постоянное улучшение качества продукции
- •6) Устранение потерь производительности
- •44. Производственный цикл
11. Прогнозирование в производственном менеджменте: сущность, цели, принципы
Прогнозирование – функция управления; специализированная деятельность, разработка прогноза. В узком значении – целенаправленное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления (например, рынка труда, безработицы, миграции и т.д.). Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере, находится в тесной взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, целеполаганием, организационным управлением. Различают поисковое (генетическое, изыскательское, исследовательское) и нормативное прогнозирование. Первое имеет целью получить предсказание о состоянии объекта исследования в будущем при наблюдаемых тенденциях, если допустить, что последние не будут изменены посредством решений субъекта управления (планов, программ, проектов и т.п.). Второе имеет в виду предсказание путей достижения желательного состояния объекта на основе заранее заданных критериев, целей и норм.
Прогнозирование применяется на стадии разработки планов (так называемый предплановый прогноз) и способствует выработке основных концепций на плановый период, а также играет важную роль на стадии осуществления плана, в оценке состояния дел и в поиске возможностей и направлений дополнительных управленческих воздействий, предназначенных для ликвидации отклонений от намеченной планом траектории развития. Роль прогнозирования в управлении трудно переоценить. Недаром опытные руководители говорят: «Кто не предвидит проблем, тот не управляет».
В прогностических исследованиях используются разнообразные методы (чаще всего в различных комбинациях): экстраполяции, моделирования, опроса экспертов, исторической аналогии, написания прогнозных сценариев, построения матрицы взаимовлияющих факторов
Цели. Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.
Принципы.
Принцип системности прогнозирования означает, что народное хозяйство рассматривается, с одной стороны как единый объект, а с другой – как совокупность относительно самостоятельных объектов или направлений прогнозирования. Системный подход предполагает построение прогнозов на основе системы методов и моделей, характеризующейся определенной субординацией и последовательностью, что позволяет разрабатывать согласованный и непротиворечивый прогноз экономического развития по каждому объекту народного хозяйства. Однако, в условиях переходной экономики построить целостную систему моделей социально-экономического прогнозирования, очень сложно. В связи с чем необходима унификация блочных моделей, использование вычислительных способов решения, создание информационного банка данных.
Принцип единства политики и экономики означает, что при рассмотрении вопросов развития экономики, составлении прогнозов и программ следует исходить из совокупности экономических интересов всех субъектов хозяйствования и в то же время по некоторым направлениям прогнозирования необходимо, в первую очередь, учитывать общегосударственные вопросы (устойчивость финансовой системы, обеспечение целостности страны, ее обороноспособности и т.д.).
Принцип научной обоснованности означает, что в экономическом прогнозировании всех уровней необходим всесторонний учет требований объективных экономических и других законов развития общества, использование научного инструментария, достижений отечественного и зарубежного опыта формирования прогнозов.
Принцип адекватности (соответствия) прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии народного хозяйства и создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.
Принцип вариантности прогнозирования связан с возможностью развития народного хозяйства и его отдельных звеньев по разным траекториям, при разных взаимосвязях и структурных соотношениях. Источниками возникновения различных вариантов развития народного хозяйства служат возможные качественные сдвиги в условиях воспроизводства при переходе от экстенсивных методов его расширения к интенсиным, при создании новых условий хозяйствования.
Принцип целенаправленности предполагает активный характер прогнозирования, поскольку содержание прогноза не сводится только к предвидению, а включает и цели, которые предстоит достигнуть в экономике путем активных действий органов государственной власти и управления