
- •Производственный менеджмент: сущность, цели и задачи
- •2. Концепция и принципы производственного менеджмента
- •3.Внешняя среда предприятия
- •Обеспечивающая подсистема суо
- •5. Целевая подсистема системы управления организацией
- •6. Внутренняя среда предприятия: управляющая и управляемая подсистемы предприятия.
- •8. Производственная система, ее элементы и функции
- •9. Стратегические и тактические функции производственного менеджмента
- •10. Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий
- •11. Прогнозирование в производственном менеджменте: сущность, цели, принципы
- •12. Основные подходы и задачи прогнозирования
- •15. Планирование производства: сущность, цели
- •13.Методы прогнозирования показателей производства
- •16. Принципы планирования
- •17. Виды планирования.
- •18. Методы планирования.
- •19. Система планирования в организации
- •20. Производственная программа: определение, сущность, назначение на предприятии
- •21.Производственная, экономическая и теоретическая мощность предприятия: определение, факторы, пути повышения
- •22. Методы планирования производственной программы
- •23. Формирование графиков производства
- •24. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •25 Планирование производственных мощностей.
- •26. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Методика unido по составлению технико-экономического обоснования
- •Инвестиционный процесс: сущность, фазы
- •30. Организация ниокр
- •31.Организация технологической подготовки производства
- •32.Инвестиционный менеджмент и его роль в развитии производства
- •33. Принципы разработки инвестиционных стратегий и последовательность принятия решений
- •34. Процесс разработки инвестиционной стратегии
- •35. Экономическая эффективность инвестиционного проекта
- •36. Социальная эффективность инвестиционного проекта.
- •37. Качество: сущность, подходы к определению понятия
- •38.Принципы обеспечения качества
- •39. Система обеспечения качества
- •40. Контроль качества
- •41.Совокупное планирование
- •42. Основные показатели производственного плана
- •43. Сущность и основные элементы концепции бережливого производства
- •1) Минимум времени на изменения
- •2) Минимизация потерь
- •3) Минимальные запасы на складе
- •4) Маленький штат гибких сотрудников
- •5) Постоянное улучшение качества продукции
- •6) Устранение потерь производительности
- •44. Производственный цикл
Инвестиционный процесс: сущность, фазы
Инвестиционный процесс - это последовательность этапбв, действий, процедур и операций по осуществлениюинвестиционной деятельности. Конкретное течение инвестиционного процесса определяется объектом инвестирования и видами инвестирования (реальные или финансовые инвестиции).
Чрезвычайно важно понимать, что поскольку инвестиционный процесс, инвестирование связаны с долгосрочными вложениями экономических ресурсов с целью создания и получения выгоды в будущем, то основной аспект, сущность этих вложений заключаются в преобразовании собственных и заемных средств инвестора в активы, которые при их использовании создадут новую стоимость.
Термин «инвестиции» происходит от латинского слова invest, что означает «вкладывать». В широкой трактовке инвестиции могут быть определены как долгосрочное вложение капитала с целью последующего его увеличения, т.е. вложение экономических ресурсов с целью создания и получения в будущем чистой прибыли, превышающей общую начальную величину инвестиций (вложенного капитала). При этом прирост капитала должен быть достаточным, чтобы компенсировать инвестору отказ от использования имеющихся средств на потребление в текущем периоде, вознаградить его за риск и возместить потери от инфляции в предстоящем периоде.
В качестве основных этапов инвестиционного процесса выделяются три этапа.
1.На первом (подготовительном) этапе - этапе принятия решения об инвестировании - в рамках его первой фазы формируют цели инвестирования, во второй фазе определяют направление инвестирования и в третьей фазе происходит выбор конкретных объектов для инвестирования, подготовка и заключение инвестиционного договора, в котором определяются права и обязанности участников договора в отношении величины вкладываемых средств, сроков и порядка инвестиций, взаимодействие сторон при осуществлении инвестиционного процесса, порядок пользования объектом инвестиций, отношения собственности на созданный объект инвестиций, распределение будущих доходов от эксплуатации объекта и т.д. Подписанием инвестиционного договора вкладываемым материальным и нематериальным благам придается статус инвестиций.
2. Второй этап инвестиционного процесса - осуществление инвестиций, практические действия по реализации инвестиций, облекаемые в правовую форму путем заключения различных договоров. Ими могут быть договоры, связанные с передачей имущества; договоры, направленные на выполнение работ или оказание услуг, лицензионные и другие гражданско-правовые договоры. Второй этап завершается созданием объекта инвестиционной деятельности.
3. Третий (эксплуатационный) этап - этап, связанный с эксплуатацией созданного объекта инвестиционной деятельности. В рамках этого этапа организуется производство товаров, выполнение работ, оказание услуг; создается система маркетинга и сбыта нового товара. В течение эксплуатационного этапа происходит компенсация инвестиционных затрат, генерируются доходы от реализации инвестиций.
Именно этот этап совпадает со сроком окупаемости инвестиций.
29. Задачи подготовки производства
1. Задачи научно-технической подготовки производства
Задачи ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства требуют сокращения сроков освоения новой техники, снижения затрат на ее создание, достижения высокой экономичности новых типов машин, аппаратов, приборов. Совершенствование организации подготовки производства обеспечивает надлежащие условия для реализации этих требований.
Сокращение сроков создания, новой техники имеет важное экономическое значение. Продолжительные сроки разработки и освоения новой продукции снижают эффективность общественного производства.
Во-первых, удлинение сроков внедрения новых разработок в производство снижает эффективность вложенных средств, замораживает их, уменьшает возможный прирост национального дохода.
Во-вторых, замедление периода освоения новой техники приводит к тому, что эта техника устаревает еще до того, как начинается ее эксплуатация, она не дает ожидаемого экономического эффекта.
В-третьих, удлинение сроков освоения научных достижений ведет к тому, что народное хозяйство теряет потенциальный экономический эффект, который мог бы быть получен при условии своевременного внедрения новой техники.
2. Задачи опытно-конструкторской подготовки производства
Основной задачей проектно-конструкторской подготовки производства является создание комплекта чертежной документации для изготовления и испытания макетов, опытных образцов (опытной партии), установочной серии и документации для установившегося серийного или массового производства новых изделий в соответствии с требованиями технического задания.
Важной задачей конструкторской подготовки производства является обеспечение технологичности изделия - т.е. таких конструктивных особенностей изделия, которые при наилучшем качестве обеспечивают минимальный уровень затрат на изготовление и эксплуатацию.
Важнейшей задачей КПП является стандартизация и унификация деталей и сборочных единиц, что резко сокращает объем подготовки производства и уменьшает себестоимость. Такие задачи решаются в процессе отработки конструкции на технологичность.
Таким образом, основными задачами конструкторской подготовки являются:
-Совершенствование качества продукции.
-Повышение уровня технологичности конструкции - облегчение приёмов изготовления, возможность применения прогрессивных методов, лучшее использование ресурсов.
-Снижение себестоимости, за счёт совершенствования конструкции, уменьшения расходов материала, снижения эксплуатационных затрат.
-Использование стандартов и унифицированных полуфабрикатов.
-Обеспечение охраны труда, техники безопасности, удобства эксплуатации и ремонта.
3. Задачи технической подготовки производства
Основное содержание технологической подготовки производства составляют: выбор заготовок, подбор типовых технологических процессов; проектирование последовательности и содержания технологических операций; выбор средств механизации и автоматизации технологических процессов; проектирование и изготовление новых средств технологического оснащения производства; проектирование планировки производственных участков; оформление рабочей документации на технологические процессы; внедрение технологических процессов.
Важной задачей технологической подготовки производства является проектирование рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий для их выпуска в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
Технологи предприятия осуществляют технологическое проектирование, определяют ведущую группу оборудования, производят расчеты производственной мощности предприятия.
Главной задачей технологической подготовки является правильный выбор варианта технологического процесса, главный критерий которого - минимальная технологическая себестоимость, т. е. сумма издержек, непосредственно связанных с технологическим процессом.
4. Задачи организационно - экономической подготовки производства
Организация производства в современных условиях требует акцента на инновационном механизме, т.е. на создании, освоении и распространении различных новшеств. При этом на всех этапах инновационной деятельности, особенно завершающих, предприятию необходимо решать следующие задачи:
-оценка влияния нового продукта на объем продаж уже выпускаемых предприятием изделий; определение экспортных возможностей и ожидаемой продолжительности жизни продукции на рынке;
-оценка степени соответствия сбытовых и обслуживающих сетей предприятия требованиям по реализации новой продукции на рынке и необходимости их реорганизации;
-анализ возможностей выпуска аналогичной продукции конкурентами; определение зависимости спроса на новый продукт от цены, затрат на рекламу и других показателей;
-оценка величины прибыли при различных вариантах затрат на организацию производства;
-определение ожидаемой доли рынка для расчета необходимых объемов выпуска продукции;
-организация опытных продаж нового продукта с целью зондирования рынка.
5. Главные задачи совершенствования подготовки производства
Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов.
Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Эти резервы делятся на три большие группы: ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращения затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышения технического уровня и экономичности новых видов продукции.
Выделяют следующие виды технико-экономического анализа:
-анализ технико-экономических показателей состояния подготовки производства предприятия;
-сравнительный анализ состояния подготовки производства по группе родственных предприятий отрасли;
-анализ подготовки производства по одному или группе однотипных изделий.
Цель анализа технико-экономических показателей подготовки производства какого-либо конкретного предприятия - установить состояние организации подготовки и вскрыть возможности сокращения сроков работ по созданию новой продукции, снижения затрат на подготовку производства, повышения качества и экономичности новой техники. Анализ выявленных отклонений и установление их причин позволяют разрабатывать меры по устранению недостатков и достижению оптимального уровня тех или иных показателей.