- •Дипломная работа
- •Задание на дипломирование
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретико-методологические основы рентабельной деятельности предприятия
- •1.1 Экономическая сущность рентабельности и ее виды
- •1.2 Нормативно-законодательное и методическое обеспечение функционирования предприятий в сфере пищевой промышленности
- •1.3 Проблемы низкой рентабельности деятельности предприятий пищевой промышленности
- •1.4 Российский опыт повышения рентабельной деятельности предприятий пищевой промышленности
- •2 Описание объекта и предмета исследования
- •3 Анализ рентабельной деятельности ооо «россы»
- •3.1 Анализ организационной структуры управления ооо «Россы»
- •3.2 Анализ основных фондов ооо «Россы»
- •3.3 Анализ финансовых результатов деятельности ооо «Россы»
- •3.4 Анализ рентабельности ооо «Россы»
- •3.5 Swot-анализ ооо «Россы»
- •4 Пути повышения рентабельной деятельности ооо «россы»
- •4.1 Обоснование проектного решения
- •4.2 Расчет расширения рынка сбыта ооо «Россы»
- •4.3 Оценка эффективности проектного решения
- •4.4 Рекомендации по повышению рентабельной деятельности ооо «Россы»
- •Заключение
- •Список использованных источников
3 Анализ рентабельной деятельности ооо «россы»
3.1 Анализ организационной структуры управления ооо «Россы»
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. 34
На ООО «Россы» занято 28 человек. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной и представлена на рисунке 235.
Директор
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Россы»
Преимуществом линейной структуры является: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. А недостатки такой структуры является: тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; перегрузка управленцев верхнего уровня, а так же повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
От организационной структуры управления во многом зависит эффективность использования персонала на предприятии.
Для оценки эффективности использования основных фондов предприятия ООО «Россы» необходимо провести их анализ.
3.2 Анализ основных фондов ооо «Россы»
Основные фонды предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.
От эффективного использования основных фондов зависит финансовое состояние и конкурентоспособность предприятия.
Состояние и использование основных фондов - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности любого производства.
Показатели имущественного положения ООО «Россы» представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Показатели имущественного положения ООО «Россы», тыс.руб.
Наименование показателей |
2007 |
2008 |
2009 |
Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации |
8391 |
10350 |
12308 |
Доля основных средств в активах |
0,014 |
0,012 |
0,011 |
Коэффициент износа основных средств |
0,7 |
0,22 |
0,2 |
Коэффициент износа активной части основных средств |
0,63 |
0,1 |
0,4 |
Из таблицы следует, что сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации, увеличилась с 2007 г по 2009 г на 3 %, что свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия. Доля основных средств в активах снизилась с 2007 по 2009 гг. на 21 % за счет снижения доли оборотных активов предприятия. Снижение коэффициента износа основных средств и коэффициент износа активной части основных средств в 2009 г. по сравнению с 2007 г. является положительной тенденцией и свидетельствует о том, что оборудование на предприятии вовремя заменяется.
Следующим этапом в анализе основных фондов предприятия является оценка деловой активности. Данные сведены в таблицу 4.
Таблица 4 – Оценка деловой активности, тыс.руб.
Наименование показателей |
2007 |
2008 |
2009 |
Выручка от реализации |
28510 |
37159 |
37163 |
Чистая прибыль |
1877 |
4373 |
4377 |
Фондоотдача |
167 |
217 |
209 |
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) |
- |
- |
- |
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) |
- |
- |
- |
Оборачиваемость запасов (в оборотах) |
2,4 |
2,9 |
3 |
Оборачиваемость запасов (в днях) |
150 |
120 |
124 |
Как видно из данных таблицы 4 выручка от реализации в динамике с 2007 по 2009 год увеличилась на 23 %, что связано с увеличением объемов производства и реализации продукции. Чистая прибыль увеличилась на 57 %, в связи со снижением издержек на производство. Фондоотдача в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла на 25 %, из-за снижения средней стоимости основных средств, а, следовательно на 1 руб. вложений в основные средства стало приходиться больше выручки от реализации. Оборачиваемость запасов в расчетах (в оборотах) в период с 2007 по 2009 гг. увеличилась на 6 оборотов, а оборачиваемость запасов в днях снизилась на 26 дней.
Для оценки возможности ООО «Россы» вкладывать средства в мероприятия по повышению рентабельной деятельности, финансировать свою деятельность на расширенной основе, своевременно производить платежи проведем анализ финансовых результатов деятельности данного предприятия.
