4.4 Рекомендации по повышению рентабельной деятельности ооо «Россы»

Результаты теоретических и аналитических исследований показали, что наиболее перспективными будут мероприятия, которые не требуют больших финансовых вложений и кардинальных изменений. Также стоит учитывать воздействие мирового экономического кризиса, следовательно, мероприятия не должны быть слишком затратными и при этом приносить наибольший результат. Таким образом, на основе анализа опыта передовых предприятий отрасли и имеющихся резервов можно предложить следующие рекомендации по повышению рентабельной деятельности ООО «Россы»:

1. снижение себестоимости продукции, путем:

• повышения технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства;

• модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.;

• совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

2. усовершенствовать управление предприятием, в частности:

• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

• совершенствовать рекламную деятельность;

• осуществлять систематический контроль за работой оборудования с целью недопущения снижения качества и выпуска продукции с дефектами;

• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

• осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Сложившаяся ситуация говорит о возможности принятия рациональных управленческих решений, способствующих дальнейшему расширению деятельности предприятия и росту его доходов.

Заключение

В ходе теоретических исследований было выявлено, что понятие «рентабельность» имеет множество различных определений и толкований, различные основания для классификации, что свидетельствует о многогранности данного понятия. Это обуславливает и наличие различных направлений повышения эффективности.

Как показали результаты проведенного анализа финансовых результатов деятельности ООО «Россы», за рассматриваемый период произошли следующие изменения:

1. наблюдается рост всех показателей прибыли, что объясняется увеличением выручки от продаж и внереализационных доходов. Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, прибыльна;

2. себестоимость реализованной продукции повысилась, но темп ее роста отставал от темпа роста выручки и, как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия возросла;

3. факторный анализ прибыли от продаж позволил выявить, что она увеличилась за счет влияния трех факторов: изменения объема продаж, роста цен на товары и изменения структуры продаж. Остальные факторы – увеличение себестоимости продаж, управленческих расходов – способствовали снижению прибыли от продаж;

4. проведенный анализ безубыточности показал, что маржинальный доход и запас финансовой прочности возросли, а порог рентабельности снизился, что значит, объем продаж был безубыточен и рентабелен, а степень предпринимательского риска уменьшилась;

5. показатели рентабельности активов и рентабельности продаж за анализируемый период и

   2002 г.

   мели тенденцию роста, что свидетельствует об эффективности использования имущества и о правильности выбранной политики управления основной деятельностью предприятия.

С целью повышения рентабельности и улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Россы» было предложено расширение рыека сбыта предприятия за счет открытия дополнительных торговых площадей в поселках Малиновка, Высокий, Сарбола города Осинники, заключив договор аренды объектов муниципальной собственности, с последующей ее эксплуатацией.

Реализация проекта позволит обеспечить жителей данных поселков большим ассортиментом мясных полуфабрикатов, колбасных и рыбных изделий от местного производителя. Увеличить число покупателей, так как розничные цены ООО «Россы» наиболее приближены к оптовым, что является следствием увеличения товарооборота за счет быстрой реализации продукции.

Расположение торговых точек в различных районах города позволит избежать снижения выручки предприятия. В силу того, что ассортимент ООО «Россы» включает в себя именно продуты мясной перерабатывающей промышленности, то можно предположить, что в ближайшей перспективе спрос на продукцию ООО «Россы» будет сохранен.

В результате внедрения данного предложения в практическую деятельность ООО «Россы» удастся увеличить выручку от продаж, получить дополнительную прибыль и повысить рентабельность и эффективность своей деятельности, при этом используя только имеющиеся на предприятии резервы, без привлечения внешних источников.