3.5 Swot-анализ ооо «Россы»

На деятельность предприятия в целом оказывает влияние совокупность различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Оценку степени влияния каждого из факторов можно определить при помощи метода SWOT-анализа.

SWOT- анализ – метод исследования, с помощью которого проводится анализ объекта или проблемы исследования с четырех сторон (на примере организации):

S – strengths (англ. - силы): сильные стороны – внутренние положительные качества организации;

W – weaknesses (слабости): слабые стороны – внутренние отрицательные черты организации;

O – opportunities (возможности): – внешние факторы, улучшающие перспективы организации;

T - threats (угрозы): внешние факторы, которые могут отрицательно сказаться на деятельности организации.

Построение соответствующей таблицы существенно облегчает понимание проблем, стоящих перед организацией, системно представить ее внутренние и внешние связи. Этот метод позволяет определить факторы, которые не только позитивно влияют на хозяйственную деятельность объекта исследования, но и те факторы, которые оказывают негативное воздействие.

Анализ финансовых результов ООО «Россы» позволил выявить сильные и слабые стороны. Их соотношение с возможностями и угрозами представлено в таблице 9.

Таблица 9 - SWOT-анализ ООО «Россы»

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Широкий ассортимент продукции Квалифицированные кадры Обеспечение населения качественной продукцией Повышение производительности труда и качества продукции за счет внедрения новых технологий по производству, упаковке, фасовке	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Отсутствие опыта конкурентной борьбы 2. Невысокая потребность в персонале и его низкая загрузка
ВОЗМОЖНОСТИ Повышение спроса на продукцию Быстрый рост рынка Возможность повышения рентабельности (эффективности) деятельности	Проведение рекламных акций Размещение рекламы в СМИ Расширение рынка сбыта	Расширение масштабов деятельности
УГРОЗЫ Снижение спроса на продукцию Снижение покупательской способности населения, и как, следствие, снижение объемов производства и продаж Рост конкурентной борьбы за рынок сбыта	Усиление позиций на рынке	Предоставление муниципалитетом субсидий на возмещение части затрат.

Таким образом, SWOT-анализ показал, что, учитывая сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы внешней среды, для повышения рентабельной деятельности ООО «Россы» города Осинники является актуальным такое мероприятие, как работа предприятия по расширению деятельности за счет открытия дополнительных торговых площадей.

Таким образом, проведя анализ рентабельной деятельности ООО «Россы» можно сделать следующие выводы:

1. факторный анализ изменения прибыли от продаж показал, что она увеличилась за счет влияния таких факторов, как изменение объема продаж, роста цен на товары (работы, услуги) и изменение структуры продаж, управленческих расходов;

2. факторный анализ формирования чистой прибыли показал, что на ее изменение оказали влияние снижения экономической прибыли (прибыли до налогообложения) и снижения налога на прибыль;

3. анализ рентабельности продаж ООО «Россы» показал, что в результате изменения выручки от реализации рентабельность выросла на 29,3 %, повышение себестоимости продукции привело к снижению рентабельности продаж на 11,3 %, а так же в связи со снижением управленческих расходов рентабельность выросла на 13,5 %;

4. анализ рентабельности производства ООО «Россы» показал, что фактический ее уровень в 2009 году выше, чем в 2007 году на 7 % и объясняется тем, что за отчетный период произошло повышение прибыли.

Показатели рентабельности активов и рентабельности продаж за анализируемый период и

2002 г.

мели тенденцию роста, что свидетельствует об эффективности использования имущества и о правильности выбранной политики управления основной деятельностью предприятия.

Сложившаяся ситуация говорит о возможности принятия рациональных управленческих решений, способствующих дальнейшему расширению деятельности предприятия, улучшению финансовых результатов и росту его доходов.