2 Аналитическая часть

2.1 Характеристика обьекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Профиль», именуемое в дальнейшем Общество, создано путем объединения на добровольных началах имущественных вкладов физических лиц в целях осуществления предпринимательской деятельности. Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Россий­ской Федерации, действующим законодательством, утвержденным и зарегистрированным Уставом, разработанными на их основе внутренними нормативными документами. Общество является юридическим лицом, владеет обособленным имуществом на правах собственности, имеет самостоятельный баланс, печати с собственным наименованием.

ООО «Арт-Профиль» ставит своей целью получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:

• строительно-монтажные и проектные работы;

• транспортные услуги;

• производство продукции производственно-технического назначения;

• коммерческая, торговая, посредническая, торгово-закупочная деятельность продукции;

• внешнеэкономическая деятельность.

Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. К деятельности подлежащей лицензированию общество приступает при получении лицензии.

За анализируемый период (2007-2008 гг.) ООО «Арт-Профиль» в основном занималось строительно-монтажными работами для собственных и сторонних нужд, проектными работами, торговой деятельностью.

При анализе трудовых ресурсов предприятия важное значение имеет изучение его организационной структуры, которая дает представление об уровнях управления и функциональных подразделениях предприятия.

Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Понятие функциональная область характеризует работу, которую выполняет то или иное подразделение для организации в целом.

Организационная структура отражает целостность организации и создается для рациональной работы предприятия. Организационная структура постоянно изменяется и не представляет собой закостенелое явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды на рынок и на удовлетворение потребителя.

Организационная структура ООО «Арт-Профиль» линейно-функционального типа.

2.2 Анализ объема производства ооо «арт-профиль»

Таблица 1 - Выполнение производственной программы

Наименование показателя	2007 г.			2008 г.			2009 г.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Объем СМР, тыс.руб. - всего	2000	2138,465	105,5	2500	3254,569	125,2	3500	3386,356	93,0
Объем СМР, выполненных собственными силами (тыс.руб.)	2000	2138,465	105,5	2500	3254,569	125,2	3500	3386,356	93,0

Анализ выполнения производственной программы (таблица 1) показал, что в 2007 году план объема СМР перевыполнен на 5,5%, в 2008г. – на 25,2%. В 2009 г. наблюдается снижение объемов на 7%. При этом общий объем годовых СМР постоянно растет (таблица 2). Данные результатов анализа показали завышение планового объема работ над реальным. Также следует отметить, что все подряды выполнены собственными силами без привлечения субподрядных организаций.

Таблица 2 - Состав, структура и динамика объема производства

Показатель	Значения, тыс. руб.			Удельный вес, %			Абс. отклонение, тыс.руб.		Темп прироста, %
	2007г.	2008г.	2009г.	2007	2008	2009	2008г./ 2007г.	2009г./ 2008г.	2008г./ 2007г.	2009г./ 2008г.
Объем СМР, тыс.руб. - всего	2138,465	3254,569	3386,356				1116,113	431,787	142,3	111,5
в том числе: Объем СМР, выполненных собственными силами, тыс. руб.	2638,456	3754,569	4186,356	100	100	100	1116,113	431,787	142,3	111,5

При анализе состава, структуры и динамики объема производства было выявлено увеличение объемов СМР в период 2007-2009гг. Но темпы роста по годам неодинаковы. В период 2007/2008 год абсолютное отклонение объема составило 1116,113 тыс. руб., а в 2009/2008 – 431,787 тыс.руб., т.е. в 2009 году наблюдается снижение темпов прироста на 30,8 %.