
- •Бизнес-план агентства домашних услуг Строго конфиденциально
- •Содержание:
- •История бизнеса организации
- •Характеристика объекта бизнеса организации
- •Анализ бизнес-среды организации
- •Оценка отраслевой среды
- •Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •Основные цели предприятия
- •Маркетинговая стратегия
- •Организационный план
- •Производственный план
- •Финансовый план
- •Предполагаемая прибыль
- •Оценка рисков и страхование
Организационный план
Компания предполагает использование смешанной организационной структуры. Предполагается образовать штат в 15 человек. Структура предоставлена в виде схемы.
Руководство будет укомплектовано в виде генерального директора, менеджера по персоналу, супервайзера и персонал для обслуживания.
Схема управления:
Директор

Менеджер бэк - оффиса
Специалисты клининга
Бухгалтер
Супервайзер
Водитель
(2)
Рабочие клининга
электрик
Сантехник
Генеральный директор - является учредителем агентства, осуществляет управление компанией в целом.
Команда управления. Менеджмент компании включает менеджера по связям, менеджера по персоналу (менеджер бэк офиса в одном лице) и одного супервайзера. Все работники имеют соответствующую квалификацию и богатый опыт работы.
Менеджер по связям – обеспечивает бесперебойную организацию структурных подразделений компании, в том числе в плане предоставления дополнительных услуг. Осуществляет связь с рекрутинговым агентством, рестораном, прачечной.
Менеджер по персоналу – осуществляет координирующие функции персонала организации, разрабатывает и внедряет кадровую политику.
Супервайзер – осуществляет контроль за подчиненными ему работниками, выезжает на место заказа с целью оценки стоимости услуги, контролирует непосредственную работу, исполнение и результат.
Штат обслуживающего персонала состоит из:
Рабочих – 6 чел;
Сантехник – 1чел;
Электрик – 1чел.
Штат предполагается расширить с увеличением объема заказов примерно через 1,5-2 месяца после открытия.
Остальные сотрудники (няни, официанты и др.) будут привлекаться из других организаций на основе долгосрочного контракта в качестве внештатных сотрудников.
Помимо этого в штате компании предусмотрены 2 вакансии водителя и 1 вакансия офис-менеджера.
Следующая таблица показывает заработную плату каждой единицы штата:
Должность |
Оплата |
Количество |
Генеральный директор |
100000 |
1 |
Менеджер по персоналу |
70 000 |
1 |
Супервайзер |
65 000 |
1 |
Бухгалтер |
90000 |
1 |
Рабочие по клинингу |
50 000 |
6 |
Сантехник |
35 000 |
1 |
Электрик |
35 000 |
1 |
Водитель |
50 000 |
2 |
Все кандидаты на работу в компании проходят тщательный отбор с использованием передовых технологий в области подбора персонала: собеседование на разных уровнях подчинения, тестирование, проверка рекомендаций, проверка документов и анкетных данных, моделирование рабочих ситуаций.
С целью отсева кандидатов с криминальной направленностью, а также склонностями к алкоголизму и наркомании, к процессу подбора персонала привлекаются специалисты по полиграфным проверкам (исследованиям на «детекторе лжи»).
Для всех новых сотрудников проводится программа адаптации. Сервисный персонал проходит вводное обучение (по технологии работы, использованию материалов и оборудования, процедурам, утвержденным в Компании), а также стажировку под руководством опытного наставника.
Все горничные и супервайзеры имеют медицинскую книжку.
Агентство всегда готово организовать собеседование с сервисным персоналом для клиентов, чтобы выбрать работников, которые будут постоянно работать в доме.
Прием сотрудников на работу
Прием сотрудников на работу в организацию будет осуществляться совместно управляющим директором и главным менеджером на основе личного собеседования. Испытательный срок совмещен со стажировкой, оплачиваемый, составляет 1 месяц.
Требования при приеме на работу для отдельных работников
Должность |
Предъявляемые требования |
Менеджер бэк офисса |
|
Супервайзер |
|
Бухгалтер |
|
Водитель |
|
Рабочий клининга |
|
Сантехник |
|
Электрик |
|
Все сотрудники обязаны иметь медицинскую книжку.
Стимулирование труда работников
Все штатные сотрудники получают подарки на праздники Новый год, Восьмое марта, Седьмое мая, день рождения сотрудника.
Все штатные сотрудники получают премию за перевыполнение рабочего плана в размере 5000
Солидарная денежная помощь при личных бедах (смерть членов семьи, пожар и т.д.).