2. Типы производственных систем

Под типом производственной системы понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

На тип производственной системы оказывают влияние уровень специализа­ции производства, размеры и масштабность производства, сложность и устойчи­вость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повто­ряемостью выпуска.

По типу производственной системы выделяют производство:

• единичное (проектное);

• серийное;

• массовое;

• с непрерывным процессом.

Единичное (проектное) производство ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкрет­ного назначения, когда каждая единица конечной продукции уникальна по кон­струкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам.

К единичному производству относится выпуск крупнейших машин, уникаль­ных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных станов, шагающих экскаваторов, атомных реакторов и других изделий, а также нестандартной продукции по индивидуальным заказам.

Серийное производство ориентировано на выпуск конструк­тивно одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода, например станков, моторов. В зависимости от количества одновременно изготовляемых одинаковых изде­лий, входящих в серию, различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Увеличение партий повышает производительность труда и снижает себестои­мость изделия.

Массовое производство ориентировано на выпуск ограничен­ной номенклатуры стандартизованной продукции (изделий) в больших объемах на протяжении относительно длительного периода времени. Например, автомо­били, тракторы, продукция сельскохозяйственного машиностроения.

Производственная система с непрерывным процессом переработки ориентирована на выпуск значительных объемов одно­родной продукции, измеряемой в установленных единицах объема, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов. Например, производство проката, нефтепродуктов, химической и целлюлозно-бумажной про­дукции.

В рамках каждого типа производственной системы формируется строго определенная соответствующая данному типу структура управления. При этом каждая фирма создает применительно к своему типу производства свою структуру управления, строящуюся с учетом специфики деятельности фирмы. Каждый тип производственной системы характеризуется своей степенью определенности в планировании деятельности предприятий и определяет характер структуры управления.

3. Рабочее место и условия труда работников предприятия

Если технологию можно считать базовым элементом структуры предприятия, то исходным является рабочее место.

Это зона приложения труда работника, оснащенная необходимыми материальными средствами и техникой и определенным образом организованная.

Рабочие места отличаются огромным разнообразием, и поэтому их можно классифицировать по самым различным признакам.

1. Исходя из числа занятых они могут быть индивидуальными или коллектив­ными. Например, автобусом управляет один человек, а кораблем — несколько.

2. По степени специализации выделяют универсальные рабочие места, связанные с выполнением разнообразных операций, и специализированные, где осуществляет­ся только одна. Например, секретарь руководителя работает с компьютером, факсом, телефоном, ксероксом, картотекой и проч., в то же время кассир в магазине лишь выдает или получает деньги.

3. По такому признаку, как фиксированность, рабочие места можно разделить на стационарные, подвижные и неопределенные. Стационарным является рабочее место оператора за пультом управления; подвиж­ным - путевого обходчика; неопределенным - руководителя, который помимо своего кабинета должен ежедневно встречаться со многими людьми на «их территории».

4. По уровню механизации рабочие места делятся на ручные, где результат труда предопределяется только затратой физических и духовных сил самого работника (слесарь-ремонтник); механизированные, где роль человека состоит в управлении оборудованием, которое производит уже соответствующие операции (водитель автомобиля); автоматизированные, где работник осуществляет контроль управляю­щего устройства (оператор на пульте).

5. По числу обслуживаемых единиц оборудования рабочие места можно рассмат­ривать как одностаночные и многостаночные. Возможность многостаночного обслуживания связана с отсутствием необходимости постоянно наблюдать за работой того или иного отдельного агрегата и достаточно большими промежутками времени между его остановками или сменой режимов. На­пример, ткачиха подходит к станку, только если оборвалась нить или закончилась бо­бина.

6. С учетом пространственного расположения можно говорить о четырех типах рабочих мест: в помещении (конторский служащий), на открытом воздухе (строитель), под землей или под водой (работник метрополитена, водолаз), на высоте (космонавт).

7. В соответствии с количеством смен рабочие места могут быть односменными (у большинства служащих), полуторасменными (чаще всего в сфере обслужива­ния), многосменными (на предприятиях с непрерывным производством или там, где нужно как можно быстрее использовать дорогостоящее оборудование)

8. Если на рабочих местах непосредственно осуществляется деятельность, на­селенная на достижение цели предприятия, они относятся к основным, например место руководителя; в противном случае - к вспомогательным — место секретарши.

9. С учетом характера трудовой деятельности различают места рабочих, т. е. лиц, преобразующих те или иные материальные объекты, и служащих, выполняющих различные операции с информацией.

10. Наконец, рабочие места могут принадлежать к самым разнообразным сферам деятельности: производству, управлению, снабжению, сбыту, научным исследованиям, конструкторским разработкам и т. п.

Каждое рабочее место должно быть соответствующим образом оснащено необходимым оборудованием, инструментами и проч.

Система мероприятий по оснащению рабочего места всем необходимым полу­чила название его организации. Основу последней составляет планировка, т. е. опти­мальное расположение в пределах рабочего места оборудования, оснастки, мебели, светильников, материалов и других средств, необходимых для выполнения работы.

Рациональная планировка обеспечивает экономию рабочих движений в зоне деятельности — пространстве, в границах которого человек может выполнять рабо­ту, не перемещаясь в горизонтальной или вертикальной плоскости, например сидя за письменным столом.

К проектированию рабочих мест на практике предъявляются определенные тре­бования, которые частично выражаются в количественных показателях — нормах и нормативах, а частично поддаются лишь качественному описанию.

Ряд требований, прежде всего в области санитарии, техники безопасности, пра­вил эксплуатации оборудования и т. п., являются обязательными, и за их наруше­ние руководитель может понести ответственность вплоть до уголовной.

Другие относятся пока к желательным (эстетичность, эргономичность и проч.), но их соблюдение или несоблюдение непосредственно отражается на производи­тельности труда, а поэтому для предприятия имеет жизненно важное значение.

Существуют правила организации рабочего места.

1. Учет взаимосвязи работников в процессе трудовой деятельности, а также последовательности выполнения тех или иных операций. Это позволяет сократить пе­ремещения людей, рационализировать их движения, снизить утомляемость.

2. Обязательное соблюдение действующих санитарных норм в отношении площа­ди, освещенности, чистоты, удобства мебели. Это дает возможность сохранить здоровье людям, а следовательно, деньги организации.

3. Соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, особенно связанных с приемом и передачей информации, характеру вы­полняемой работы и личности сотрудника.

Кроме организации рабочего места большое значение имеют его расположение в рамках предприятия или подразделения, характер помещения, в котором он находится, удобство подходов к нему.

Особенно это важно по отношению к рабочим местам специалистов и служащих, чья деятельность связана с постоянным общением, контактами, в том числе и с посторонними лицами; требует вследствие специфики умственного труда определенных комфортных условий, позволяющих сосредоточиваться, меньше отвлекаться, а кроме того, разместить весь необходимый набор современных технических средств управленческой или исследовательской деятельности.

Рабочее место и его оснащение является важнейшим элементом условий труда - совокупности объектов и процессов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность трудом, а поэтому и на его результативность.

Существует четыре специфических группы условий труда.

К санитарно-гигиеническим относятся: состояние воздуха в производственных помещениях (влажность, чистота, температура), уровень шума, вибрации оборудования, освещенность рабочих мест и т. п. Их параметры нормируются на основе стандартов и рекомендаций санитарных служб. Применительно к физиологическим условиям можно нормировать лишь тяжесть и монотонность работ (ритмичный труд более производителен и менее утомителен). При работе, требующей большого внимания и напряжения, нужны перерывы на 5 мин. через каждые 45 мин, а при постоянной сидячей работе - 5-8 мин через каждые 2 часа.

Нормы затрат времени основываются на специальных научных рекомендациях и выражаются в процентах к оперативному времени.

К психологическим условиям труда относятся моральный климат в коллективе характер взаимоотношений между его членами, а к эстетическим — интерьеры про­изводственных помещений, предметная среда, эргономические требования к обо­рудованию.

Последние два вида условий труда не поддаются количественному выражению а поэтому их нельзя нормировать, по ним можно высказывать лишь общие реко­мендации.

Российское трудовое законодательство требует создания во всех организациях безопасных условий труда. Независимо от формы собственности предприятия от­ветственность за это возлагается на администрацию. Она должна внедрять совре­менные средства техники безопасности, предупреждающие травматизм, создавать необходимые санитарно-гигиенические условия, исключающие возникновение у работников профессиональных заболеваний.

Руководители подразделений и низовые руководители обязаны обеспечивать исправное и безопасное состояние оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств и проч., создавать на них условия труда, соответствующие единым межотраслевым и отраслевым правилам и нормам.

На администрацию возлагается также обязанность проведения инструктажа Работников по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.