
- •Введение
- •1. Системный подход к проектированию
- •2. Разработка производственной структуры дистанции
- •2.1. Характеристика технической оснащенности дистанции
- •2.2. Расчет показателя объема работы дистанции
- •2.3. Расчет штата для технического обслуживания устройств
- •2.4. Выбор методов технического обслуживания
- •2.5. Организация работ при выбранных методах то
- •2.6. Участковая и зонная организация то
- •2.7. Построение технологической схемы организации то
- •3. Разработка организационной структуры управления дистанцией
- •3.1. Принципы построения организационной структуры
- •3.2. Формирование и распределение функций управления
- •3.3. Построение организационной структуры
- •4. Заключение
- •5. Список литературы
Федеральное государственное Бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
_____________________________________________________________________________________
Кафедра «Электрическая связь»
ПОЯСНИТЕЛНАЯ ЗАПИСКА
к курсовому проекту
на тему:
«Разработка проекта организации технического обслуживания и управления в дистанции сигнализации, централизации и блокировки»
Выполнила студентка
группы АТ-802
Соколова Д.Ю.
Проверила преподаватель
Тулугурова Е.А.
Санкт-Петербург
2012
Оглавление
Введение 3
1. Системный подход к проектированию 4
2. Разработка производственной структуры дистанции 6
2.1. Характеристика технической оснащенности дистанции 6
2.2. Расчет показателя объема работы дистанции 8
2.3. Расчет штата для технического обслуживания устройств 10
2.4. Выбор методов технического обслуживания 17
2.5. Организация работ при выбранных методах ТО 19
2.6. Участковая и зонная организация ТО 22
2.7. Построение технологической схемы организации ТО 23
3. Разработка организационной структуры управления дистанцией 23
3.1. Принципы построения организационной структуры 23
3.2. Формирование и распределение функций управления 24
3.3. Построение организационной структуры 26
4. Заключение 27
5. Список литературы 29
Введение
В данном курсовом проекте взаимоувязаны задачи организации производственных процессов и управления ими, что имеет место в реальной деятельности любого предприятия. Как инструмент разработки используется методика организационно-технологического проектирования.
Первой и основной задачей курсовой работы является овладение методикой и приобретение навыков разработки организационно-технологических проектов (ОТП) в масштабе предприятия (ШЧ).
Второй задачей курсовой работы является приобретение навыков использования отдельных элементов системного подхода.
Дистанция СЦБ является основным структурным подразделением филиала ОАО «РЖД» – железной дороги и хозяйства СЦБ, на которое возложено обеспечение надежного функционирования устройств железнодорожной автоматики и телемеханики (ЖАТ) для организации безопасного и бесперебойного движения поездов.
Основными задачами дистанции являются:
обеспечение безопасности движения поездов путем организации работы обслуживаемых устройств;
обеспечение надежного функционирования технических средств ЖАТ с минимизацией расходов на эксплуатацию;
обеспечение эффективной экономической политики, развития подсобно-вспомогательной деятельности, повышающих рентабельность работы и способствующие улучшению социального положения работников.
Дистанция СЦБ осуществляет техническое обслуживание (ТО) и ремонт сооружений, устройств ЖАТ, а также других средств, находящихся на балансе дистанции, поэтому одной из важнейших задач является разработка прогрессивной системы ТО всего комплекса устройств на участке каждой дистанции сигнализации, централизации и блокировки (ШЧ). Сложность проектирования системы ТО устройств (СТОУ) обусловлена необходимостью объединить все функционирующие многочисленные элементы системы «человек – техника – среда» и обеспечить их эффективное взаимодействие, поэтому целесообразно при проектировании использовать системный подход, позволяющий взаимно увязать организационно-технологический, экономический и социальный аспекты решаемой задачи.
1. Системный подход к проектированию
Системный подход представляет собой совокупность принципов и теоретических положений, позволяющий рассматривать каждый элемент в его связи и взаимодействии с другими элементами, прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных его звеньев, изучать свойства и делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования.
Система технического обслуживания устройств ЖАТ представляет собой организованную определенным образом совокупность взаимосвязанных технических средств, исполнителей и документации, определяющей порядок выполнения работ по ТО и ремонту, необходимых для поддержания и восстановления исправности средств, входящих в эту систему.
Основными целями СТОУ устройств ЖАТ являются:
повышение надежности функционирования устройств ЖАТ (цель А);
повышение производительности труда персонала при эксплуатации устройств ЖАТ (цель Б);
улучшение условий труда и быта персонала (цель В);
уменьшение эксплуатационных затрат на содержание устройств (цель Г).
Системный подход к разработке данного организационно-технического проекта состоит в том, что первоначально анализируются и разрабатываются элементы, а затем осуществляется синтез систем ТО на основе общей производственной структуры и структуры управления дистанцией.
При разработке СТОУ необходимо обеспечить эффективные производственные технологические процессы обслуживания, а также наиболее целесообразную систему управления производством. Таким образом, решается комплексная задача, обеспечивающая наилучшее достижение поставленных целей.
Для обеспечения надежного функционирования техники автоматики в системе «человек – техника» в курсовой работе разрабатывается производственная структура дистанции. Далее, разрабатываются функции и структура системы управления ШЧ. При построении системы управления используется двуединый подход: обеспечение достижения целей деятельности ШЧ, а также обеспечение потребностей производственных процессов. Таким образом, формируются требования к системе управления, на основе которых определяются необходимые функции управления. Для осуществления этих функций разрабатывается организационная структура дистанции.