
- •1. Личностные и групповые предпосылки эффективного труда
- •2.Мотивация труда
- •2.1 Подходы к мотивации (административный, нормативный и патерналистский)
- •3.Работа с персоналом
- •3.1 Профессиональный отбор
- •3.2 Расстановка кадров
- •3.3 Повышение профессионализма сотрудников
- •4. Основы научной организации труда
- •4.1 Научная организация труда для поддержания работоспособности рекомендует общие и специальные меры.
- •4.2 Режим труда и отдыха
- •5.Обеспечение работоспособности сотрудников
- •5.1 Вхождение в должность
Содержание реферата:
Введение
Личностные и групповые предпосылки эффективного труда (стр. 3-6)
Мотивация труда (стр.6-9)
Подходы к мотивации (административный, нормативный и патерналистский)
Работа с персоналом (стр. 9-11)
Профессиональный отбор
Расстановка кадров
Повышение профессионализма сотрудников
Основы научной организации труда (стр. 11-14)
Научная организация труда для поддержания работоспособности рекомендует общие и специальные меры
Режим труда и отдыха
Обеспечение работоспособности сотрудников (стр. 14-15)
Вхождение в должность
Заключение (стр. 16)
Список литературы
Введение:
Под профессиональной педагогикой следует понимать такую область теоретического и практико-ориентированного научного знания, которое распространяется на всю систему профессиональной подготовки человека, независимо от его возраста, уровня предшествующего образования, объектов, характера и профиля трудовой и профессиональной деятельности.
Объектом профессиональной педагогики выступает не только относительно узкая сфера специальной (профессиональной) подготовки человека к труду, но и вся целостная система образования.
Предметом профессиональной педагогики является процесс формирования профессионально значимых качеств личности с учетом специфических особенностей профессионального образования того или иного уровня и профиля, а также педагогическая система, задающая целевые, содержательные и собственно процессуальные (технологические) компоненты такого формирования. В эту систему включены учебные планы, программы, методические материалы, в которых обозначены цели образования на том или ином уровне, его содержание, возможные методы, средства и организационные формы.
Каждому человеку рано или поздно приходится определяться в своей профессии или специальности. Современное разделение труда объективно требует подготовки будущих специалистов по тысячам профессий и специальностям, каждая из которых имеет свою специфику. Вполне понятно, что такое многообразие существенно усложняет проблему научного обоснования обучения, воспитания и развития учащихся на всех этапах профессионального становления человека. Данное обстоятельство заставляет принципиально по-новому оценивать роль и место профессиональной педагогики в общей системе знаний. Необходимо преодолеть бытующие представления о профессиональной педагогике как о некой сугубо прикладной системе знаний, призванной обслуживать исключительно процесс формирования профессионала на его заключительной стадии. В этой связи следует обратиться к философско-методологическим основам профессиональной педагогики.
1. Личностные и групповые предпосылки эффективного труда
Главная сила любой управленческой, производственной, хозяйственной, образовательной и иной организации — ее люди. Успех любого дела, в конечном счете — это успех людей.
Предпосылки эффективного труда людей, прежде всего, связаны с их личными достоинствами и достоинствами групп, в которые они входят.
Стоит подчеркнуть, что личностные предпосылки эффективного труда не сводятся к профессиональному мастерству, умелости, как бы ни было это важно. Если еще лет 100 назад так по преимуществу и было, то в условиях современного труда, неизмеримо возросшей и быстро нарастающей технической оснащенности, усложненной технологичности, включенности каждого рабочего места в сложную систему трудовых связей и зависимостей, профессионализм работника интеллектуализировался, повысились требования к культуре, ко всем достоинствам личности. На рынке труда повысился спрос на людей, имеющих высшее или среднее профессиональное образование, обладающих культурой поведения и общения, знающих иностранные языки, способных, владеющих работой на компьютере и современной оргтехнике, отличающихся деловыми и организаторскими качествами, опытом работы, положительными характеристиками, не имеющих вредных привычек.
Эффективность современного труда на большинстве рабочих мест зависит от таких психологических и педагогических характеристик работника, как:
1.добросовестность, трудолюбие, активность, энергичность, предприимчивость, самостоятельность, организованность, обязательность, работоспособность;
2.неудовлетворенность достигнутым, творческие установки на повышение качества и количества труда, умение находить выход из трудных положений;
3. образованность, интеллектуальная развитость, широта кругозора, умение работать над комплексными проектами;
4.способность видеть перспективы развития дела, искать и вносить усовершенствования с учетом тенденций, ведущих в будущее, упреждать других в этом;
5. мение глубоко и полно понимать потенциальные возможности улучшения работы, способность генерировать новые идеи и вносить продуманные предложения;
6.умение опираться и использовать достижения разных наук, имеющих отношение к труду;
7.владение современными научными методами познания на уровне, необходимом для решения задач, возникающих при выполнении профессиональных функций;
8.способность работать в коллективе, коллективизм, корпоративность, преданность организации, честность, порядочность, общительность, вежливость, не конфликтность, умение достигать согласия, трудовая дисциплинированность;
9.умение строить гуманные, демократичные, деловые, культурные отношения с людьми независимо от их расовой, национальной, этнической, религиозной и социальной принадлежности, находить с ними взаимопонимание;
10.умение сочетать труд с укреплением духовных начал жизни, собственным самосовершенствованием и достойным самоутверждением;
11.гражданственность, потребность и умение интегрировать свой труд в современное общество, связывать его с совершенствованием общества, интересами других людей, соблюдением норм морали, заботой об экологии и сохранением природы, умением учитывать все это в разработке и реализации различных проектов;
12.способность вести профессиональную деятельность в иноязычной среде;
13.знания о здоровом образе жизни, владение умениями и навыками физического самосовершенствования;
14.культура мышления и искусство логического анализа;
15.умение на научной основе организовывать свой труд, владение компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере профессиональной деятельности;
16.способность в условиях изменяющейся социальной политики и развития науки анализировать свои возможности, умение приобретать новые знания, используя современные информационные технологии;
17.строить и использовать модели для описания и программирования различных явлений, осуществлять их качественный и количественный анализ.[1].
Кто-то, где-то, когда-то может добиться успеха, удачно воспользовавшись представившейся возможностью. Но это успех временный, дело случая. Законы конкурентных, рыночных отношений прочно связывают эффективность труда, его долговременный, надежный, нарастающий успех с приведенными выше достоинствами работника, их постоянным проявлением и совершенствованием.
Обязательны и групповые условия эффективного труда. Скверная, плохо работающая производственная или иная организация — это всегда плохо сплоченная, деформированная в психологическом отношении группа людей.
Наиболее важными групповыми условиями успешного труда выступают:
1.высокий уровень социально-психологического развития группы как коллектива;
2.рабочий настрой, дружная работа, доброжелательные отношения, взаимопонимание, сотрудничество, товарищеская поддержка;
3.реализации целей и задач организации, сочетающих ее интересы с интересами сотрудников и общества;
4.атмосфера поиска путей улучшения дела, активность сотрудников в предложениях и поступках, направленных на их реализацию;
5.высокая организованность, четкое распределение и выполнение прав, обязанностей и ответственности между сотрудниками и налаженные связи между ними.
6.цивилизованное управление коллективом, имеющее двойную ориентированность — на чисто профессиональную сторону его деятельности и на сотрудников, на создание для них благоприятных условий труда, удовлетворение их материальных и духовных потребностей;
7.умение коллектива и его членов выдерживать периоды осложнения ситуации, «держать удары» возникающих проблем и временных неудач, преодолевать возникающие трудности.[2].
Все это создает, предпосылки, ведущие к мотивам труда.