Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
основы бизнеса 2.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
127.19 Кб
Скачать

Функциональная структура управления

Признаки:

  1. Специализированное управление. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

  2. Самостоятельная управленческая роль функциональных служб - указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям.

  3. Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Достоинства функциональной структуры управления:

  • высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

  • рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.

Недостатки функциональной структуры управления:

  • снижение ответственности исполнителей за работу;

  • длительная процедура принятия решений;

  • сложная иерархия в структуре взаимоотношений.

Линейно - функциональная структура управления (штабное управление)

Признаки:

  1. создание специального аппарата управления при первых линейных руководителях;

  2. отсутствие самостоятельности в распоряжении производственным подразделением;

  3. разрастание аппарата управления - сложность координации.

Недостатки линейно-функциональных структур управления:

  • отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

  • чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

Матричная структура управления

Признаки:

  1. Создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

  2. Сочетает в себе горизонтальные и вертикальные связи, при ведущей роли горизонтальных связей; подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам).

  3. Более гибкое и приспособленное к реализации инновационных проектов - создаются специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

  4. Двойное подчинение в матричных структурах.

  5. Матричная структура управления включает в себя: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Проблемы матричной структуры управления: установление приоритетов заданий и распределение времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей.

Достоинства матричной системы управления:

  • активизация деятельности руководителей - активная творческая деятельность по совершенствованию производства;

  • усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и организацию четкого взаимодействия в системе управления;

  • поиск новых нетрадиционных решений проблем и инноваций;

  • сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления;

  • обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.

Сфера распространения матричных структур управления: научно-исследовательские организации; промышленные фирмы, выпускающих сложную продукцию и осуществляющих уникальные крупномасштабные проекты.

Кроме этих структур выделяются: отделенческая структура управления; проектная структура управления (проект - комплекс работ с участием нескольких фирм и созданием централизованной системы управления); проблемно - целевая структура управления; командная (цель - быстрое решение какой-либо поставленной конкретной задачи‚ - предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб‚ и которой предоставляются необходимые ресурсы‚ и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи).