- •Содержание
- •Лекция №1. Введение в бизнес.
- •Лекция №2. Признаки бизнеса. Признаками бизнеса являются:
- •1. Ориентация на получение прибыли
- •3. Новаторство (активный поиск новых решений)
- •4. Ответственность
- •5. Экономическая самостоятельность
- •Лекция № 3. Виды бизнеса. Виды бизнеса и критерии их выделения.
- •Производственное предпринимательство.
- •Коммерческий бизнес.
- •Финансовое предпринимательство
- •Сильные и слабые стороны финансового предпринимательства
- •Бизнес в сфере услуг
- •Современная сетевая экономика и место в ней крупного, среднего и малого бизнеса
- •Крупное, среднее и малое предпринимательство.
- •Сильные и слабые стороны крупного бизнеса
- •Малый бизнес
- •Функции малого бизнеса: Экономические функции малого бизнеса:
- •Социальные функции малого бизнеса:
- •Преимущества и слабости малого бизнеса
- •Типы малого бизнеса
- •Средний бизнес
- •Сетевая экономика
- •Признаки сетевой экономики:
- •Система и формы государственной поддержки предпринимательства
- •Особенности поддержки малого бизнеса в России
- •Лекция №4. Организационно правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Лекция № 6.Рынок и рыночная экономика.
- •Лекция №7. Введение в менеджмент.
- •Менеджер и его функции
- •Характеристика управленческих ролей и навыков
- •Управленческие навыки
- •Методы управления
- •Лекция №8. Производственные и организационные структуры управления. Организационная структура
- •Классификация организационных структур
- •Функциональная структура управления
- •Линейно - функциональная структура управления (штабное управление)
- •Матричная структура управления
- •Лекция №9. Внутрифирменное планирование.
- •Лекция №10. Виды управления трудом.
- •Виды управления трудом
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •Лекция № 12. Управление потенциалом предприятия.
- •Лекция № 13. Жизненный цикл товара.
- •Лекция № 14. Назначение и преимущества мелкого бизнеса.
- •Лекция № 15. Социально – экономическое положение.
- •Гуманизация экономики - веление времени
- •Уровень и качество жизни
- •Структурные сдвиги
- •Эволюция форм собственности и трудовых отношений
Функциональная структура управления
Признаки:
Специализированное управление. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
Самостоятельная управленческая роль функциональных служб - указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям.
Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Достоинства функциональной структуры управления:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.
Недостатки функциональной структуры управления:
снижение ответственности исполнителей за работу;
длительная процедура принятия решений;
сложная иерархия в структуре взаимоотношений.
Линейно - функциональная структура управления (штабное управление)
Признаки:
создание специального аппарата управления при первых линейных руководителях;
отсутствие самостоятельности в распоряжении производственным подразделением;
разрастание аппарата управления - сложность координации.
Недостатки линейно-функциональных структур управления:
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.
Матричная структура управления
Признаки:
Создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Сочетает в себе горизонтальные и вертикальные связи, при ведущей роли горизонтальных связей; подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам).
Более гибкое и приспособленное к реализации инновационных проектов - создаются специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.
Двойное подчинение в матричных структурах.
Матричная структура управления включает в себя: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.
Проблемы матричной структуры управления: установление приоритетов заданий и распределение времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей.
Достоинства матричной системы управления:
активизация деятельности руководителей - активная творческая деятельность по совершенствованию производства;
усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и организацию четкого взаимодействия в системе управления;
поиск новых нетрадиционных решений проблем и инноваций;
сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления;
обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.
Сфера распространения матричных структур управления: научно-исследовательские организации; промышленные фирмы, выпускающих сложную продукцию и осуществляющих уникальные крупномасштабные проекты.
Кроме этих структур выделяются: отделенческая структура управления; проектная структура управления (проект - комплекс работ с участием нескольких фирм и созданием централизованной системы управления); проблемно - целевая структура управления; командная (цель - быстрое решение какой-либо поставленной конкретной задачи‚ - предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб‚ и которой предоставляются необходимые ресурсы‚ и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи).