- •Курсовой проект
- •Реферат Альтернативные источники энергии: преимущества и недостатки. Введение.
- •Ветровая энергия.
- •Хранение ветряной энергии.
- •Энергия рек.
- •Геотермальная энергия.
- •Энергия мирового океана.
- •Энергия солнца.
- •Атомная энергия.
- •Водородная энергетика
- •Организационная структурная схема Энергоотдела оао «нпо«Сатурн».
- •Состав производственных фондов гтэс-12
- •Краткое описание проекта
Организационная структурная схема Энергоотдела оао «нпо«Сатурн».
Топ-менеджер: Зам. директора по Капитальному Строительству по энергетике – Главный Энергетик
Мидл-менеджеры: Зам. ГЭ по электроснабжению, Зам. ГЭ по газоснабжению, воздухоснабжению и вентиляции, Зам. ГЭ теплоснабжению и водопользованию.
Супервайзеры: Начальники службы газоснабжения, воздухоснабжения и вентиляции; планово-диспетчерской службы; бюро энергонадзора и ПИР ЭУ; цеха 15; цеха 14; ТЭЦ и ГТС-12; сектора финансового контроля по энергетике СЗУД-Д по ЭиФ.
Состав производственных фондов гтэс-12
Основные фонды:
Строительный корпус ГТЭС, основное оборудование (две ГТУ ГТД-6РМ, два котла-утилизатора), вспомогательное оборудование (теплообменный аппарат, внутренние газопроводы, счётчики, влагоотделители, регуляторы, система автоматики, паропроводы, воздухопроводы, и т.д.)
Оборотные средства:
Закладываемые в начале года бюджетные средства, потребляемые энергоресурсы (электроэнергия, газ, питьевая вода) и производимые энергоресурсы (электроэнергия, пар, сжатый воздух).
Краткое описание проекта
ГТЭС состоит из двух ГТУ на базе газотурбинного двигателя ГТД6-РМ.
Оптимизация тепловой схемы ГТЭС заключается в следующем:
после 11-ой ступени компрессора каждого агрегата выполнена врезка диаметром 100мм. Отбираемый сжатый воздух поступает в теплообменный аппарат, подогревает питательную воду котлов-утилизаторов, охлаждается до 45 градусов и поступает в сеть сжатого воздуха предприятия.
СХЕМА
ДО
ПОСЛЕ
Проектные затраты
*Амортизация будет рассчитываться на 8 лет
СМЕТЫ ЗАТРАТ
ДО
ПОСЛЕ
Заработная плата персонала
ДОХОДЫ
ДО
ПОСЛЕ
Экономический эффект:
До оптимизации разница «доход»-«затраты» составляла 33552.88 Тыс. Руб.
После 40641.06 Тыс. Руб.
Эффект: 7088.18 Тыс. Руб.
