2.4.12 Выводы 116

2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу 117

2.5.1 Введение 118

2.5.2 Эволюция социальных трудностей 119

2.5.3 Альтернативные сценарии 124

2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом 125

2.5.5 Анализ предпочтений фирмы 126

2.5.6 *Воздействие ограничений 127

2.5.7 *Анализ "поля сил" 129

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии 129

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии 130

2.5.10 Необходимость новых качеств управления 131

2.5.11 Выводы 132

2.6 Стратегические аспекты интернационализации 132

2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации 133

2.6.2 Цели интернационализации 134

2.6.3 Цели и стратегические критерии 136

2.6.4 Этапы интернационализации 137

2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия 141

2.6.6 * Выбор стратегии 144

2.6.7 Распределение полномочий и ответственности 145

2.6.8 Процесс постепенной интернационализации 147

2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации 149

2.6.10 Выводы 149

Часть 3 151

Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды 151

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 160

3.1.1. Два стиля организационного поведения 160

3.1.2. Предпринимательское поведение 160

3.1.3. Различия в организационном облике 162

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление 163

3.1.5. Выводы 167

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению 167

167

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования 167

3.2.2. Выгодно ли планирование? 169

3.2.3. Замысел исследования 169

3.2.4. Результаты исследования 171

3.2.5. Перспектива по Чандлеру 176

3.2.6. Четыре этапа эволюции 177

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями 180

3.2.8. Выводы 181

3.3. Концепция организационного потенциала 181

3.3.1. Функциональный потенциал 182

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы 183

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства 186

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства 188

3.3.5. Иллюстрации 189

3.3.6. Выводы 190

3.4. Анализ стратегической позиции 190

3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость 191

3.4.2 *. Диагностика изменчивости условий 193

3.4.3 *. Определение агрессивности стратегии фирмы 194

3.4.4 *. Определение возможностей 198

3.4.5. Истоки нашего примера 200

3.4.6. Многообразие возможностей 201

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции 203

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 204

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 204

3.4.9. Выводы 205

Часть 4 211

Управляющие, системы, структуры 211

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы 220

4.1.1. Управление как цикл решения проблемы 220

4.1.2. Архетипы управляющего 222

4.1.3.Главный руководитель - человек своего времени 223

4.1.4. Фирма будущего 223

4.1.5.Функции главного руководителя 226

4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов 227

4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой 230

4.1.8. Выводы 231

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления 232

4.2.1.Системы и структура 232

4.2.2. Соотношение системы и структуры 233

4.2.3. Управление реализацией решений 235

4.2.4. Управление на основе контроля 236

4.2.5. Управление методом экстраполяции 237

4.2.6. Система управления предпринимательского типа 239

4.2.7. Компоненты системы 241

4.2.8. Как выбрать систему управления 242

4.2.9. Диагностика готовности системы 243

4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности 244

4.2.11. Процедура планирования в организации 246

4.2.12. Человеческий фактор в системах 247

4.2.13. Будущие тенденции 247