205

И. Ансофф «Стратегическое управление»

И. Ансофф Стратегическое управление

Вступительная статья 13

1.1. Эволюция задач 18

1.2. Эволюция системных решений 23

Часть 2. 38

Планирование выбора стратегической позиции 38

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? 47

2.2. Стратегическая сегментация 51

2.3 Управление стратегическим набором 76

2.4 Стратегические аспекты технологии 96

2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу 117

2.6 Стратегические аспекты интернационализации 132

Часть 3 151

Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды 151

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 160

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению 167

3.3. Концепция организационного потенциала 181

3.4. Анализ стратегической позиции 190

Часть 4 211

Управляющие, системы, структуры 211

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы 220

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления 232

4.3. Проектирование структуры фирмы 250

Часть 5 284

Стратегическая реакция в реальном масштабе времени 284

284

5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения 293

5.2. Стратегическая информация 304

5.3. Управление стратегическими задачами 313

5.4. Методика использования слабых сигналов 326

Часть 6 343

Управление в условиях стратегических изменений 343

6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям 352

6.2. Сопротивление системы 363

6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений 373

6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением 380

6.5. Институционализация управленческой реакции 389

И. Ансофф Стратегическое управление

Вступительная статья 13

1.1. Эволюция задач 18

1.1.1. Эпоха массового производства 18

1.1.2. Эпоха массового сбыта 19

1.1.3. Постиндустриальная эпоха 20

1.1.4. Выводы 23

1.2. Эволюция системных решений 23

1.2.1. Точная оценка характера перемен 23

1.2.2. Эволюция управленческих систем 26

1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование 27

1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций 29

1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач 31

1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы 32

1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей 34

1.2.8. Выбор системы управления для фирмы* 35

1.2.9. Управление сложными ситуациями 36

1.2.10. Выводы 36

Часть 2. 38

Планирование выбора стратегической позиции 38

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? 47

2.1.1. Понятие стратегии 47

2.1.2 Стратегия и эффективность 47

2.1.3 Когда следует формулировать стратегию? 49

2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии 50

2.1.5 Выводы 50

2.2. Стратегическая сегментация 51

2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 51

2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий 54

2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования 57

2.2.4 Зоны стратегических ресурсов 58

2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии 59

2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы 59

2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования 61

2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений 64

2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии 65

2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса 67

2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи» 69

2.2.12. Постановка стратегической задачи 71

2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования 73

2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи» 74