2 Стадия - строительная Таблица 4
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Платежеспособность заказчика |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
Несвоевременная поставка комплектующих |
Увеличение сроков строительства, выплат штрафов подрядчику |
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства |
3 стадия – функционирования: Финансово-экономические риски Таблица 5
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Платежеспособность потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
3 стадия – функционирования: риски управления Таблица 6
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Отсутствие у руководства стратегии развития предприятия |
Падение производства |
Неграмотная кадровая политика |
Ухудшение качественных показателей |
Наличие трений в руководящем звене предприятия |
Сбои в технологической цепочке, рост издержек производства |
Непрофессиональная финансово-экономическая политика |
Рост издержек производства |
Неправильная стратегия маркетинга по сбыту |
Рост нереализованной продукции |
3 стадия – функционирования: социальные риски Таблица 7
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование |
Угроза забастовки |
Штрафы за нарушение договоров |
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
Недостаточный уровень зарплаты, текучесть кадров |
Текучесть кадров, снижение производительности |
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий |
Социальная инфраструктура |
Рост непроизводственных затрат |
3 стадия – функционирования: технические риски Таблица 8
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Изношенность оборудования |
Увеличение проектов и затрат на ремонт |
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта |
Новизна технологий |
Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства |
Недостаточная надежность |
Увеличение аварийности технологии |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях |
3 стадия –
функционирования: экологические риски
Таблица 8
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Вероятность залповых выбросов |
Увеличение непредвиденных затрат |
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду |
Затраты на очистное оборудование |
Близость населенного пункта |
Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта |
Вредность производства |
Рост эксплуатационных затрат |
Складирование отходов |
Удорожание себестоимости |
Для выполнения второй задачи – определения удельного веса простого риска во всей совокупности – введем следующие обозначения:
Sji - j -ый простой риск, относящийся к i-ой стадии проекта, j – число простых рисков в i- ой стадии проекта, j=1,2,3….n; i – число стадий проекта, i= 1,2,3-1,3-2,3,-3,3-4,3-5.
Pl – l – ая группа приоритета, если риски разделяются по значимости, l – число групп приоритета, l=1, 2, 3…..L.
Wji- вес j –го простого риска по степени значимости в i- ой стадии проекта.
Причем для каждой
стадии проекта
W
ji
= 1.
Мl – число простых рисков, входящих в группу Pl.
Первый шаг – определяем веса группу с наименьшим приоритетом из условия:
Тli= 2/(Lх(f+1)); где f = W1i/Wni- соотношение весов первого и последнего приоритета.
Второй шаг – определяем веса групп приоритетов по формуле:
Tli = Tli х {(L-I)хf+(I-1)}/(L-1).
Третий шаг – определяем веса простых рисков в каждой приоритетной группе:
Wli= Tli /Мl.
Третья задача – оценка вероятности наступления события – решается методом экспертных оценок. Для проведения этой работы рекомендуется иметь не менее трех экспертов хорошо знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту предлагается оценить вероятность наступления простых рисков по всем стадиям проекта, руководствуясь следующей системой оценок:
О - риск рассматривается как несущественный;
25 - риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:
Правило 1. Максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть не больше 50. Сравнение производится по модулю, т.к. знак (+ или -) не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятностей наступления риска:
max
| Aji
– Вji
|
50; где Aji,
Вji
– оценки j
– го простого риска i-
й стадии проекта каждой пары экспертов.
Правило 2. Если сумма расхождения оценок каждой пары экспертов по модулю, деленная на общее число простых рисков, не превышает 25, оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу:
|
Aji
–
Вji
| / n
25.
В этом случае, если в мнениях экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу. Результат работы экспертов оформляется Таблицей 10.
Таблица 10
Простые риски |
Эксперты |
Средняя оценка вероятности наступления события (Vji) |
||
первый |
второй |
третий |
||
Для расчета балльной оценки наступления риска по каждой стадии проекта – четвертая задача – применяется формула:
R
=
Wli
*Vji
Результаты расчетов оформляются Таблицей 11
Стадия проекта Таблица 11
Простые риски |
Веса Wli |
Вероятность Vji
|
Балл Wli х Vji = Rji
|
Итого по всем рискам |
|
|
Ri
|
После ранжирования рисков по стадиям проекта по степени приоритетности определяются наиболее существенные риски и разрабатываются компенсационные мероприятия с целью их уменьшения или ликвидации.
По результатам перечисленных разделов бизнес- плана делается заключение о целесообразности реализации предлагаемого проекта.
Таблица 8
Таблицей 10