Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Методический материал к выполнению самостоятельной работы по формированию бизнес-планов предприятия

Москва 2009г.

Методический материал к выполнению самостоятельной работы по формированию бизнес-плана предприятия.

Материал рекомендуется использовать как дополнение к методическим указаниям к выполнению самостоятельных работ по курсу «Маркетинг». М.: «МИФИ» 2009г.

Предлагаемый дополнительный материал использует рекомендации по составлению бизнес-планов, предлагаемые в учебно-методическом пособии «Маркетинг», доктора экономических наук профессора Секерина В.Д. издание 2-е исправленное и дополненное М.: ЗАО «Бизнес-школа» интел-синтез» 1999г.

Составил: Профессор Н.И. Ищенко

Оглавление

1. Вступление, цель работы (резюме) 5

2.Описание товара, обоснование выбора 8

3.Оценка рынков сбыта 9

4.Оценка конкурентов 12

5. План маркетинга 14

6. Производственный и организационный план 22

7.Финансовый план 24

8.Оценка рисков 25

Список использованной литературы: 31

Бизнес-план и его подготовка

На основе разработанной стратегии и мероприятий по ее выполнению разрабатывается бизнес-план, который дает возможность увязать рыночные требования с процессом производства на предприятии. Материалы, обосновывающие новые инвестиции, рекомендуется готовить в принятой во всем мире форме бизнес-плана, который должен дать возможность инвестору или руководству предприятия комплексно оценить проект и в первую очередь показать его выгодность.

В настоящее время в России наиболее известны следующие западные методики по разработке бизнес-планов: - UNDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и ее электронная версия COMFAR;

• World Bank (Всемирный банк реконструкции и развития);

• фирмы "Goldman, Sachs and Co" (крупнейший банковский д ом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);

• фирмы "Errst and Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).

Разделы каждого из представленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех рассмотренных методиках. Поэтому можно рекомендовать строить свой бизнес-план по блочному типу и только при представлении материалов конкретному инвестору формировать его из заготовленных разделов под требуемую методику. Основой методик являются следующие разделы:

- вступление, цель работы (резюме);

- описание товара, обоснование выбора;

- оценка рынков сбыта;

- оценка конкурентов;

- план маркетинга;

- производственный и организационный план;

- финансовый план;

- оценка рисков;

- заключение.

Все разделы органично связаны организационным планом (конкретной схемой реализации проекта) с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. В последнее время появилось много литературы по Бизнес- планированию (см. список использованной литературы).

Анализ литературы показывает, что наиболее доступно и методически грамотно представлены все разделы бизнес-плана в работах проф. Р.Г. Маниловского и проф. А.С. Пелих [ 5 , 9 ] . В связи с этим, предложения по составлению Бизнес-плана основаны на рекомендациях представленных авторов.