
- •Кафедра «Менеджмент и маркетинг» Васильева а.В. Практикум по маркетингу
- •Оглавление
- •В ведение
- •I. Методические материалы к практическим занятиям
- •1.1. Программа курса
- •1.2. Учебные задачи, знания и компетенции
- •1.3. Методы проведения аудиторных занятий
- •3 Семестр
- •4 Семестр
- •1.4. Литература
- •II. Практикум
- •Тема 2.1. Система маркетинга в современной организации
- •Практические задания
- •Ситуационная задача
- •Деловая игра
- •Тема 2.2. Рынок. Основные рыночные показатели
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.3. Конкуренция. Конкурентоспособность товара и организации
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.4. Маркетинговая среда организации
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационные задачи
- •Тема 2.5. Поведение потребителей
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.6. Маркетинговые исследования. Маркетинговая информация
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.7. Сегментирование рынка
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.8. Позиционирование товара
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.9. Товарная политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Тема 2.10. Бренд и управление брендом
- •Практические задания
- •Ситуационный анализ
- •Деловая игра
- •Описание компании
- •Описание инновационного товара
- •Рекомендации по проведению деловой игры
- •5. Рекомендации по проведению и оценке презентаций
- •Критерии оценки презентации
- •Тема 2.11. Ценовая политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.12. Сбытовая политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.13. Коммуникационная политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.14. Стратегический маркетинг
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.15. Управление маркетингом
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Философия ориентации на потребителей
- •Интегрированная организация маркетинга
- •Адекватность маркетинговой информации
- •Стратегическая ориентация
- •Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью
- •Подсчет очков
- •Лист регистрации изменений
Подсчет очков
На каждый вопрос дается соответствующий ответ. Очки суммируются. Итоговая сумма будет находится в диапазоне от 0 до 32. Шкала: 0-5 - отсутствует какая-либо эффективность; 6-10 – низкий уровень эффективности; 11-15 – удовлетворительный уровень эффективности; 16-20 – хороший; 21-25 – очень хороший; 26-32 – великолепный.
Задание 7.
ТЕСТЫ - Выберите правильные варианты ответов
Тест № 1 (*)
Для оценки проверки степени достижения поставленных целей используется
предварительный контроль
текущий контроль
заключительный контроль
оперативный контроль
Тест № 2 (*)
Структура контроля включает
установление стандартов
SWOT анализ
анализ продуктового портфеля
аудит
Тест № 3 (*)
Какой из видов контроля не следует относить к маркетинговому контролю?
контроль за выполнением годовых планов
контроль рентабельности
стратегический контроль
контроль качества продукции
Тест № 4 (*)
Анализ продаж и анализ доли рынка предприятия относится к контролю
за выполнением годовых планов
контролю рентабельности
финансовому контролю
стратегическому контролю
Тест № 5 (*)
Анализ эффективности вложения средств относится к контролю
за выполнением годовых планов
контролю рентабельности
тактическому контролю
стратегическому контролю
Тест № 6 (*)
Обнаружение проблем в маркетинговой деятельности и разработка мер по их преодолению относится к контролю
за выполнением годовых планов
контролю рентабельности
оперативному контролю
стратегическому контролю
Тест № 7 (*)
Для оценки готовности организации к реализации поставленных целей используется
предварительный контроль
текущий контроль
заключительный контроль
оперативный контроль
Тест № 8 (*)
Маркетинговая служба:
может быть представлена только коммерческим директором
структура, отвечающая за организацию системы сбыта товаров (оказания услуг)
подразделение, в котором сосредоточено управление маркетингом
позволяет оценивать результаты деятельности предприятия
Тест № 9 (**)
К основным маркетинговым функциям относятся:
поиск инвестиций, составление бизнес-плана, организация доставки товара
продвижение продукта, сбыт продукта, контроль за соблюдением принятых финансовых планов
планирование ассортимента, исследование рынка
построение организационной структуры управления маркетингом, сбыт продукта
Тест № 10
Для каждой ситуации выберите один вариант ответа – да или нет:
план ревизии маркетинга включает в себя анализ макросреды предприятия
одной из функций маркетинга является улучшение качества товара
товарная организация – наиболее старая и распространенная форма организации маркетинговой службы
трудность функциональной организации отдела маркетинга состоит в том, что она требует значительных затрат и порождает конфликты.
Лист регистрации изменений
Номер изменения |
Номер листа |
Дата внесения изменения |
Дата введения изменения |
Дата листов в документе |
Подпись ответственного за внесение изменений |
||||||
измененного |
нового |
изъятого |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|