- •Кафедра «Менеджмент и маркетинг» Васильева а.В. Практикум по маркетингу
- •Оглавление
- •В ведение
- •I. Методические материалы к практическим занятиям
- •1.1. Программа курса
- •1.2. Учебные задачи, знания и компетенции
- •1.3. Методы проведения аудиторных занятий
- •3 Семестр
- •4 Семестр
- •1.4. Литература
- •II. Практикум
- •Тема 2.1. Система маркетинга в современной организации
- •Практические задания
- •Ситуационная задача
- •Деловая игра
- •Тема 2.2. Рынок. Основные рыночные показатели
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.3. Конкуренция. Конкурентоспособность товара и организации
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.4. Маркетинговая среда организации
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационные задачи
- •Тема 2.5. Поведение потребителей
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.6. Маркетинговые исследования. Маркетинговая информация
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.7. Сегментирование рынка
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.8. Позиционирование товара
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.9. Товарная политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Тема 2.10. Бренд и управление брендом
- •Практические задания
- •Ситуационный анализ
- •Деловая игра
- •Описание компании
- •Описание инновационного товара
- •Рекомендации по проведению деловой игры
- •5. Рекомендации по проведению и оценке презентаций
- •Критерии оценки презентации
- •Тема 2.11. Ценовая политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.12. Сбытовая политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.13. Коммуникационная политика
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.14. Стратегический маркетинг
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Тема 2.15. Управление маркетингом
- •Практические задания
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Пример решения
- •Ситуационная задача
- •Философия ориентации на потребителей
- •Интегрированная организация маркетинга
- •Адекватность маркетинговой информации
- •Стратегическая ориентация
- •Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью
- •Подсчет очков
- •Лист регистрации изменений
Философия ориентации на потребителей
1.1. Признает ли компания важность ориентации своей деятельности на удовлетворение запросов определенных рынков?
Баллы
0 |
Руководство, прежде всего, старается продать текущие новые продукты любому, кто их купит |
1 |
Руководство ориентировано на обслуживание с равной эффективностью широкого диапазона потребностей и рынков |
2 |
Руководство ориентировано на обслуживание потребностей четко определенных рынков, выбранных исходя из долгосрочных целей компании по расширению своей деятельности и роста прибыли |
1.2. Разрабатывает ли руководство различные предложения и маркетинговые планы для разных рыночных сегментов?
Баллы
0 |
Нет |
1 |
В некоторой мере |
2 |
В значительной мере |
1.3. Имеет ли руководство полные системные представления о маркетинге (поставщики, каналы, конкуренты, потребители, окружающая среда) при планировании бизнеса?
Баллы
0 |
Нет. Руководство концентрируется на продаже и обслуживании своих непосредственных потребителей |
1 |
В некоторой мере. Руководство уделяет достаточно внимания своим каналам, хотя объем его усилий направлен на продажу и обслуживание своих непосредственных потребителей |
2 |
Да. Руководство имеет полное системное представление о маркетинге, понимает, какие угрозы и возможности создаются для компании при изменении любой части системы |
Интегрированная организация маркетинга
2.1. Имеет ли место интеграция маркетинга и контроль главных функций маркетинга на верхнем уровне руководства?
Баллы
0 |
Нет. Продажи и другие функции маркетинга на верхнем уровне руководства не интегрируются, в результате имеют место не продуктивные конфликты |
1 |
В некоторой мере. Имеют место формальные интеграции и контроль главных маркетинговых функций, что, однако, не отвечает требованиям координации и кооперации |
2 |
Да. Главные маркетинговые функции интегрированы с высокой степенью эффективности |
2.2. Взаимодействует ли управление маркетингом с управлением исследованиями, производством, снабжением, товародвижением и финансами?
Баллы
0 |
Нет. Имеют место жалобы, что маркетинг предъявляет не разумные требования и затраты другим подразделениям |
1 |
В некоторой мере. Взаимодействия достаточно дружественные, хотя каждое подразделение преследует свои собственные интересы |
2 |
Да. Подразделение эффективно взаимодействуют и решают проблемы исходя и интересов компании в целом |
2.3. На сколько хорошо организовано система создания новых продуктов?
Баллы
0 |
Система плохо определена и плохо управляема |
1 |
Система формально существует, однако является довольно примитивной |
2 |
Система хорошо структурирована и профессионально управляема |