Хід роботи

1. Ознайомитися з теоретичними відомостями.

2. В раніше створеному документі МS Word, дайте на наступні питання відповіді, стосовно, досліджуваного підприємства, застосувавши при цьому різні методи прийняття рішень:

1. Що слугує джерелом появи нових проблем на підприємстві в результаті прийняття рішень?

2. Охарактеризуйте процес реалізації господарських рішень.

3. Сформулюйте фактори, які позитивно або негативно впливають на процес вибору, прийняття та реалізації рішень.

4. Сформулюйте фактори, які позитивно або негативно впливають на процес вибору, прийняття й реалізації рішень.

3. Розв’язати задачу в новій створеній робочій книзі МS Exсel під назвою Ваше прізвище_ Exсel_5 у відповідній папці своєї групи на диску D:. На окремому «Листі».

4. Виконати практичні завдання, які наведені нижче, використовуючи для їх розв’язку якісні методи системного аналізу: метод мозкового штурму, метод Дельфі, синектика, сценарний аналіз, ділові ігри, метод експертних оцінок і т.д.

Задача 5.1 Групі з трьох рівноправних компаньйонів необхідно прийняти загальне рішення щодо правильного вибору постачальника, вибравши його з чотирьох можливих альтернативних варіантів. Кожний член групи по-різному оцінює можливі рішення. Для цього було запропоновано 4 основних підприємства. Підприємство планує підписати договір з підприємством на постачання товарів безалкогольних, газованих напоїв. Для аналізу обрано 4 підприємства: офіційний дилер Сосa-сola (м.Київ), ТОВ «підприємство-АВІС» (м. Вінниця), ПМФ ВФ «Панда» (обл.Вінницька, р-н. Вінницький, смт Стрижавка), ТОВ «РАДОМИШ» (обл..Житомирська, р-н Радомишель, м. Радомишель).

Зробити дослідження за основними показниками: ціна за товар (1), якість товару (2), віддаленість постачальника (3), розрахунок за поставку (4), престижність марки (5).

Заповнити таблиці 5.1, 5.2. та на основі додання рішенням різних рангів необхідно знайти оптимальне групове рішення.

Таблиця 5.1

Ранжування можливих альтернатив для кожної групи

Група, що приймають рішення	Ранги
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Підприємство-дилер Сосa-сola (м.Київ)
ТОВ «підприємство-АВІС»
ПМФ ВФ «Панда»
ТОВ «РАДОМИШ»

Для кожного підприємства-постачальника заповнити групами експертів рейтингову таблицю 5.2. та проранжувати дані і визначити найкращий з варіантів дослідження.

Таблиця 5.2

Ранжування можливих альтернатив для кожного з підприємств

Групи, що приймають рішення	Ранги
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
1-е
2-е
3-е

Дати висновки, щодо обраного найкращого варіанту, та пояснити, що впливає на Ваш вибір постачальника.

5. Задача 5.2. Менеджеру підприємства необхідно владнати з профспілкою питання про страйк, який може принести фірмі збитки в розмірі 6 тис. грн на тиждень. Профспілка вимагає підвищення заробітної плати на 20 %, що призведе до втрат підприємства на фонді заробітної плати в розмірі 20 тис. грн. Якщо підвищити заробітну плату на 10 %, то втрати підприємства становитимуть 10 тис. грн. При цьому виникне 20 %-й ризик страйку тривалістю не більша як один тиждень. Якщо ж підвищити заробітну плату на 5 %, то втрати на фонді заробітної плати знизяться до 5 тис. грн, але ймовірність виникнення страйку підвищиться до 60 %, а його тривалість у такому разі може досягнути 2 тижнів. Якщо цілком відмовити профспілці в підвищенні заробітної плати, то ризик виникнення страйку зросте до 90 %, а його тривалість може досягнути 4 тижнів.

Необхідно визначити найоптимальніший спосіб вирішення підприємством питання щодо підвищення заробітної плати.