
- •Определение потребности в персонале (практическая часть кр)
- •I. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса
- •II. Метод расчета по нормам обслуживания
- •Организационная структура подразделения (отдел мто и т.Д.)
- •Баланс рабочего времени одного работника/всех работающих производственного подразделения (отдел мто)
- •По качественным характеристикам
Баланс рабочего времени одного работника/всех работающих производственного подразделения (отдел мто)
№ п/п |
Показатели баланса |
Значение показателя или порядок его расчета на одного рабочего |
Всего на всех работающих |
|
1 |
Календарный фонд времени, дней |
365 |
3650 |
|
2 |
Количество выходных и праздничных дней |
96 |
960 |
|
3 |
Количество календарных рабочих дней, (номинальный фонд рабочего времени) |
269 |
2690 |
|
4 |
Количество дней невыходов на работу, всего: - по болезни - очередной отпуск - отпуск, в связи с родами - другие невыходы, предусмотренные коллективным договором
|
35 4 28 - 3 |
350 40 280 - 30 |
|
5 |
Количество фактических рабочих дней (эффективный фонд рабочего времени)
|
234 |
2340 |
|
6
|
Потери рабочего времени из-за сокра-щенной длительности рабочего дня, час.
|
1 |
10 |
|
7 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
|
7 |
70 |
|
8 |
Полезный фонд времени (эффективный фонд рабочего времени), час.
|
1638 |
16380 |
Пример
Сводный расчет численности персонала производственного подразделения
Численность рабочих на основе трудоемкости рабочего процесса |
Численность административно-управленческого персонала |
Численность персонала с использованием норм обслуживания |
Общая численность персонала по качественным характеристикам |
|
|
|
|