II. Метод расчета по нормам обслуживания

В зарубежной литературе принято название “агрегат-метод”, показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.

Количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле:

В свою очередь нормы обслуживания определяются по формуле:

где:	n	–	количество видов работ по обслуживанию объекта
		–	время, необходимое для выполнения единицы объема i-ro вида работ;
		–	число единиц объема i-ro вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади);
		–	полезный фонд времени работника за день (смену);
		–	время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в tед.

Расчет численности персонала с использованием норм обслуживания ведется по исходным данным, указанным в табл. 4.

Таблица 4. Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов

Виды работ	Время выполнения операции, час	Кол-во операций за смену
1. Загрузка агрегата	0,02	60
2. Контроль рабочего процесса	0,08	120
3. Выгрузка агрегата	0,03	60
Количество агрегатов		8
Коэффициент загрузки		1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час.		7,0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час.		1,4

На первом шаге определяется норма обслуживания:

Отсюда численность персонала:

Практическую часть курсовой работы необходимо скомпоновать из следующих документов:

1. Дать характеристику и целевое назначение исследуемого предприятия.

2. Составить систему целей организационной структуры управления.

3. Составить общую организационную структуру предприятия - (пример).

4. Составить организационную структуру подразделений с расшифровкой

по должностям (пример).

5. Составить штатное расписание исследуемого предприятия.

6. Составить должностные инструкции: руководителя, рабочего и специалиста

подразделения.

7. Составить баланс рабочего времени одного работника/всех работающих

производственного подразделения (пример).

8. Произвести расчет численности персонала производственного

подразделения по категориям (1-2 методу).

9. Составить сводный расчет численности персонала производственного

подразделения (пример).

Пример

Организационная структура подразделения (отдел мто и т.Д.)

№ п/п	Наименование должности	Кол-во человек
1	Начальник отдела	1
2	Заместитель начальника отдела	1
3	Главный специалист по снабжению	1
4	Ведущий специалист по снабжению	3
5	Специалист по закупкам 1 категории	2
6	Специалист по закупкам 2 категории	2
	ВСЕГО по подразделению	10

Организационная структура предприятия ООО, ОАО, «………..» Пример

Генеральный директор (1)

Заместитель генерального директора по производству (1)

Хозяйственный отдел (5)

Заместитель генерального директора по административной деятельности (1)

Заместитель генерального директора по экономике и финансам (1)

Отдел МТО (10)

Транспортный отдел (15)

Отдел технической безопасности (3)

Производственный отдел (30)

Отдел бухгалтерского учета (6)

Экономический отдел (5)

Финансовый отдел (5)

Юридический отдел (3)

Отдел кадров (5)

ОТ и ЗП (3)

Отдел социального обеспечения (3)

Административный отдел (4)

Пример