Графики круглосменной работы
Графики круглосменной работы весьма разнообразны. Они отличаются
количество дней работы в одну смену (1, 2, 3, 4 дня)
порядком чередования смен
Д – день Д1 и Д2
В – вечер
Н – ночь
ДДВВНН или ННДДВВ – для 40 ч.р.н.
Д1Д1Д1 ВВВ Д2Д2Д2 ННН или Д2Д2Д2 ННН Д1Д1Д1 ВВВ – для 36 ч.р.н.
время:
Д 8 -16 Д1 6-12
В 16-24 } 40 ч.р.н. Д2 12-18 } 36 ч.р.н.
Н 0- 8 В 18-24
Н 0-6
Звено А работает смену Д, Звено Б – смену В, Звено В – смену Н, еще нужно звено Г, чтобы все могли по очереди отдохнуть.
График трехсменный, четырехзвенный – 40 ч.р.н.
График четырехсменный, пятизвенный – 36 ч.р.н.
количество часов отдыха при переходе из смены в смену.
О – отдых
Пример: 40 ч.р.н. – ДДД О ВВВ ННН ОО … Д
8 до конца суток+24+ 0 до конца, 0 до начала, 16 до конца+
16 до начала смены= 48, значит надо О 48+8до начала
О можно не ставить
О нужно поставить между В и Н.
Сменооборот – обще количество дней, когда все звенья отработают в одну смену.
Сменооборот рассчитывается как произведение количества дней работы в смену на количество звеньев:
Сменооборот = кол-во дней*кол-во звеньев
Пример: 40 ч.р.н. НН О ДД ВВ О Сменооборот=2 дня*4 звена=8 дней
Смена |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Д |
В |
Г |
Г |
А |
А |
Б |
Б |
В |
В |
Б |
В |
В |
Г |
Г |
А |
А |
Б |
Н |
А |
А |
Б |
Б |
В |
В |
Г |
Г |
О |
Г |
Б |
А |
В |
Б |
Г |
В |
А |
Теоретические основы управления временем
Расчленение производственного процесса на составные элементы
Процесс расчленяется на частичные процессы, затем на более узкую технологическую часть – рабочий процесс, который делится на производственные операции, которые расчленяются на приемы. Приемы делятся на движения.
Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
*Затраты на подготовительно – заключительные работы (Тпз) имеют свои особенности: они связаны с рабочим днем, а с другой стороны с операцией. Тпз связаны с партией или серией.
В зависимости от способа выполнения работы (ручное, машинно – ручное, машинное) выделяют: время пассивного и активного наблюдения.
Данная классификация определила, что считать нормируемым временем(Тпз, Топ, Тобсл.р.м., Тотд., Тл.н.), а что ненормируемым (Тс, Тб, Тлр, Т по орг-тех).
Методы изучения затрат рабочего времени
На предприятиях сложилось 2 ручных метода:
1. метод непосредственных замеров рабочего времени. В зависимости от целей исследования применяются следующие разновидности наблюдений:
- если необходимо установить норму рабочего времени (Нвр) на циклически повторяющуюся операцию, применяют хронометражное наблюдение.
- если надо разработать Нвр на нециклические операции, проводится фотография рабочего процесса (ФРП) – для ремонтных работ и проведения анализов.
- если надо разработать потери Нвр, норматив численности операторов – фотография рабочего дня (ФРД)
2. метод моментных наблюдений (ММН) – 1934г. ФРД