Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме товаров: (таблица 4)

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес.	Кол-во товаров ненадлеж. кач-ва.	Доля товаров ненадл. кач-ва в общ. объеме
Январь	1-й	3000	75	2,5
	2-й	15000	300	2
Февраль	1-й	2400	120	5
	2-й	17000	425	2,5

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества) по каждому поставщику выполняется по формуле:

Т_н.к. = * 100

Где:

Т_н.к. - темп роста поставки товаров ненадлежащего качества, %

d_н.к.о. - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода

d_н.к.б. - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок базисного периода

Для первого поставщика:

d_н.к.б. = 75/3000*100 = 2,5 %

d_н.к.о. = 120/2400*100 = 5 %

Т_н.к. = * 100 = 200 %

Для второго поставщика:

d_н.к.б. =300/15000*100 = 2 %

d_н.к.о. =425/17000*100 = 2,5 %

Т_н.к. = * 100 = 125 %

Расчет темпа роста среднего опоздания по каждому поставщику (показатель надежности поставки) выполняется по формуле:

Т_н.п. = * 100

Где:

Т_н.п. - темп роста среднего опоздания

Q_ср.о. - среднее опоздание на 1 поставку в отчетном периоде, дней.

Q_ср.б. - среднее опоздание на 1 поставку в базисном периоде, дней.

Для первого поставщика:

Q_ср.о = 35/7

Q_ср.б. = 28/8

Т_н.п. = ( : ) * 100 = 142,9 %

Для второго поставщика:

Q_ср.о = 36/12

Q_ср.б. = 45/10

Т_н.п. = ( : ) * 100 = 66,7 %

Для расчета рейтинга поставщиков необходимо по каждому показателю (цена, качество, надежность) найти произведение полученного значения и веса. Сумма произведения по графе 5 (таблица 5) дает нам рейтинг поставщика 1, по графе 6 - поставщика 2.

Поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при заключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Рейтинг поставщиков: (таблица 5)

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщиков по данному показателю		Произведение оценки и веса
		1-го	2-го	1-го	2-го
Цена	0,5	114,375	123,17	57,2	61,6
Качество	0,3	200	125	60	37,5
Надежность	0,2	142,9	66,7	28,6	13,3
Рейтинг поставщика				145,8	112,4

Вывод:

Из расчета можно сделать вывод, что предпочтение следует отдать поставщику 2, так как его рейтинг = 112,4 (ниже, чем у поставщика 1).