4. Основные черты и функции антикризисного управления

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей с ее сбытом, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам, по оплате труда персонала. Характерными явлениями для кризисных ситуаций могут быть рост социальной напряженности, конфликты менеджмента и собственников.

Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия - в условиях резкого спада производства, характеризующегося неплатежеспособностью предприятия.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.

Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – управляемый процесс, включающий два блока процедур: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию предприятия в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

• осуществление мер по оздоровлению (санации) жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов для участия в оздоровлении этих предприятий;

• приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников;

• создание института арбитражных управляющих.

Антикризисное управление – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных и к санации явно несостоятельных предприятий, обострению противоречий между должниками и кредиторами.

Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме. Весь арсенал подходов и методов «обычного» управления направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе и недопущение кризиса). Методы антикризисного управления нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте, («нет будущего») и в такой трактовке термин антикризисное управление обретает реальный смысл.

Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в единую систему следующих категорий и процессов: диагностики причин неплатежеспособности предприятия, исследования финансового состояния предприятия и определения стадии и фазы кризиса, анализа основных факторов, обусловивших возникновение кризисной ситуации в деятельности предприятия, формирования целей, выбора стратегии выхода из кризиса, разработки антикризисной программы, внедрения внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, выбора эффективных форм санации (внешних механизмов финансовой стабилизации) предприятия, применения к предприятию реорганизационных или ликвидационных антикризисных процедур (процедур банкротства) (рис.5).

Литература: [4,5].

Вопросы для самопроверки:

1.Определение антикризисного процесса.

2. Антикризисное регулирование.

3.Антикризисное управление.

4. Специфика и эффективность использования человеческих ресурсов.

5. Персонал как фактор антикризисного управления предприятием.