10.7. Утверждение или отклонение плана внешнего управления дддд

Рассмотрение вопроса об утверждении и изменении плана внешнего управления относится к исключительной компетенции собрания кредиторов.

Внешний управляющий ответственен за созыв собрания кредиторов для обсуждения плана внешнего управления (статья 107 ФЗ-127). Собрание должно состояться в течение двух месяцев с момента назначения внешнего управляющего. Внешний управляющий уведомляет конкурсных кредиторов и уполномоченные органы о дате, времени и месте проведения указанного собрания в порядке, предусмотренном Законом о банкротстве, и обеспечивает возможность ознакомления с планом внешнего управления не менее чем за четырнадцать дней до даты проведения указанного собрания.

Собрание кредиторов имеет право принять одно из следующих решений:

– об утверждении плана внешнего управления;

– об отклонении плана внешнего управления и обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

– об отклонении плана внешнего управления. Указанное решение должно предусматривать срок созыва следующего собрания кредиторов для рассмотрения нового плана внешнего управления, при этом срок созыва собрания кредиторов не может превышать два месяца с даты принятия указанного решения;

– об отклонении плана внешнего управления и отстранении внешнего управляющего с одновременным утверждением саморегулируемой организации, из числа членов которой должен быть утвержден внешний управляющий, и требований к кандидатуре внешнего управляющего.

Кредиторы могут также отклонить план и обратиться в арбитражный суд по любому из приведенных оснований:

– в связи с отсутствием возможности восстановления платежеспособности и необходимостью введения конкурсного производства;

– в связи с отстранением или оперативной заменой внешнего управляющего.

10.8. Реализация плана внешнего управления

Реализация плана внешнего управления – это самая трудная часть работы внешнего управляющего. После разработки плана по восстановлению платежеспособности он должен осуществить его выполнение. Большинство навыков, необходимых для эффективной реализации, не отличаются от тех, которые необходимы эффективным управляющим не только для решения вопросов, напрямую связанных с несостоятельностью.

Для реализации плана внешний управляющий должен:

– определять ключевые производственные показатели для предприятия-должника.

Для авиатранспортных предприятий (авиакомпаний) это показатели транспортной работы: пассажирооборот, тоннокилометраж, налет часов воздушных судов и другие, выполнение которых обеспечит поступление денежных средств (эксплуатационных доходов) в объемах, необходимых для реализации плана внешнего управления;

– предпринимать меры по реструктуризации предприятия с тем, чтобы повысить производительность и соизмерять текущие показатели с ключевыми показателями производства;

– обеспечить работу информационных систем управления таким образом, чтобы определять ключевые производственные показатели и, при отсутствии таковых, организовать необходимые усовершенствования в имеющихся информационных системах управления;

– осуществить внедрение системы мониторинга деятельности предприятия по всем направлениям;

– освещать в представляемых им статистических отчетах ход реализации плана по отношению к ключевым производственным показателям;

– постоянно информировать кредиторов;

– в случае необходимости производить корректировку ключевых показателей плана внешнего управления и согласовывать изменения в плане с собранием (комитетом) кредиторов;

– постоянно сверять ход реализации с планом, и если становится очевидным, что реализация плана не увенчается успехом, созвать собрание кредиторов с тем, чтобы предложить процедуру прекращения внешнего управления.

ТАРИФЫ, ФИНПЛАН?!!!!