3. Показатели характеризующие структуру предприятия

• Размер производственных звеньев

• Степень специализации отдельным подразделением:

- Объем работ, выполненных специальным подразделением

- Общий объем работ данного вида

• Соотношение между основным показательным и обслуживающим производством.

• Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев – определяется соотношением производственной мощности и трудоёмкости участков связанных между собой в процессе производства.

• Уровень централизации отдельных производственных звеньев.

• Эффективность пространственного размещения предприятий – характеризуется коэффициентом застройки:

- Площадь здания или сооружения

- Площадь занимаемая предприятием

• Характер взаимосвязи между подразделениями определяется с помощью показателей

  • Количество переделов, через которое проходят предметы труда до их превращения в готовый продукт

  • Протяженность транспортных маршрутов движения полуфабрикатов

  • Грузооборот между переделами

4. Организация промышленного предприятия в пространстве

Для характеристики того как организовано предприятие в пространстве используются:

• Генеральный план – графическое изображения территории предприятия со всеми зданиями, сооружениями и коммуникациями. Он должен соответствовать требованиям:

  • Обеспечение прямоточности предметов труда

  • Должно быть обеспечено преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом.

  • Сокращение протяженности энергетических коммуникаций.

  • Пешеходные дорожки не должны пересекаться с путями сообщения.

  • Цеха с однородным характером производства должны выделятся в отдельные группы.

  • Учет вредных воздействие производства на окружающую среду

  • Учет рельефа местности, расположение ж\д путей и жилых массивов.

Модуль 2: Организация производства

Тема 1: Производственный процесс, цикл

1. Сущность производственного процесса (пп) и принципы его рациональной организации

ПП – взаимодействие процессов труда и естественных процессов в результате которых сырье и материалы превращаются в готовый продукт.

В зависимости от назначения продукции все производственные процессы подразделяются:

• Основные

• Вспомогательные

• Обслуживающие

В зависимости от уровня оснащенности и автоматизированности процессы могут быть:

• Ручными

• Руч. Машинными

• Машинные

• Автоматизированных

По характеру объектов производства различают:

• Простой производственный процесс состоит из последовательно выполняемых операций

• Сложный производственный процесс состоит из последовательно и параллельно выполняемых операций.

Принципы рациональной организации производственных процессов

• Принцип дифференциации – разделение производства на отдельный технологические операции.

• Концентрация – решение в комплексе задач по разработке, сборке, транспортировке и утилизации отходов.

• Специализация – закрепление за производственным подразделением ограниченной номенклатуры продукции.

• Параллельность

• Пропорциональность – требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделений

Пропорциональность обеспечивается равенством:

T – штучное время на операцию

P – количество рабочих мест на операцию

N – количество операций

• Принцип непрерывности – сокращение до возможного минимума перерывов в процессе производства.

Степень непрерывности:

Длительность процесса к общей продолжительности.

• Ритмичность

• Прямоточность

• Автоматичность

• Гибкость