Тема 1: Организационная структура предприятия

1. Сущность и значение структуры фирмы

2. Организационная структура фирмы

3. Типы организационных структур управления

1. Сущность и значение структуры фирмы

Структура фирмы (СФ) – совокупность всех ее компонентов и устойчивых связей между ними.

• Имеет определяющее значений для конкурентоспособности и эффективности ее деятельности

• Зависит от внутренних и внешних для фирмы факторов

1. СФ зависит от выбора фирмой стратегических параметров своей деятельности

   1. Выбранная миссия –> вид бизнеса фирмы

   2. Выбор стратегической цели –> объем этого бизнеса

   3. Выбор стратегии –> способ действия и концентрации ресурсов фирмы

2. СФ зависит от параметров внешней среды

   1. Высокая сложность среды – создания децентрализованной структура, в которой принятие большинства решений вынесено на нижние уровни

   2. Высокая изменчивость внешней среды - создания гибкой структуры, легко, быстро и экономично перестраивающейся под меняющиеся требования внешней среды

При определении понятия структура применительно к фирме то рассматривают два аспекта:

1. Организационно – управленческий

2. Производственно – технологический

Им соответствует организационная и производственная структура фирмы.

2. Организационная структура фирмы

Основным принципом формирования подразделений является принцип иерархичности согласно которому определяется:

• Отношения вхождения (хозяйственного включения)

• Подчиненности (административного доминирования)

Типовой состав и иерархия структурных подразделений фирмы:

Фирма(юридическое лицо как правила) – Отделение, филиал (могут иметь отдельный баланс и счет в банке, реализуют полный цикл производства и сбыта продукции) – цех, отдел – участок, сектор, лаборатория – бригада, группа – элементарная производственно-хозяйственная система (человек – Рабочее место)

3. Типы организационных структур фирмы

В зависимости от принципа организации управления фирмой можно выделить следующие типы организационных структур управления

• Бюрократическая (линейная) - Линейная бюрократическая организационная структура управления сформулирована в начале 1900 годов Максом Вебером. Характеристика рациональной бюрократии по М. Веберу:

  • Четкое разделение труда -> является то что на каждой операции у нас может работать высоко квалифицированный работник.

  • Иерархичность уровней управления (каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим)

  • Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность решеных задач.

  • Дух формальной обезличенности, с которой официальные лица выполняют свои обязанности.

  • Найм на работу производится в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность работников от производственных увольнений.

Главный недостаток рациональной бюрократии это отсутствие гибкости.

• Функциональная организационная структура управления

Во главе стоит высшее руководство, затем функциональные руководители и исполнители.

Достоинства:

• Стимулирует деловую и профессиональную активность

• Уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях

• Улучшает координацию в функциональных областях

Недостатки:

• Возможность конфликтов между различными функциональными блоками вследствие различий в интересах и задач разных подразделений

• Увеличивается цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя

• Линейно-функциональная структура управления или смешанная структура

  • Сочетает в себе признаки и линейной и функциональной структуры. Верхние уровни управления организованны по функциональному принципу, а нижние по линейному принципу.

  • Каждый исполнитель подчинен одному руководителю. Укороченная цепь команд по сравнению с линейной структурой, следовательно, малое искажение информации.

  • Массовое распространение получили в России в годы индустриализации

  • Основные недостатки – Громоздкость и негибкость.

• Штабная или линейно-штабная организационная структура управления

Она отличается от обыкновенной линейной структуры только тем, что на каждом уровне присутствует штаб. Основной недостаток в этой системе это затрудненное движение информации как по вертикали так и по горизонтали.

• Дивизионные организационные структуры управления

Высшее руководство, затем дивизионы (каждый дивизион представляет собой полную цепь производства от заготовки до сбыта). Такая структура появилась в 50-х годах с развитием диверсификации бизнеса (географической, продуктовой, рыночной).

Виды дивизионных структур:

• Продуктовая. Это значит, что у нас есть одна большая компания и она выпускает огромный ряд продукции, и при чем этот ряд продукции нужно как то разделить между дивизионами.

• Ориентированная на потребителя.

• Региональная. Организации дивизионов если фирма имеет огромное количество региональных отделов (дивизион в каждом регионе).

• Матричная структура (проектная организация)

Имеется высшее руководство. Далее идут руководители функциональных подразделений, а затем уже непосредственно руководители проекта. Такая форма организации используется в крупных и средних проектных организациях. Достоинства этой структуры это достаточная гибкость и ориентация на рынок. К недостаткам такой структуры следует отнести возможность двойного подчинения отдельных исполнителей.

Практическое задание: Пример фирмы реальной или вымышленной с обоснованным видом организации.