
- •Правовые основы и этапы реорганизации и реструктуризации.
- •Этапы реструктуризации:
- •Отчетность при реорганизации и реструктуризации предприятия – информационная база для финансового менеджмента.
- •Финансовые решения: конвертация акций при реорганизации
- •Финансовые решения: распределение активов и обязательств; уставных капиталов компании, выделяемых при реорганизации; риски реструктуризации
- •Оценка многопрофильных компаний
- •Слияния, поглощения и совместные предприятия
- •7.Применение модели оценки опционов для определения ценности принимаемых решений
- •Правовые основы реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования
- •Этапы реорганизации
- •Этап. Начало процедуры реорганизации.
- •2 Этап. Уведомление кредиторов и решение общих вопросов.
- •3 Этап. Завершение реорганизации.
- •Способы оценки передаваемого в порядке правопреемства имущества
- •Документооборот
- •Сравнение порядка формирования отчетности при разных формах реорганизации
- •Распределение активов и обязательств между выделяемыми компаниями: технологический и территориальный принцип, принцип сохранения и следования.
- •Распределение акций выделяемых обществ между акционерами реорганизуемой компании
- •Конвертация акций реорганизуемой компании в акции выделяемых обществ
- •Риски признания процедуры реорганизации недействительной
- •Риски существенных финансовых потерь
- •Характеристика методов реструктуризации
- •Организационный инструментарий: структурные факторы, человеческие факторы, учет требований технологического менеджмента
- •Применение методов дисконтированных денежных потоков и сравнительных методов в практике
- •Основные этапы оценки стоимости в процессе сделки
- •Источники «создаваемой» стоимости: учет денежных потоков, стоимости капитала, изменения финансовых показателей
- •Теория эволюционных изменений, концепция приведенной стоимости
- •23.Источники синергии. Синергетический эффект при слиянии и поглощении:прямая и косвенная выгода
- •24.Финансовое моделирование в процессе анализа и оценки сделки: типы моделей, расчет показателей eps и р/е новой компании.
- •25. Критерии и процедуры оценки эффективности сделки после ее завершения по результатам работы новой компании
- •26. Характеристика основных стадий развития систем управления: кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес – идей
- •27. Оптимизация по критериям стратегической важности и конкурентной силы – матрица аутсорсинга
- •28. Оптимизация по критерию принадлежности процессу создания ценности – реинжиниринг бизнес – процессов
- •29. Эффективность создания функциональных структур бизнес – системы. Пути оптимизации компетенций бизнес – систем.
- •Понятие "недружественное поглощение" и "гринмэйл"
- •Характеристика особенностей национального гринмэйла. Принципы и способы борьбы с гринмэйлом.
- •Возможности отечественного гринмейлера ограничиваются тремя объективными и одним субъективным условиями:
- •Разновидности компаний-агрессоров. Пример внутреннего устройства компании-агрессора
- •33. Разработка стратегии недружественного поглощения
- •34. Технологии стратегии реализации проектов по недружественному поглощению
Организационный инструментарий: структурные факторы, человеческие факторы, учет требований технологического менеджмента
Представим в виде таблицы:
|
Организационный инструментарий |
||
Структурные факторы |
Человеческие факторы |
Учет требований технологического менеджмента |
|
Базисные организационные элементы |
-Делегирование решений -Сокращение иерархических уровней -Структуры с ориентацией на клиента -Структурные интеграционные элементы -Информационная технология -Системы стимулирования труда и служебного придвижения |
-Развитие персонала: Повышение профессиональной квалификации, повышение общей квалификации - Организация отношения доверия: Отказ от принципов тейлоризма, изменение представления о человеке, стимулирование внутрифирменных предпринимательских отношений. |
-Увеличение гибкости производственных процессов -Интеграция разработки и производства -Синхронизация спроса и производства -Выпуск единичных изделий на конвейере.
|
Интегрированные организационные концепции |
-Сегментирование хозяйственной деятельности -Концепции центров прибыли, затрат… -Управление координацией -Оптимизация процессов |
-Развитие фирменной культуры |
|
Применение методов дисконтированных денежных потоков и сравнительных методов в практике
В целом аналитические методы в практике оценки бизнеса представлены тремя основными подходами
Затратный подход (подход на основе активов) - совокупность методов оценки стоимости предприятия (бизнеса), основанных на определении рыночной или иной стоимости активов за вычетом рыночной или иной стоимости обязательств;
Доходный подход - совокупность методов оценки стоимости объектов оценки, основанных на определении ожидаемых от предприятия (бизнеса) доходов и последующем их преобразовании в стоимость на дату оценки;
Сравнительный подход - совокупность методов оценки стоимости предприятия, основанных на сравнении объектов оценки с аналогичными объектами, в отношении которых имеется информация о ценах сделок с ними.
Каждый из этих подходов может быть реализован различными методами. Для получения максимально объективного результата, применяются все три подхода, а затем проводится обоснованное обобщение результатов оценки.
В рамках затратного подхода, для оценки бизнеса, используется метод оценки активов, в основу которого положен анализ и корректировка балансового отчета предприятия. Данный подход предусматривает суммирование чистой стоимости активов предприятия с последующим вычитанием из этой суммы его обязательств. Результат показывает оценочную стоимость собственного капитала. Поскольку балансовая стоимость активов, как правило, не отражает их рыночной стоимости, соответственно, в нее необходимо внести поправки, проведя предварительную оценку обоснованной рыночной стоимости каждого актива в отдельности и определив, насколько балансовая сумма обязательств соответствует их рыночной стоимости.
Определение стоимости бизнеса с использованием доходного подхода, основано на предположении о том, что потенциальный инвестор не заплатит за бизнес сумму, большую, чем текущая стоимость будущих доходов от этого бизнеса, а собственник не продаст этот бизнес по цене ниже текущей стоимости будущих доходов.
В рамках доходного подхода, применяется два метода определения стоимости компании: метод капитализации доходов и метод дисконтирования денежных потоков.
Метод капитализации доходов применяется в том случае, если объем текущих операций компании приближенно соответствует объемам операций, ожидаемых в будущем. При этом подходе для оценки стоимости объем операций текущего года делятся на ставку капитализации.
Метод дисконтирования денежных потоков считается наиболее приемлемым с точки зрения инвестиционных мотивов, поскольку любой инвестор, вкладывающий деньги в действующее предприятие, приобретает не набор активов, а поток будущих доходов, который позволит ему окупить вложенные средства и получить прибыль. Применение данного метода наиболее обосновано для оценки предприятий, имеющих определенную историю хозяйственной деятельности и находящихся на стадии роста или стабильного экономического развития. Отсутствие ретроспективных показателей затрудняет объективное прогнозирование будущих денежных потоков, которые являются основной составляющей данного метода. И тем не менее, данный подход обычно дает хорошие объективные результаты, которые обладают достаточной степенью достоверности.
В рамках сравнительного подхода используется метод сравнительной оценки стоимости компаний аналогов. Он позволяет определить стоимость свободно обращающегося эквивалента оцениваемого пакета акций путем прямого сравнения оцениваемой компанией с сопоставимыми открытыми компаниями, занимающимися аналогичным или сходным бизнесом. Метод сравнительного анализа предусматривает изучение коэффициентов финансовых отчетов компаний, сопоставимых с оцениваемой. Полученные при этом результаты применяются для проведения обоснованной корректировки мультипликатора Цена/Чистая прибыль или Цена/Балансовая стоимость, который является определяющим для расчета стоимости оцениваемого предприятия. В том случае, если коэффициенты показывают опережающий рост оцениваемого предприятия, то мультипликатор корректируется в сторону повышения. Анализ коэффициентов помогает выявить уровень риска получения доходов по оцениваемой компании. Чем выше уровень выявленного риска по оцениваемому бизнесу, тем ниже будет его стоимость в сравнении со стоимостью сопоставимых компаний.
Применение методов сравнительного подхода в настоящее время явление редкое в силу отсутствия достоверной информации о финансовом состоянии предлагаемых к продаже предприятий. Однако по некоторым отраслям (например, банковский сектор) необходимую для оценки информацию об объектах аналогах собрать и проверить имеется возможность. Это связано с тем, что рынок становится более цивилизованным и открытым. В этой связи оценщики все чаще получают возможность использовать методы сравнительного подхода при оценке бизнеса.