Тема 7. Современные стратегии в цепи поставок

1. Классификация стратегий интегрированного управления и координации цепей поставок

2. Стратегии, ориентированные на производство

3. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков

4. Стратегии, ориентированные на торговлю

1. Классификация стратегий интегрированного управления и координации цепей поставок

Всю совокупность стратегий интегрированного управления и координации цепей поставок разделяют на такие группы:

1 - стратегии, ориентированные на производство; стратегии, ориентированные на торговлю

2 -взаимодействие предприятия с поставщиками и клиентами и взаимодействие во всей цепи поставок.

К основным стратегиям интегрированного управления и координации цепей поставок на уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами относятся:

- JIT (Just-In-Time) - точно вовремя,

- JIS (Just-In-Sequence) - точно в последовательности,

- VMI (Vendor-Managed Inventory) - запасы, управляемые клиентом,

- Kanban с ответственностью поставщиков,

- ECR (Efficient Consumer Response) - эффективное клиентоориенти-рованноереагирование,

- QR (Quick Response) - быстрое реагирование.

К основным стратегиям интегрированного управления и координации цепей поставок на уровне цепи поставок относятся:

- CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) - совместное планирование, приобретение и прогнозирование,

- SCEM (Supply Chain Event Management) - управление событиями в цепях поставок,

- SCMo (Supply Chain Monitoring) - мониторинг цепей поставок.

Данные стратегии кооперации изначально представляли собой информационную интеграцию предприятий с целью синхронизации и актуализации данных о потребностях и запасах в цепи поставок. Однако проекты показали, что одной информационной интеграции недостаточно - старые бизнес-процессы и модели планирования не были приспособлены для реализации интегрированного информационного пространства. В связи с этим в настоящее время фокус переместился с уровня информационных технологий в функционально-организационную плоскость.

2. Стратегии, ориентированные на производство

JIT (Just-In-Time) - точно вовремя. Все современные технологии координации цепей поставок основаны на синхронизации бизнес-процессов участников цепи поставок с использованием информационных технологий. Впервые данный принцип был применен в концепции Just in Time (точно вовремя впервые был внедрен в японском автомобильном концерне Toyota).

Цель концепции Just in Time - осуществление закупок и поставок в соответствии с актуальными потребностями. Основывается на синхронизации объемов и качества поставок в соответствии с оперативными потребностями производства путем классификации поставляемых материалов.

Ключевые элементы Just in Time - интегрированная обработка информации, сегментация производства и поставок, синхронизированных с производством.

Эффекты концепции Just in Time:

возможность снижения времени производственного цикла до 60%;

повышение производительности до 30%;

снижение уровня запасов до 40%;

снижения затрат на контроль качества до 25%;

сокращение складских площадей до 15%.