Точка проникновения заказа

Точка проникновения заказа:

физически связана с местом стратегического хранения основного запаса. В зависимости от стратегии управления цепями поставок под стратегическим запасом понимается готовая продукция, полуфабрикат.

определяет момент, до которого процессы в цепи поставок выстраиваются исходя из соображений эффективности и производства на склад (Push-принцип), и с которого процессы в цепи поставок выстраиваются исходя из соображений гибкости и удовлетворения потребностей клиентов (Pull-принцип).

Местоположение точки проникновения заказа связано с нахождением компромисса между уровнем сервиса и затратам. В идеале необходимо стремиться к максимально близкому к клиенту расположению точки проникновения заказа с обеспечением необходимого уровня сервиса.

Введение избыточности в структуры цепей поставок.

Под избыточностью понимается та часть цепи поставок, которая вводится на определенную структуру цепи поставок, при которой достигаются желаемые значения показателей эффективности в условиях детерминированности, т.е. полной определенности и отсутствия возмущающих воздействий внешней среды. Каждый узел сложной системы должен уметь решать все задачи - самоорганизация, самоадаптация, полная ресурсная взаимозаменяемость.

Устойчивость цепи может достигаться за счет баланса возмущающих воздействий и объема управляющих воздействий.

Управляющие воздействия делят на две категории:

- внесение избыточности при построении планов цепей поставок (резервирование, гибкая адаптивность);

- регулирующие (адаптивные) управляющие воздействия на этапе реализации цепи поставок.

Внесение избыточности в цепи поставок подразумевает:

введение избыточности структур цепи поставок (расширение ассортимента продукции, введение временных буферов, страховых запасов, дополнительных складов, запасов мощностей и т.д.),

улучшение координации и информационного обмена для повышения качества, своевременности и доступности для всех участников цепи поставок прогнозов спроса,

введение системы мониторинга и регулирования цепи поставок в случае возникновения нарушений и отклонений от плана,

унификацию элементов управления цепями поставок (наделение различных участков принятия решений многообразием управленческих функций)

использование методов «скользящего» или адаптивного планирования (rolling/adaptive planning), при которых периодически модифицируется путем изменения параметров цепи поставок или характеристик управляющих воздействий на основе поступающей по цепи обратной связи информации о текущем состоянии цепи поставок, прошлом и обновленных прогнозов будущего,

формирование множества неокончательных решений (отложенная дифференциация продукции (postponement), создания виртуальных резервов (пул альтернативных поставщиков).

Создание системы координации процессов цепей поставок:

обеспечение максимальной надежности плана (внесение максимального уровня избыточности в цепь поставок, чтобы свести к минимуму необходимость регулирования цепи поставок; т.н. стратегия предотвращения риска),

обеспечение максимальной адаптивности цепи поставок (эффективность «управления по отклонениям»),

передача риска третьим лицам (затраты не в укрепление цепи поставок, а на выплату штрафов, неустоек и т.д. на основе договоров со страховыми компаниями; т.н. стратегия финансирования или принятия риска).