7. Лидерство и власть

Лидеры в структуре организации влияют не только на своих последователей или подчиненных, но также и на руководство, клиентов организации, поставщиков и других. Дело тут в том, что лидер обладает властью.Лидерство и власть – это взаимосвязанные и взаимозависимые понятия.

Лидер – это человек, обладающий видением, мотивацией в достижении цели, чувствительностью к ситуации, гибкостью в поведении, а также умеющий вдохновлять и вести за собой людей. Получается, что такой человек оказывает среди всех сотрудников самое сильное влияние на процессы в организации, касающиеся как экономики, так и отношений внутри коллектива, то есть как на внутренние, так на и внешние процессы. А это и есть власть.

Эффективное управление невозможно без лидерства. Лидерство пронизывает всю систему управления компанией. Невозможно эффективно планировать, организовывать, контролировать что либо без наличия людей, берущих на себя ответственность за достижение поставленных целей. Эффективность работы таких людей можно оценивать по степени их влияния на окружение. Если человек с полуслова может заставить других понять себя и выполнять задуманное им, то он без сомнения обладает властью.

Часто такой властью обладают люди, которые формально не занимают управляющей должности в компании. Я вполне допускаю, что, например, обычный охранник в кондоминимуме может обладать властью, едва ли не большей, чем сам хозяин этого кондоминимума. Мне попадалось несколько фильмов, названия которых я сейчас не вспомню, сюжет которых был на этом построен. (В этих фильмах они обычно этой властью злоупотребляли).

Отношение к такой власти лидера у руководителей может быть двоякое. Некоторые склонны воспринимать это как отрицательное явление. Но дело в том, что для успеха организации это объективно необходимая вещь, как бы кто к этому ни относился. Без лидеров различного уровня, формальных или не формальных, компания выжить не может.

Кстати, где-то нашел такое вот определение власти: “Власть – это способность реализовывать свою волю по отношению к другим людям, даже без их ведома и согласия”. Позволю себе немного прокомментировать это определение. Мне кажется, что оно вполне подходит для лидера, причем очень сильного лидера. В статье “Как стать лидером” я описывал четыре этапа развития лидерства и власти. На самом высоком уровне – стратегическом – лидер действительно может реализовать свою волю без необходимости получать согласие от людей. Им все выстраивается так, что кажется, будто по-другому и быть не может.

Лидер, наделенный официальными властными полномочиями – это несомненный авторитет в коллективе, обладающий и властью лидера, и властью руководителя. Такой тип лидера, совмещающий в одном лице лидерство и власть, обладает определенными психологическими и профессиональными качествами, и выполняет в организации следующие функции:

• постановка целей и их транслирование в коллектив

• поиск средств для достижения этих целей

• побуждение и вдохновление людей для достижения целей

• координация и объединение усилий в группе

• контроль над процессом исполнения

• внесение корректировок в план достижения цели в зависимости от ситуации

Методы, который использует лидер для реализации этих функций, могут быть самыми разными: от просьбы и разговора по душам до угрозы увольнением, от простой планерки до создания атмосферы достигаторства, где каждый чувствует свою причастность к достижению общей цели.

Итак, мы выяснили, что лидерство необходимо для выживания и процветания организации. Лидер обладает властью независимо от того, подтверждено это официальным образом или нет. И, наконец, если лидер наделен официальными властными полномочиями, то он приобретает неоспоримый авторитет и заставляет работать тандем “лидерство и власть” наиболее эффективным образом.