
- •Методичні рекомендації щодо виконання
- •5. Аналіз економічного стану підприємства (економічної стійкості підприємства до відновлення).
- •6. Аналіз структури грошових потоків підприємства та якості управління
- •7. Аналіз портфеля продукції підприємства за методикою модифікованої матриці бкг (для диверсифікованих підприємств можливо використати матрицю МакКінзі)
- •8. Прогнозування попиту на існуючу продукцію підприємства з врахуванням результатів аналізу портфеля продукції.
- •Приклад прогнозування попиту на залізобетонні вироби (плити перекриття) за допомогою аналізу часових рядів (в помісячному розбитті).
- •9. Складання виробничого плану на основі прогнозу попиту на певну асортиментну позицію, виконаного в п.8.
- •Приклад
- •Стратегії
- •Корпоративні стратегії
- •(Чи стратегії створення
- •Конкурентних
- •Переваг)
- •Функціональні стратегії
- •Базисні чи еталонні стратегії
- •Стратегії конкуренції в залежності від позиції фірми в конкурентному середовищі:
- •Концентрований ріст
- •1.Стратегія
- •2.Стратегія
- •3.Стратегія розвитку продукту
- •Інтегрований ріст
- •1. Вертикальна регресивна інтеграція 2. Вертикальна прогресивна інтеграція 3. Горизон-тальна інтеграція
- •Швидкий ріст ринку
- •11. Опис проекту, що планує реалізувати підприємство
- •12. Бізнес-план реалізації проекту
- •Основні принципи і показники оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •Література
Швидкий ріст ринку
II КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ I КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ
Перегляд стратегій 1. Концентрація
концентрації 2. Вертикальна інтеграція
2. Горизонтальна 3. Центрована
інтеграція або злиття диверсифікованість
3. Скорочення
4. Ліквідація
Слабка конкурентна Сильна конкурентна
позиція позиція
III КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ IV КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ
1. Скорочення витрат 1. Центрована диверсифікація
2. Диверсифікація 2. Конгломеративна диверсифікація
3. Скорочення 3. Спільне підприємство
4. Ліквідація в новій області
Повільний ріст ринку
Рис. 17. Матриця Томпсона і Стрікланда
Таблиця 13.
Позиції і стратегії конкуренції
Позиція конкуренції |
Стратегія конкуренції |
1. ЛІДЕР |
|
2. ПОСЛІДОВНИК |
|
3. ТОЙ, ЩО КИДАЄ ВИКЛИК РИНКОВОМУ ОТОЧЕННЮ |
|
4. ТОЙ, ЩО ЗНАЄ СВОЄ НАЛЕЖНЕ МІСЦЕ НА РИНКУ
|
|
11. Опис проекту, що планує реалізувати підприємство
Після обґрунтування стратегії розвитку підприємства доцільно розглянути конкретний проект, який мусить розробити та реалізувати підприємство задля успішного подальшого функціонування та гнучкого виживання в актуальних економічних умовах. Це може бути проект реконструкції діючого виробництва, чи впровадження нової технологічної лінії, чи створення нових об’єктів нерухомості, чи проект девелопменту існуючої нерухомості, чи створення нового структурного підрозділу або філіалу підприємства, чи проект кампанії по просуванню продукції підприємства та ін. В даному розділі слід описати межі та зміст планованого проекту, тобто Scope проекту [27-31].
12. Бізнес-план реалізації проекту
Даний розділ курсової роботи виконується на основі методики оцінки ефективності інвестицій, розробленої Інститутом Організації Об’єднаних націй по промисловому розвитку UNIDO [32] та відомих методик бізнес-планування [21,28,33-35]. Конкретика, специфіка та ступінь деталізації розробки бізнес-плану індивідуально узгоджується магістрантом із викладачем.
Основні принципи, показники і приклади оцінки ефективності інвестиційних проектів за описаними методиками наведені нижче.