Швидкий ріст ринку

II КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ I КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ

1. Перегляд стратегій 1. Концентрація

концентрації 2. Вертикальна інтеграція

2. Горизонтальна 3. Центрована

інтеграція або злиття диверсифікованість

3. Скорочення

4. Ліквідація

Слабка конкурентна Сильна конкурентна

позиція позиція

III КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ IV КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ

1. Скорочення витрат 1. Центрована диверсифікація

2. Диверсифікація 2. Конгломеративна диверсифікація

3. Скорочення 3. Спільне підприємство

4. Ліквідація в новій області

Повільний ріст ринку

Рис. 17. Матриця Томпсона і Стрікланда

Таблиця 13.

Позиції і стратегії конкуренції

Позиція конкуренції	Стратегія конкуренції
1. ЛІДЕР	Інновації Закріплення Конфронтації Доставити занепокоєння конкурентові
2. ПОСЛІДОВНИК	Не прагне атакувати лідера, але чітко охороняє свою частку ринку
3. ТОЙ, ЩО КИДАЄ ВИКЛИК РИНКОВОМУ ОТОЧЕННЮ	Атака на лідера відкритий прямий удар по лідеру флангова атака обхідна атака партизанська війна Атака на більш слабкого і дрібного конкурента
4. ТОЙ, ЩО ЗНАЄ СВОЄ НАЛЕЖНЕ МІСЦЕ НА РИНКУ	Стратегія завоювання ринкової ніші, спеціалізація на вузькоспеціалізованому продукті і відповідному сегменті споживачів

11. Опис проекту, що планує реалізувати підприємство

Після обґрунтування стратегії розвитку підприємства доцільно розглянути конкретний проект, який мусить розробити та реалізувати підприємство задля успішного подальшого функціонування та гнучкого виживання в актуальних економічних умовах. Це може бути проект реконструкції діючого виробництва, чи впровадження нової технологічної лінії, чи створення нових об’єктів нерухомості, чи проект девелопменту існуючої нерухомості, чи створення нового структурного підрозділу або філіалу підприємства, чи проект кампанії по просуванню продукції підприємства та ін. В даному розділі слід описати межі та зміст планованого проекту, тобто Scope проекту [27-31].

12. Бізнес-план реалізації проекту

Даний розділ курсової роботи виконується на основі методики оцінки ефективності інвестицій, розробленої Інститутом Організації Об’єднаних націй по промисловому розвитку UNIDO [32] та відомих методик бізнес-планування [21,28,33-35]. Конкретика, специфіка та ступінь деталізації розробки бізнес-плану індивідуально узгоджується магістрантом із викладачем.

Основні принципи, показники і приклади оцінки ефективності інвестиційних проектів за описаними методиками наведені нижче.