Стратегії

Корпоративні стратегії

(Чи стратегії створення

Конкурентних

Переваг)

Функціональні стратегії

Базисні чи еталонні стратегії

• Виробнича

• Фінансова

• Кадрова

• НДДКР

• Маркетингова

• С

  • Концентрований ріст

  • Інтегрований ріст

  • Диверсифікований ріст

  • Скорочення

  (ліквідація, "збір врожаю", відсікання зайвого, скорочення витрат)

  тратегія лідерства в ціні

(мінімізації витрат)

• С тратегія диференціації

• Стратегія фокусування

(або концентрації уваги на

і

Стратегії конкуренції в залежності від позиції фірми в конкурентному середовищі:

нтереси конкретних

- Диференційований

-Недиференційо-ваний маркетинг

споживачів)

• Стратегія інновацій

• Стратегія оперативного

реагування

• Лідер

• Той, що кидає виклик ринковому оточенню

• Послідовник

• Той, що знає своє належне місце (ніша)

Рис. 12. Класифікація стратегій

Концентрований ріст

1.Стратегія

посилення позиції на ринку

2.Стратегія

розвитку ринку

3.Стратегія розвитку продукту

Рис. 13. Стратегій концентрованого росту (3 типи)

Зміст стратегій концентрованого росту (3 типи) розкривається за допомогою матриці Ансоффа (матриця «Товар-ринок»), рис. 14.

	Товар старий	Товар новий
Ринок старий	Посилення позиції на ринку Вертикальна, горизонтальна інтеграція	Розвиток продукту
Ринок новий	Розвиток ринку	Диверсифікація

Рис. 14. Матриця "Товар-ринок"

Інтегрований ріст

1. Вертикальна регресивна інтеграція 2. Вертикальна прогресивна інтеграція 3. Горизон-тальна інтеграція

Рис. 15. Стратегії інтегрованого росту (3 типи)

Споживач

Фірма

Конкурент

Конкурент

Постачальник

Рис. 16. Візуальне відображення змісту стратегій інтегрованого росту.

1. Вертикальна прогресивна інтеграція – контроль над каналами розподілу чи створення своєї мережі розподілу.

2. Вертикальна регресивна інтеграція – контроль над постачальниками чи викуп постачальника.

3. Горизонтальна інтеграція – альянс з конкурентами чи поглинання конкурентів.

Вибір базисних (еталонних стратегій можна обґрунтувати за допомогою матриці Томпсона і Стрікленда (рис. 17) [4] в залежності від конкурентної позиції підприємства на ринку та темпів росту ринку.