- •Методичні рекомендації щодо виконання
- •5. Аналіз економічного стану підприємства (економічної стійкості підприємства до відновлення).
- •6. Аналіз структури грошових потоків підприємства та якості управління
- •7. Аналіз портфеля продукції підприємства за методикою модифікованої матриці бкг (для диверсифікованих підприємств можливо використати матрицю МакКінзі)
- •8. Прогнозування попиту на існуючу продукцію підприємства з врахуванням результатів аналізу портфеля продукції.
- •Приклад прогнозування попиту на залізобетонні вироби (плити перекриття) за допомогою аналізу часових рядів (в помісячному розбитті).
- •9. Складання виробничого плану на основі прогнозу попиту на певну асортиментну позицію, виконаного в п.8.
- •Приклад
- •Стратегії
- •Корпоративні стратегії
- •(Чи стратегії створення
- •Конкурентних
- •Переваг)
- •Функціональні стратегії
- •Базисні чи еталонні стратегії
- •Стратегії конкуренції в залежності від позиції фірми в конкурентному середовищі:
- •Концентрований ріст
- •1.Стратегія
- •2.Стратегія
- •3.Стратегія розвитку продукту
- •Інтегрований ріст
- •1. Вертикальна регресивна інтеграція 2. Вертикальна прогресивна інтеграція 3. Горизон-тальна інтеграція
- •Швидкий ріст ринку
- •11. Опис проекту, що планує реалізувати підприємство
- •12. Бізнес-план реалізації проекту
- •Основні принципи і показники оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •Література
9. Складання виробничого плану на основі прогнозу попиту на певну асортиментну позицію, виконаного в п.8.
Для складання виробничого плану компанії часто використовують простий метод проб і помилок (інтуїтивний метод). Цей метод передбачає калькуляцію витрат виробництва декількох варіантів плану виробництва і вибір найкращого варіанта [26]. Суть даного методу розглянемо на конкретному прикладі.
Приклад
Фірма з явними сезонними коливаннями попиту планує виробництво на цілий рік, охоплюючи екстремальні крапки попиту в періоди високої і низької активності. Припустимо, ми хочемо скласти виробничий план для Фірми на наступних 6 місяців. Ми маємо наступну інформацію (табл. 7,8,9):
Таблиця 7
Місячний попит і число робочих днів
|
Сі-чень |
Лю- тий |
Бере-зень |
Кві-тень |
Тра-вень |
Чер-вень |
Усьо-го |
Прогнозова-ний попит,шт. |
1800 |
1500 |
1100 |
900 |
1100 |
1600 |
8000 |
Продовження табл..7 |
|||||||
Число робочих днів у місяці |
22 |
19 |
21 |
21 |
22 |
20 |
125 |
Таблиця 8
Витрати (грошові одиниці)
Матеріали
Витрати на збереження запасів
Гранична вартість дефіциту
Гранична вартість субпідряду
Вартість наймання і навчання
Витрати на звільнення
Трудомісткість (у робочих годинах) Оплата праці (8-годинний роб.день) Оплата понаднормової роботи |
100 г.о. на одиницю продукції
1,5 г.о. на одиницю продукції на місяць
5 г.о. на одиницю продукції на місяць
20 г.о. на одиницю продукції (120 г.о. - 100 г.о. - контрактна вартість за винятком вартості матеріалів)
200 г.о. на одного робітника
250 г.о. на одного робітника
5 г. на одиницю 4,00 г.о. за годину 6,00 г.о. за годину |
Таблиця 9
Матеріальні запаси
Запас на початок першого (стартового) місяця (січня) Резервний запас |
400 одиниць
25% місячного попиту |
Таблиця 10
Виробничі потреби при сукупному плануванні виробництва
|
Січень |
Лютий |
Бере-зень |
Кві-тень |
Тра-вень |
Чер-вень |
Запас на початок місяця, шт.
Прогнозований попит, шт.
Резервний запас (прогнозований попит 0,25)
Виробнича потреба (прогнозований попит + резервний запас - запас на початок місяця)
Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + виробнича потреба - прогнозований попит) |
400
1800
450
1850
450 |
450
1500
375
1425
375 |
375
1100
275
1000
275 |
275
900
225
850
225 |
225
1100
275
1150
275 |
275
1600
400
1725
400 |
При рішенні цієї задачі можна виключити матеріальні витрати. Якщо прийняти, що вартість матеріалів для кожної одиниці продукції складає 100 г.о., то можна включити ці 100 г.о. пізніше в усі калькуляції, а при рішенні задачі розглядати тільки граничні витрати. Тому справжня вартість субпідряду складає тільки 20 г.о., що виходить виключенням вартості матеріалів (100 г.о.) з вартості субпідрядних робіт (120 г.о.).
Матеріальні запаси на початок першого місяця складають 400 одиниць. Оскільки інформації про прогнозований попит недостатньо, Фірма вирішила, що їй необхідно створити резервний запас, щоб знизити імовірність невиконання замовлень. Для цього приклада припустимо, що резервний запас повинний складати 25% прогнозованого попиту.
Перед розробкою альтернативних виробничих планів часто корисно виразити прогнозований попит через виробничі потреби з урахуванням резервного запасу, що показано в табл. 10 "Виробничі потреби при сукупному плануванні виробництва". Звертаємо увагу на те, що резервний запас фактично ніколи не використовується, так що запас матеріалів наприкінці кожного місяця дорівнює резервному запасові в цьому ж місяці.
Використовуючи приведені дані, розробимо 4 варіанти плану з найменшими загальними витратами на випуск продукції (див.табл.11)
План 1. Темп виробництва точно відповідає виробничим потребам, що досягається варіюванням чисельності робітників при незмінному 8-годинному робочому дні.
План 2. Темп виробництва відповідає темпові, необхідному для задоволення очікуваного попиту протягом усього 6-місячного періоду при постійній чисельності робочої сили. Постійну кількість робітників розраховують, виходячи із середньої потреби в робочій силі протягом усього періоду. Для цього загальну суму виробничих потреб множать на трудомісткість виготовлення одиниці продукції. Потім отриманий результат поділяють на загальну кількість робочих годин, відпрацьованим одним робітником протягом усього розглянутого періоду, і одержують необхідну чисельність робітників, тобто [8000 одиниць 5 годин (трудомісткість виготовлення одиниці продукції)] / (125 днів 8 робочих годин у день) = 40 робітників. Допускається нагромадження матеріальних запасів, причому тимчасова нестача продукції (дефіцит) при підвищеному попиті веде до невиконання частини замовлень. Слід зазначити, що в цьому варіанті плану використовують резервний запас січня, лютого, березня і червня для задоволення очікуваного попиту.
План 3. Планований темп виробництва відповідає мінімальної очікуваній виробничій потребі (у квітні) при постійній чисельності робочої сили і нормальному 8-годинному робочому дні. Якщо виробничі потреби зростуть, то буде використовуватися субпідряд. Чисельність робітників визначають, виходячи з мінімального місячного необхідного випуску. Тобто необхідно місячну (квітневу) чисельність робітників розрахувати у такий спосіб: [(850 одиниць 5 годин (трудомісткість виготовлення одиниці продукції)]/(21 день 8 робочих годин у день)= 25,3 робітників (приймаємо - 25). Для покриття різниці між необхідним випуском і можливостями виробництва власними силами укладають субпідрядний договір.
План 4. Темп виробництва повинний відповідати середньому для всього планованого періоду очікуваному попитові, якому якось повинна відповідати чисельність постійних робітників, що працюють з нормальним робочим днем. Щоб задовольнити зростаючий попит, що перевищує можливості цих робітників, і виготовити додаткову кількість продукції, необхідно використовувати понаднормовий час. У цьому варіанті плану розрахувати необхідну кількість робітників набагато складніше. У такому випадку потрібно виходити з умови плану, що полягає в тім, щоб завершити червень з кінцевими запасами, максимально близькими до резервного запасу в червні. Методом проб і помилок можна показати, що постійна чисельність у 38 робітників підходить найкраще.
Таблиця 11.
Варіанти планів
План 1. |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Виробнича потреба (з табл.10) Необхідне число робочих годин (Виробнича потреба 5 годин/одиницю) Число робочих днів у місяці Число робочих годин на одного робітника в місяці (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день) Необхідне число робітників (необхідне число робочих годин / місячне число робочих годин на одного робітника) Число додатково найманих робітників (приймаючи, що початкове число робітників дорівнює необхідному в першому місяці, тобто 53) Витрати по найманню (число додатково найманих робітників 200 г.о.) Число робітників, що звільняються Витрати на звільнення (число робітників, що звільняються, 250 г.о.) Пряма оплата праці (необхідне число робочих годин 4 г.о.) |
1850
9250
22
176
53
0
0 0
0
37312 |
1425
7125
19
152
47
0
0 6
1500
28576 |
1000
5000
21
168
30
0
0 17
4250
20160 |
850
4250
21
168
25
0
0 5
1250
16800 |
1150
5750
22
176
33
8
1600 0
0
23232 |
1725
8625
20
160
54
21
4200. 0
0
34560 |
5800
7000
160640 |
Усього: |
173440 |
Продовження табл..11
План 2. |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Запас на початок місяця Число робочих днів у місяці Фактичне число робочих годин (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день 40 робітників) Фактичний обсяг виробництва (фактичне число робочих годин / 5 годин на виготовлення одиниці продукції) Прогнозований попит Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + фактичний обсяг виробництва - прогнозований попит) Вартість дефіциту (кількість одиниць дефіциту 5 г.о.) Резервний запас (з табл.*) Надлишок продукції (запас на кінець місяця - резервний запас. З'являється тільки при позитивній різниці) Витрати на збереження запасів (надлишок продукції 1,50 г.о.) Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.) |
400 22
7040
1408 1800
8
0 450
0
0
28160 |
8 19
6080
1216 1500
-276
1380 375
0
0
24320 |
-276 21
6720
1344 1100
-32
160 275
0
0
26880 |
-32 21
6720
1344 900
412
0 225
187
281
26880 |
412 22
7040
1408 1100
720
0 275
445
668
28160 |
720 20
6400
1280 1600
400
0 400
0
0
25600 |
1540
949
160000 |
Усього: |
162489 |
Продовження табл..11
План 3. |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Виробнича потреба (з табл *)
Число робочих днів у місяці Фактичне число робочих годин (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день 25 робітників) Фактичний обсяг виробництва (фактичне число робочих годин / 5 годин на виготовлення одиниці продукції) Кількість виробів, що виготовляються субпідрядником (виробнича потреба-фактичний обсяг виробництва) Вартість субпідряду (кількість виробів, що виготовляються субпідрядником ( 20 г.о.) Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.) |
1850
22
4400
880
970
19400
17600 |
1425
19
3800
760
665
13300
15200
|
1000
21
4200
840
160
3200
16800
|
850
21
4200
840
10
200
16800
|
1150
22
4400
880
270
5400
17600
|
1725
20
4000
800
925
18500
16000 |
60000
100000 |
Усього: |
160000 |
Продовження табл..11
План 4 |
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Початковий запас Число робочих днів у місяці Факт. число робочих годин (міс. число роб. днів 8 р. г. у день 38 робітників) Обсяг вир-ва за фактичне число роб. годин (факт. число роб. годин / 5 годин) Прогнозований попит Дефіцит виробництва при відсутності понаднормової роботи (запас на поч. місяця + обсяг виробництва за фактичне число робочих годин – прогноз. попит). Випуск продукції в понаднормовий час Оплата понаднормової роботи (випуск продукції в понаднормовий час 5 годин в одиницю 6 г.о. у годину) Резервний запас (з табл.*) Надлишок продукції (дефіцит вир-ва при відсутності понаднормової роботи – резерв. запас). З'являється при позитив. різниці. Витрати на збереження запасів (надлишок продукції 1,5 г.о.) Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.) |
400 22
6688
1338 1800
-62
62
1860
450
0
0
26752 |
0 19
5776
1155 1500
-345
345
10350
375
0
0
23104 |
0 21
6384
1277 1100
177
0
0
275
0
0
25536 |
177 21
6384
1277 900
554
0
0
225
329
494
25536 |
554 22
6688
1338 1100
792
0
0
275
517
776
26752 |
792 20
6080
1216 1600
408
0
0
400
8
12
24320 |
12210
1282
152000 |
|
|
|
|
|
|
Усього: |
165492 |
Таблиця 12.
Порівняння 4-х варіантів плану
Стаття витрат |
План 1 |
План 2 |
План 3 |
План 4 |
Витрати по найманню Витрати на звільнення Витрати на збереження надлишкових запасів Вартість дефіциту Вартість субпідряду Оплата понаднормової роботи Пряма оплата праці
Загальні витрати |
5800 г.о.
7000 г.о.
0 0 0
0 160000 г.о.
173440 г.о.
|
0 г.о.
0
949 г.о. 1540 г.о. 0
0 160000 г.о.
162489 г.о. |
0 г.о.
0
0 0 60000 г.о.
0 100000 г.о.
160000 г.о. |
0 г.о.
0
1282 г.о. 0 0
12210 г.о. 152000 г.о.
165492 г.о.
|
Найвигіднішим виявився план 3 (найменші загальні витрати).
10. Обґрунтування стратегії подальшого розвитку підприємства.
В даному пункті курсової роботи розробляються рекомендації щодо вибору стратегії створення конкурентних переваг та базисної стратегії підприємства. [4,5,7,23,25]. При цьому як допоміжний інструментарій можна використати інформацію, приведену на рис. 12 – 17, табл.13.