- •Место теории организации в системе науки управления
- •Сущность понятия организации
- •Свойства организации
- •Понятие внешней среды организации
- •Социальные организации: виды и особенности.
- •Классическая теория организации ф. Тейлора
- •Организационные принципы управления а. Файоля
- •Бюрократическая теория м. Вебера об идеальной организации
- •Школа человеческих отношений э. Мэйо
- •Теория организационного потенциала и. Ансоффа
- •Теория организационной компенсации МакГрегора
- •Развитие организационно-управленческой мысли в России
- •1. "Социальная инженерия" а.К.Гастева
- •2. Харьковская школа управления
- •3. Н.А.Витке
- •13. Жизненный цикл организации
- •14. Определение миссии организации
- •15. Роль и функции руководителя на каждой стадии жизненного цикла организации
- •16. Закон синергии, особенности его проявления в организации
- •17. Закон самосохранения в организации
- •18. Влияние внешних и внутренних факторов на устойчивость организации
- •19. Возможные стратегии увеличения потенциала организации( за счет правильной работы с внешней средой)
- •20. Закон развития организации
- •21. Принципы развития организации
- •22. Закон информированности – упорядоченности
- •23. Характеристики управленческой информации
- •24. Закон единства анализа и синтеза, его следствия и принципы
- •25. Закон композиции и пропорциональности, принципы ее реализации
- •26. Содержание принципов организации
- •27. Понятие структуры организации
- •28. Основные понятия об элементах организационной структуры и принципах формирования структуры.
- •29. Классификация структур организации по сферам функционирования организации.
- •30. Классификация структур по роду связей.
- •31. Виды структур по типу департаментизации:
- •32. Проектное и матричное управление.
- •33. Классификация процессов организации по фазам жизненного цикла.
- •34. Процессы образования, функционирования и разрушения системы.
- •35. Процессы роста и развития организации.
- •36. Процессы спада и регрессирования системы.
- •37. Принципы процессуализации.
- •38. Сущность рыночных отношений.
- •40. Роль государственных предприятий в рыночных условиях.
- •41. Взаимодействие государства и предприятий.
- •43. Классификация коммерческих организаций по статусу собственности.
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •44. Оценка эффективности организационных систем.
- •45. Виды коммуникаций в организации.
- •46. Коммуникационный процесс.
- •47. Организационная культура.
- •48. Организационное проектирование.
- •50. Основные свойства организаций будущего.
- •51. Сетевые организации. Виртуальные корпорации.
17. Закон самосохранения в организации
Закон самосохранения – каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал.
Если руководитель будет профессионально формировать внутренние факторы деятельности и усиливать её устойчивость с внешним воздействием, то он может повысить созидательный потенциал организации, т.е. потенциал который способствует её развитию.
Так же выделяют потенциал разрушения , который стремиться ликвидировать организацию или нанести ей вред.
18. Влияние внешних и внутренних факторов на устойчивость организации
Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.
Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.
Внутренние факторы влияния - существенные обстоятельства, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации: цели и стратегия организации, ее кадровый потенциал, финансовые ресурсы, организационная культура и др.
19. Возможные стратегии увеличения потенциала организации( за счет правильной работы с внешней средой)
Пассивно - индивидуальная
Основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободной ниши в деятельности сторонних организаций.
Активно – индивидуальная
Стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши через науку технологии и информации.
Пассивно – коллективная
Основана на заинтересованности государства или общества в развитии определенной сферы производства.
Активно – коллективная
Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под свою организацию.
20. Закон развития организации
Закон развития – каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. ( Развиваться значит сделать всё в данный момент времени , достичь max )
Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.
Эволюционное – это постепенные, количественные и качественные изменения.
Революционное – это скачкообразный неосознанный переход от одного состояния к другому.
Прогрессивный – движение вперед
Регрессивный- движение назад
